拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
插页.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编第一篇法人治理篇
2025-04-30
174
19 KB
1页
48
VIP
项目管理办法(草案）.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编工程与技术篇西藏天路交通股份有限公司项目管理办法（经年月日审议通过）第一章总则第一条为了加快股份公司转机建制的步伐，实现既定的经营目标，规范股份公司各项工程的管理行为，把深化企业改革、加强企业管理的具体任务落到实处，从而提高企业的整体管理水平，增强市场竞争能力，推动股份公司经济快速发展和全面进步，特制定本办法。第二条项目是指在一定时间里，在预算规定的范围内，需要...
2025-04-30
174
56.5 KB
8页
13
VIP
离职管理.doc
离职管理13.1目的与范围第一条为规范公司人事管理制度，保证劳动合同的有效执行，维护公司和职工的合法权益制定本制度。第二条本制度适用于公司正式员工。13.2离职程序第三条员工离职要严格执行劳动合同中的变更、解除、终止等有关条款；第四条员工主动离职时应提前三十天向公司提出书面申请，经公司批准后按劳动合同有关规定处理；第五条劳动合同没有到期而由公司提出解聘的或合同到期但公司没有继续聘任的，由公司人力资源部...
2025-04-30
174
215 KB
3页
33
VIP
新进职员教育成果检验表.doc
新进职员教育成果检测表○工作的流程第1次评价第2次评价□1.了解工作的流程□2.了解公司上下关系的重要□3.了解公司横向的联系、合作关系□4.了解与同事间和睦的重要性□5.做一件工作必定有始有终○指示、命令的重要性□1.了解上司的指示、命令的重要性□2.将上司的指示、命令记录备忘□3.指示、命令若有不明了之处，必定确认到懂为止□4.复诵指示、命令，加以确认□5.遵守指示、命令○工作的步骤、准备□1.了解工作步骤的重要...
2025-04-30
174
22.5 KB
1页
30
VIP
Section 6 - 管理模式.ppt
西安航空动力控制工程有限责任公司管理模式和集分权报告2025年4月30日星期三11325/4/30第2页西安航控战略和组织体系优化咨询基于西安航控的发展战略,新华信建议西安航控对不同的业务采用不同的管理模式西安航控公司财务型管理模式操作型管理模式低中高业务1，2，3业务1，2，3战略地位资源相关度低中高战略型管理模式25/4/30第3页西安航控战略和组织体系优化咨询集团管理模式一般划分为三大类：战略管理型、操作管理型和财务管理...
2025-04-30
174
189 KB
17页
23
VIP
market.xls
概述今年200420052006一般信息员工数营销人员数销售人员数市场大小市场容量市场增长率％市场占有率％主要竞争对手数客户数现存产品数新产品数淘汰产品数财务数据总销售量总销售额总毛利润总纯利润产品线1产品线2产品线3产品线4产品线1概述今年200_200_200_一般信息员工数营销人员数销售人员数市场大小市场容量市场增长率%市场占有率%主要竞争对手数客户数现存产品数新产品数淘汰产品数财务数据产品线1产品线2产品线3产品线4产品...
2025-04-30
174
44 KB
13页
34
VIP
管理模式培训2.ppt
管理咨询及IT规划项目第一期报告：管理诊断分析2003年3月17日25/4/30良友集团管理诊断报告第2页目录一．综述二．发展战略三．管理模式分析四．职能分析财务管理营销管理采购管理研发管理人力资源管理信息管理五．组织架构分析与初步方案建议附：组织模式参考借鉴25/4/30良友集团管理诊断报告第3页良友集团管理模式分析集团公司三种管理模式的分析和比较良友集团管理模式建议事业部制管理的特点25/4/30良友集团管理...
