拖动LOGO至书签栏,立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化(MA)
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理(VOC)
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面,以后点击桌面图标一键打开,无需搜索,非常快捷!
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
Market Size Database.xls
LCSMARKETSIZEDATABASEThissheetismastercopyofmarketsizeforecastsforLegendproject.Financialmodelandprioritymatrixmodellinktothissheettoretrievemarketsizeestimates.LastUpdated:2000.11.08CodeCodeSector/IndustryChinaMarketSize-US$MillionsWorldwideMarketSize-US$MillionsSource19992000200120022003CAGR1999-200319992000200120022003CAGR1999-2003LGDMcK11-0PC11-1ConsumerDT134323033151431158996000480344.8%37...
2025-05-05
185
49 KB
1页
25
VIP
麦肯锡项目组成员介绍.ppt
BS/030118/SH-PR(2000GB)1麦肯锡大中华领导人拥有丰富的能源和电力咨询经验职位华强森资深董事,上海分公司•华强森博士是麦肯锡公司资深董事,是麦肯锡公司大中华区能源咨询项目的共同领导,在能源领域拥有丰富的咨询经验•为一家在华跨国能源公司展开独立发电厂行业的合资调查,促成了总金额达5亿美金的收购和合资•为一个亚洲国家政府制定能源政策,包括环境模拟、民营化、供应安全性和客户保护等措施的成本和影响相关经验(...
2025-05-05
185
2.31 MB
2页
46
VIP
生产科工艺技术员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称工艺技术员岗位编号所属部门化纤浆厂生产科直接上级生产科长直接下属所属岗序所属系列专业技术人员岗位设置目的使与工艺及质量有关的各项管理制度、规程得到有效实施并不断完善核心工作职责和内容工作衡量标准1.在科长的指导下,负责制定、更改、下达指定车间的生产工艺;对车间级工艺参数的更改进行审核。对所有工艺的变动及其原因进行记录;及时、准确2.负责对车间工艺上...
2025-05-01
185
88 KB
2页
35
VIP
环保技术员岗位说明书.doc
基本情况岗位名称环保技术员岗位编号所属部门动力车间直接上级主任直接下属所属岗序所属系列专员岗位设置目的指导和控制黑夜工艺,达到环境排放要求核心工作职责和内容工作衡量标准1负责本专业的技术管理工作。保证工艺稳定,2每周监督检查工艺执行情况。黒液治理达标3督促操作工严格按工艺要求操作。达到处理效果4负责本专业对外加工制作的联系和质量验证。有效性5.对本专业的设备进行状态监控。编制本专业年、月检修计划和材...
2025-05-01
185
85 KB
3页
40
VIP
水净化专员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称水净化专员岗位编号所属部门水净化车间直接上级车间主任直接下属班长所属岗序11所属系列技术岗位设置目的负责水处理中工艺,设备的技术问题核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责车间生产工艺,设备的专业技术问题。及时性2.各种设备检修计划,机配件制图,领用。及时性3.安全生产管理的监督。安全管理制度4.生产产质量的计划、统计、报表、工艺、设备资料存档。及时性、准...
2025-05-01
185
61.5 KB
2页
28
VIP
太行访谈记录整理20031117.ppt
河北太行机械有限公司人力资源管理咨询项目访谈记录整理2003年11月2003年6月第2页河北太行机械工业有限公司人力资源管理咨询项目个人访谈统计姚添臣总经理、人力资源部、技术副总、工会主席、后勤副总、人事总助、发展计划部部长、纺机公司(副经理、生产技术部部长、8分厂副厂长、研发中心副主任、生产技术部副部长)、机动能源部部长、财务审计部副部长、热加工分厂副厂长、精密厂长、设备制造公司副经理、物资公司副经理、技...
2025-05-01
185
174 KB
32页
42
VIP
022考核附件1-绩效考核表清单及用途说明.doc
绩效考核表清单及用途说明考评表名称使用时间编号用途说明管理人员月度工作计划及考核表每月GY-01用于收集管理序列员工每月计划内、计划外工作完成情况和主管领导的考评管理人员季度工作业绩考核表(职能处室类)季度GJ-01用于汇总职能处室管理人员每月工作计划完成情况考核分、部门考核分,并收集被考核人的季度工作总结和主管领导的考核意见管理人员季度工作业绩考核汇总表(职能处室类)季度GJ-02用于汇总职能处室管理人员季...
