紧水滩发电厂项目建议100.pptVIP免费

紧水滩水力发电厂紧水滩水力发电厂管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书2003年3月10日机密SinotrustManagementConsultingBeijing-Shanghai-Guangzhou北京新华信管理顾问有限公司2025年4月28日星期一第2页管理咨询项目建议书保密文件、版权所有SINOTRUSTSINOTRUST紧水滩水力发电厂重要说明该项目建议书仅为新华信对紧水滩发电厂进行初步了解后，提出的对本项目的基本认识、总体思路、方法和实施步骤。最终的咨询工作内容、咨询方案和结果取决于紧水滩发电厂对本项目的需求和我们对紧水滩发电厂更深入的了解和分析。我们善于与伙伴沟通和吸纳伙伴的经验，又擅长提出自己独立、客观和有效的管理咨询解决方案。新华信项目联系人：杨怡翔：010-64606868-284；13301281239；yangyixiang@sinotrust.com.cn2025年4月28日星期一第3页管理咨询项目建议书保密文件、版权所有SINOTRUSTSINOTRUST紧水滩水力发电厂一、项目背景及新华信对项目的认知和理解二、项目工作思路和方法三、项目实施步骤、内容和成果四、项目时间安排和运作方式五、项目管理和质量保障六、新华信相关案例分析举例七、新华信管理顾问公司简介目录2025年4月28日星期一第4页管理咨询项目建议书保密文件、版权所有SINOTRUSTSINOTRUST紧水滩水力发电厂处于浙南，以丽水市为生产基地的方圆几十公里地域，专门从事发电及相关行业的大型水利发电企业，现有员工约600人紧水滩水力发电厂主要由紧水滩电站、石塘电站和其它的多种经营企业组成2002年紧水滩水力发电厂保证安全生产，全面完成各项指标目前正由浙江省电力公司划归华东电力集团战略定位：以可持续发展战略为中心，创建国际一流水电厂为目标，推进主业与多经协调发展，创造企业效益最大化项目背景2025年4月28日星期一第5页管理咨询项目建议书保密文件、版权所有SINOTRUSTSINOTRUST紧水滩水力发电厂紧水滩水力发电厂优势劣势/机会风险分析（SWOT分析）劣势机会风险利用优势抓住机会规避劣势预防风险利用优势规避风险把握机会弥补劣势SWOT优势企业对发展方向有较明确的规划企业资产设备优良企业运营自动化水平较高多经企业成为主业分流的出口人员素质水平较高企业信息化建设工作开展充分非经营主体，经营受上级制约企业战略缺乏系统和层次绩效考核体系很不完善管理、经营流程存在不畅环节旧有信息系统应用效果不佳，缺乏系统规划多经企业对主业依赖性大企业成本管理较差国家电力体制改革企业隶属关系发生变化竞价上网的推行法人实体的具备电力行业企业信息化建设的推进企业隶属关系发生变化带来的政策风险竞价上网带来的市场压力企业信息化建设的实施风险法人实体经营可能带来的法律风险2025年4月28日星期一第6页管理咨询项目建议书保密文件、版权所有SINOTRUSTSINOTRUST紧水滩水力发电厂新华信对项目的认知和理解主要表现问题问题11：战略定位不明晰，缺乏可执行的战略细化：战略定位不明晰，缺乏可执行的战略细化根源•企业战略定位不系统、不具体•战略沟通不够，企业员工对战略不了解•对企业战略的重要性认识不足•基础管理尚难以支持战略决策•人力资源结构有待优化•企业战略定位不系统、不具体•战略沟通不够，企业员工对战略不了解•对企业战略的重要性认识不足•基础管理尚难以支持战略决策•人力资源结构有待优化•各部门对自身如何配合和推进企业的整体战略认识不够•缺乏推进战略贯彻和执行的专业部门•绩效管理与战略脱节•多经企业对主业依赖性大，抗风险能力较差，急需开拓市场•……•各部门对自身如何配合和推进企业的整体战略认识不够•缺乏推进战略贯彻和执行的专业部门•绩效管理与战略脱节•多经企业对主业依赖性大，抗风险能力较差，急需开拓市场•……2025年4月28日星期一第7页管理咨询项目建议书保密文件、版权所有SINOTRUSTSINOTRUST紧水滩水力发电厂问题问题22：公司管理控制体系不完善：公司管理控制体系不完善主要表现现行预算管理体系未能与公司的绩效考核系统衔接，执行力度弱生产、管理岗位绩效缺乏评价，考核与激励机制亟待完善绩效考核只落实到部门，缺乏对个人的绩效考核...