2025-04-30
174
227 KB
29页
19
VIP
财务分析管理岗位说明书.doc
岗位说明书财务分析岗位说明书岗位名称财务分析岗位岗位编号直属上级财务部经理所属部门财务部工资级别直接管理人数岗位目的工作职责：（1）掌握国家财经政策、法规和各项财务会计制度，起草制订集团的有关财务管理制度（2）进行财务分析,掌握集团盈亏情况（3）协助部门经理做好资金管，掌握资金头寸，审核下属经营性公司贷款规模，安排资金，保证资金周转正常进行。（4）对总部记账凭证、报表的审核。（5）办理下属公司资产处...
2025-04-30
174
110 KB
1页
41
VIP
岗位_财务部_侯冬梅.doc
岗位分析问卷岗位分析问卷【特别提示】1、本调查问卷共分为三部分，其主要目的是对上海良友总部的岗位进行基础分析，形成岗位说明书；2、填写人应保证填写的内容真实、客观；3、请于3月31号将岗位分析问卷交到良友集团人事部4、如果填写人在填写时发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与新华信顾问小组联系。电话：021－68871118转1403谢谢您的合作!第一部分一、基本信息姓名：侯冬梅填写日期：2003年3月31日岗位名...
2025-04-30
174
107.5 KB
3页
43
VIP
岗位_资产部_彭凌志.doc
岗位分析问卷岗位分析问卷【特别提示】1、本调查问卷共分为三部分，其主要目的是对上海良友总部的岗位进行基础分析，形成岗位说明书；2、填写人应保证填写的内容真实、客观；3、请于3月31号将岗位分析问卷交到良友集团人事部4、如果填写人在填写时发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与新华信顾问小组联系。电话：021－68871118转1403谢谢您的合作!第一部分一、基本信息姓名：彭凌志填写日期：2003年3月28日岗位名...
2025-04-30
174
109 KB
3页
14
VIP
神木化工招聘管理办法.doc
陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目招聘管理办法新华信管理顾问公司制作2003年9月陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目目录第一章总则21.1.目的21.2.原则21.3.适用范围2第二章招聘的组织22.1.人力资源部22.2.其他部门3第三章招聘分类33.1.内部招聘33.2.外部招聘3第四章招聘流程3第五章附则4新华信管理咨询第1页陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目第...
2025-04-30
174
159 KB
6页
42
VIP
01－questionnaire for docter.doc
In-depthInterviewOutlineofDoctorsWarm-upIntroductionofSinotrustManagementConsultingLtd.Interviewpurpose:Tolearnthecurrentclinicalstatusofanalgesic,anti-inflammatoryandantipyreticdrugsinhospitalRelevantinformationofproducts.Thisdiscussionwouldlastforabout2hourswithhighconfidentiality.Expert’scategoryTimeLocationNameCompanyPositionTelIntervieweeInterviewOutline(Note:Questionsforanti-infl...
2025-04-30
174
64 KB
2页
36
VIP
05－questionnaire for government official and drug industry specialist.doc
In-depthInterviewOutlineOfGovernmentOfficialsandMedicalProfessionalsWarm-upIntroductionofSinotrustManagementConsultingLtd.Interviewpurpose:Tolearncurrentsituationsofanalgesic,anti-inflammatoryandantipyreticdrugsinimportapprovalsandclinicaltests.Relevantinformationofproducts.Thisdiscussionwouldlastforabout2hourswithhighconfidentiality.Expert’scategory:TimeLocationNameCompanyPositionTelI...
2025-04-30
174
67 KB
2页
43
VIP
宁波贝发非生产类责任中心季度考核用表及说明.doc
宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目宁波贝发责任中心季度考核用表说明（非生产类责任中心）宁波贝发责任中心季度考核一共有四种表格《责任中心季度考核目标卡》、《责任中心季度客观业绩考核表》、《责任中心季度重要工作项目考核表》、《责任中心季度业绩考核统计表》。《责任中心季度考核目标卡》用于季初各责任中心与考核委员会确定本月客观业绩考核指标和指标标准，以及本季度的重要工作项目及工作项...