2025-05-01
185
33 KB
3页
18
VIP
T3-应对.doc
销售人员能力发展指导手册2000支持文件附录三:如何应对员工的不同反应1、应对员工对绩效评估的担忧:如果员工有以下反应:你可以这样做:感到担心、紧张或忧心忡忡与员工直接讲他们的情绪是不必要的。给员工以鼓励和支持。询问员工究竟关注的是什么。告诉员工真实情况改变对员工不合实际的看法。必要的话与员工讨论绩效评估的过程是否合理。表现漠不关心、或十分自卫与这些员工谈谈他们对绩效评估的和评估过程的看...
2025-05-01
185
23 KB
2页
42
VIP
M-导读.doc
销售人员能力发展指导手册2000(销售管理人员篇)销售管理人员能力指标导读如果您需要提高的能力涉及到以下项目请考虑具体指标请从此页码开始学习人际交往能力建立关系1团队合作5解决矛盾8敏感性12影响力团队发展15说服力19应变能力22影响能力25领导能力评估29反馈和训练33授权36激励39建立期望44责任管理48沟通口头沟通53倾听56书面沟通59判断和决策战略思考62创新能力65解决问题能力69推断评估能力72决策能力75计划和执行准确...
2025-05-01
185
29.5 KB
2页
12
VIP
C-导读.doc
销售人员能力发展指导手册2000(销售代表篇二)销售代表(篇二)能力指标导读如果您需要提高的能力涉及到以下项目请考虑具体指标请从此页码开始学习人际交往能力建立关系1团队合作7敏感性11影响力说服力14影响能力17沟通口头沟通24倾听27书面沟通30判断和决策创新能力33解决问题能力37推断评估能力40计划和执行准确性43效率46计划和组织49态度主动性52自信56灵活性59发展导向62客户服务了解客户需求65客户管理68谈判能力74市场开拓能力78培训82
2025-05-01
185
27.5 KB
1页
12
VIP
2资产管理部_部长助理_职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称部长助理职位编号所属部门资产管理部直接上级部长直接下属职位名称经营计划主管、经营考核主管、会计、出纳职位设置目的督促集团战略的贯彻执行,确保财务工作正常运行,控制财务风险工作职责1.协助部长开展工作2.协助部长审核集团财务管理、会计核算制度和流程3.负责公司财务体系的正常运转4.负责对权属公司的财务监控工作5.负责组织集团年度经营计划管理工作6.负责组织...
2025-05-01
185
103.5 KB
3页
48
VIP
华凌空调薪酬结构及薪酬与考核挂钩方案.ppt
2003年4月保密文件、版权所有第1页华凌空调绩效和薪酬管理咨询项目汇报广州华凌空调设备有限公司薪酬结构及薪酬与考核挂钩方案2003年5月9日2003年4月保密文件、版权所有第2页华凌空调绩效和薪酬管理咨询项目汇报建议的薪酬结构----------公司高层基本年薪绩效年薪超额奖励当公司业绩超出集团设定目标时,根据一定标准提取超额奖金年薪总额的60%每月发放年薪总额的40%作为风险金,在年终考核后一次性发放或扣除年薪总额2003年4月...
2025-05-01
185
160.5 KB
17页
42
VIP
福建石竹山文武学校采购管理办法.doc
采购管理办法石竹山文武学校物资采购管理办法第一章原则第一条.为进一步规范学校的采购行为,加强学校的物资采购管理,根据石竹山文武学校的实际情况特制订本物资采购管理办法。第二条.本物资采购管理办法针对的是石竹山文武学校下列采购业务:1.食堂采购指学校食堂所需要的主副食品采购,以及食堂工作中的物资采购。2.五金等采购指学校各部门所需要的行政办公用品采购、学校各教学单位所需要的教学用品采购,医务室物资采购,...
