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中联重科绩效管理咨询项目--高层汇报版--湖南长沙2002年8月1日25/4/28项目终期报告绩效管理体系提升咨询第2页中联重科•项目概述和回顾•绩效奖金管理办法•员工职业发展系统•人力资源部管理流程•计件工人管理办法•通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力今日议程25/4/28项目终期报告绩效管理体系提升咨询第3页中联重科项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度，同时完成人力资源流程及计件工人级别评定汇报时间中期汇报7月17日终期汇报绩效考评指标周次1234绩效考评制度56绩效工资发放办法职业发展设计人力资源管理流程计件工人级别评定及绩效考评管理办法高管激励约束体系7高管薪酬调查25/4/28项目终期报告绩效管理体系提升咨询第4页中联重科第一周第二周一期汇报终期汇报第二阶段工作过程•确定计件工作级别评定办法•职业发展道路设计•编写职业发展制度•讨论人力资源管理流程•变动薪酬管理办法•制作最终汇报文件•制造公司人员访谈，确定技术工人级别考评办法•职业发展资料分析•人力资源管理流程现状分析•考评结果运用分析•高管薪酬调查•变动薪酬制定方式高管薪酬介绍交流会25/4/28项目终期报告绩效管理体系提升咨询第5页中联重科项目组针对中联重科高层及中下层岗位不同特点设计不同的绩效管理体系基层中层高层中联重科绩效管理体系考评方式：工作业绩、工作能力、工作态度薪酬结构：“3＋X”薪酬数量：业绩工资发放管理职业发展：横向与纵向发展办法道路设计计件工人：技术工人职级及考评办法中联重科高层激励约束体系考评方式：净资产收益率薪酬结构：年薪制薪酬数量：岗位贡献分析、国内高管薪酬分析、公司员工对高管薪酬意向调查中联重科组织构架25/4/28项目终期报告绩效管理体系提升咨询第6页中联重科绩效管理体系是绩效考评指标及相关制度流程支持文件组成的有机整体薪酬管理制度员工职业发展制度绩效考评指标业绩、能力、态度绩效管理制度绩效考评表绩效管理支持体系绩效管理体系第一阶段工作内容第二阶段工作内容25/4/28项目终期报告绩效管理体系提升咨询第7页中联重科本项目交付成果1.中联重科的绩效管理体系2.员工职业发展道路3.业绩奖金发放4.完善中联重科人力资源管理流程项目原定成果1.1十九个部门近二百个岗位的绩效考评指标1.2计件工人级别评定和考核管理办法2.员工职业发展制度3.业绩奖金发放管理办法4.人力资源管理流程5.高层管理人员激励约束机制项目提交成果25/4/28项目终期报告绩效管理体系提升咨询第8页中联重科本项目提交成果文件共21份阶段WordExcelPowerpoint第一阶段•十九个部门近二百个岗位的绩效考评指标–包括业绩指标、能力指标、态度指标•中联重科绩效管理制度•中联重科绩效考评用表•绩效考评指标分析问卷•高层管理人员业绩股票激励方案•高层管理人员年薪实施方案•中联重科绩效考评用表•中联重科高层积点计分法评分结果•启动会材料0617•访谈结果总结0623•问卷填写辅导0625•绩效管理培训0704•期中汇报0717•员工职业发展手册•计件工人绩效考评手册•中联重科绩效考核与绩效工资对照表•中联重科高层薪酬调查结果•中联重科高层激励约束机制介绍•中联重科高层薪酬调查报告•人力资源管理流程•职业发展矩阵•期末汇报0802第二阶段25/4/28项目终期报告绩效管理体系提升咨询第9页中联重科•项目概述和回顾•绩效奖金管理办法•员工职业发展系统•人力资源部管理流程•计件工人管理办法•通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力今日议程25/4/28项目终期报告绩效管理体系提升咨询第10页中联重科这次调查，收到问卷144份，不同岗位不同调查内容的有效样本数差异不大注：各岗位有效样本基本一致，各岗位的可比性很强。董事长134141规划委员会主任134141基建委员会主任134141投资委员会主任134141监事会主席133140总经理134141副总经理（营销）132140副总经理（制造）133141副总经理（研发）132140总工程师133141财务总监133141董事会秘书132141高管岗位倍数样本量年薪样本量调查问卷回收统计表高管薪酬员工薪酬25/4/28项目终期报告绩效管理体系提升咨询第11页中联重科薪酬结构的调查结果一元结构二元结构...