2025-05-01
174
79.5 KB
5页
31
VIP
摩托罗拉公司销售战略建议书.ppt
StrategyofCorporateSalesApril15th,2002BeijingInvestmentConsultantsInc.-ProposalExtranetStrategyandImplementationPlan2ChinaStrategyofCorporateSales1.ProjectScopping2.OurApproach3.QAAgendaExtranetStrategyandImplementationPlan3ChinaStrategyofCorporateSales•CanMotorolagainclearmarketleadershipincorporatechannel?-realisticpotentialintheshorttomediumterm-longertermpotential•Whatactionsandinitiative...
2025-05-01
174
1.06 MB
38页
39
VIP
新华信-摩托罗拉-访谈纪要-6.DOC
7月22日访谈纪要被访人：尹锦明公司：联想神州数码区域：华南区职务：经理得到信息：一、分销结构图二、信息摘要1、今年4月1日开始，联想由以前的两个事业部分解成联想与神州数码两家独立的公司。原因：主要是作为投资方之一的高盛公司的要求。因为两家的独立运行有利于股东对公司不同业务取得成绩的判断（原两事业部经营产品的边际利润有较大差异）。2、总部要求分销商每月上报销售的相关数据（具体指标待查）。3、总部对分销...
2025-05-01
174
48 KB
4页
33
VIP
M-N项目访谈（松联）2。28.doc
M-N项目访问整理—松联公司SINOTRUSTMC基本信息受访者蔡雷公司名称北京松联通讯器材公司职务市场部经理联系电话67217766访问时间2001/2/28访问人谢德建要点总结1．N公司广告资金的使用内容。2．手机行业发展趋势。3．二批与N公司、零售店的业务关系。一．北京松联通讯器材公司介绍：1．北京松联通讯器材公司于95年在南京成立，99年由南京迁到北京，自从与PTAC全作后，公司业务发展较快。2．PTAC有在全国发展连锁零售店的计划，...
2025-05-01
174
34.5 KB
2页
28
VIP
北京顺鑫农业2000.doc
首页>上市公司>业绩报告北京顺鑫农业股份有限公司2000年年度报告摘要重要提示：本公司董事会保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。本年度报告已经北京兴华会计师事务所有限责任公司审计，并出具了无保留意见的审计报告。一、公司简介1.公司法定名称中文名称：北京顺鑫农业股份有限公司英文名称：BEIJINGSHUNXINAGRICULTURECO.,LTD2.公司注册地...
2025-05-01
174
172 KB
41页
38
VIP
财务预算表819.xls
项目第一年第二年销售收入3.20005.80000.70.7水产1.10002.10000.8650.865米0.90001.30000.82750.8275猪1.00001.70000.70.7果0.20000.40000.7750.775菜0.10000.7750.775禽0.10000.70.7其他0.1000销售成本2.51604.5063水产0.77001.4700米0.77851.1245猪0.82751.4068果0.14000.2800菜0.00000.0775禽0.00000.0775其他0.00000.0700主营业务税金及附加0.08890.1682销售毛利0.59511.1256费用销售费用0.16330.27641.775873市场推广费0.0...
2025-05-01
174
33 KB
5页
22
VIP
晒图员.doc
晒图员岗位说明书岗位编号：岗位名称晒图员所属部门研发中心科技管理室直接上级科技管理室主任直接下属编写日期2003年2月编写部门研发中心工作目的为实现集团公司的发展战略，促进集团公司各板块业务的全面发展，在公司发展战略和相关规章制度的指引下，完成集团公司的科技管理工作。工作职责1.负责具体工作；2.负责蓝图晒制、装订工作。工作权限：对所负责蓝图晒制、装订工作具有处理和建议权任职者资格要求1.所需知识技能1.1...
2025-05-01
174
346 KB
1页
19
首页
上页
328
329
330
331
332
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