2025-05-02
185
55.5 KB
5页
17
VIP
制氧工段班组绩效考核表.doc
动力厂制氧工段班组绩效考核表被考核者制氧工段班组所属单位动力厂考核者制氧工段长考核期考核指标指标说明权重(%)量化标准得分得分依据打分标准得分区间生产成本控制率生产成本控制率=实际生产成本/预算生产成本40%A≤90%91-10090%<A≤100%81-90100%<A≤110%71-80110%<A≤120%51-70120%<A0-50安全生产生产事故对生产的影响,主要来自安全员检查以及上级直接观察45%没有生产事故,安全工作开展十分顺利91-100基本没有...
2025-05-02
185
50.5 KB
2页
19
VIP
机修工段长.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门机修工段职位名称机修工段长考核者设备厂长考核期考核指标指标定义权重(%)量化标准得分得分依据打分标准区间设备事故时间达标率设备事故时间达标率=实际停产时间/目标总时间40A≤100%100101%<A≤110%85-95111%<A≤120%75-85121%<A≤130%50-75130%<A0-50吨钢维护成本控制率吨钢维护成本控制率=实际成本消耗/预算生产成本15A≤90%91-10090%<A≤100...
2025-05-02
185
72 KB
1页
50
VIP
轧钢厂设备动力科水系统班长职责.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称水系统班长职位编号所属单位轧钢厂所属部门设备动力科直接上级职位设备副科长直接下属职位岗位工职位设置目的管理全厂水系统,保证全厂用水充足,保证顺利生产。工作职责和工作内容1.负责制定作业区给排水管网设备的维修、保养计划。2.监测日常运行中水质变化及浓缩倍数,饱和指数、PH值。3.掌握水系统设备的腐蚀劣化倾向。4.负责区域内压力容器等特种设备运行的...
2025-05-02
185
66 KB
2页
50
VIP
轧钢厂自动化科电机传动岗位职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称电机传动职位编号所属单位自动化科所属车间所属班组直接上级职位电气班长,副班长职位设置目的维护和保障电气设备的的正常运转,达到安全生产的目的。工作职责和工作内容1.维护和保证电气设备的正常运转。2.确保变频器和变流器工作的可靠性。3.认真做好每次巡检工作包括:电机的温度,有没有异味,异常振动,异常响声,以及火花状况4.高负荷转动时,要注意电压和电...
2025-05-02
185
49.5 KB
2页
22
VIP
维修工-2.xls
指标具体规定维修工考评标准1、安全生产1.1作业区内发生轻伤扣责任者5分,险肇扣2分,轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐,安全用品配备齐全,违者一次扣0.5分。1.3不按时按量完成临时任务的,扣0.2分1.4对结晶器设备的维修与保养不合格的,一次扣4分1.5对结晶器设备的备件修复与整理不到位的,一次扣3分2、设备管理2.1本区域现场定置设备卫生维护保养符合标准,检查一项不合格扣5分2.2对本岗位使用设备检查...
2025-05-02
185
17 KB
1页
37
VIP
生产科科长.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称科长职位编号30201所属单位炼钢厂所属部门生产安全科直接上级职位生产厂长直接下属职位调度长职位设置目的负责炼钢厂产量的完成和安全文明生产,协调设备检修与生产的关系工作职责和工作内容1.严格按工艺规程和产品标准组织生产,对厂部负责2.负责下达三班班作业计划和重点工作安排,检查落实情况3.对因设备带病生产或违章指挥而造成的损失负责4.负责分厂的年、月...
2025-05-02
185
95 KB
2页
20
VIP
三班焊工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称三班焊工职位编号20419所属单位炼铁厂所属车间机动科所属班组机修工段三班直接上级职位机修班长职位设置目的保障日常生产设备的检修与维护,消除机械运转隐患工作职责和工作内容1.遵守各项规章制度,严格按照规程操作接焊工作2.配合其他维修工种完成日常设备的检修与维修工作3.完成领导交办的任务4.5.6.7.8.9.10.工作工具个人专用扳手、钳子、焊帽班组共用割具、...
2025-05-02
185
62 KB
1页
25
首页
上页
206
207
208
209
210
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部