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太行访谈记录整理20031117.ppt
河北太行机械有限公司人力资源管理咨询项目访谈记录整理2003年11月2003年6月第2页河北太行机械工业有限公司人力资源管理咨询项目个人访谈统计姚添臣总经理、人力资源部、技术副总、工会主席、后勤副总、人事总助、发展计划部部长、纺机公司（副经理、生产技术部部长、8分厂副厂长、研发中心副主任、生产技术部副部长）、机动能源部部长、财务审计部副部长、热加工分厂副厂长、精密厂长、设备制造公司副经理、物资公司副经理、技...
2025-05-01
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1205第一阶段中期汇报.ppt
河北太行机械工业有限公司人力资源咨询项目中期汇报2003年12月2003年12月第2页河北太行机械工业有限公司薪酬制度分析报告目录一、第一阶段访谈及调查问卷的回顾二、河北太行主要管理问题结论综述三、河北太行人力资源管理诊断分析岗位分类标准岗位说明书编写岗位评价等级表薪酬体系现状、问题及解决思路绩效考核体系现状、问题及解决思路2003年12月第3页河北太行机械工业有限公司薪酬制度分析报告项目进度（第四周末）012345678...
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河北太行机械工业有限公司项目提交成果清单.doc
河北太行机械工业有限公司人力资源咨询项目成果确认书项目名称河北太行机械工业有限公司人力资源咨询项目提交成果1、河北太行机械工业有限公司人力资源咨询项目中期报告——管理诊断及薪酬、考核制度初步解决方案PPT格式文件2、河北太行机械工业有限公司岗位评估系统WORD格式文件3、河北太行机械工业有限公司绩效考核手册WORD格式文件4、河北太行机械工业有限公司薪酬制度WORD格式文件5、河北太行机械工业有限公司加班工资管理...
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房地产.xls
被考核人部门岗位直接领导考核期编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分部门经理投诉10%部门经理工作计划30%部门经理举报30%部门经理相关管理部门10%部门经理档案室20%总得分期末说明人力资源部审核工程预算师关键业绩指标KPI表年度关键业绩指标KPI指标1、组织招标、参与评标、定标严格执行国家招标法、公司招标办法的规定程序，公正、公开、公平，每投诉一次扣5分2、编制工程土建预算按期完成，每延误一次扣5分；3、负责...
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新华信-竞聘岗位-档案室图书期刊阅览室馆管理专员.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%准确性20%计划性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘部门与岗位：档案室图书期刊阅览室馆管理专员请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分...
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新华信-竞聘岗位-工程技术部技术资料、科技情报专员.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%主动性20%准确性20%计划性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘人姓名:竞聘部门与岗位：工程技术部技术资料、科技情报专员(GC309)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说...
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新华信-竞聘岗位-企业管理与战略规划中心秘书.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名：不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%准确性20%计划性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘部门与岗位企业管理与战略规划中心秘书请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50分...
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新华信-竞聘岗位-资产管理部交通运输专员.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘人姓名:竞聘部门与岗位：资产管理部交通运输专员(GC403)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50分60...
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河北电力第一工程公司 —— 关键绩效指标确定.DOC
关键绩效指标确定考虑：本部门服务的客户是谁？本部门关键的成功因素是什么？什么是衡量本部门成功的最好指标？步骤一：根据该阶段公司战略目标分解确定部门目标部门目标确定部门目标1目标2目标3目标4目标5目标内容工程管理中心质量保证工程技术部安全监察项目管理固定资产步骤二：根据各目标罗列出该部门的各类考核指标目标一：质量保证部产出指标成本类指标质量类指标时间类指标关键活动流程指标成本类指标质量类指标时间类指...
2025-05-01
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部分简单统计.xls
产量199819992000200120022003大型60207641795311496172961961326100中型22892294263593848169617335366653100大中型28912370674389159665790297327979200大中型（万）2.93.74.46.07.97.37.9增长率28.2%18.4%35.9%32.5%-7.3%8.1%销量2000200120022003大型4364059337166681900326000中型774311431617635311752900大中型5138370768784317212078900大中型（万）5.17.17.87.27.9产销比117.1%118.6%99.2%98.4%99.6%2004前11个月2004...
2025-05-01
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定价策略20050126.ppt
定价策略2005年1月26日河北保定信诚汽车发展有限公司客车营销管理提升项目相关文件在对长城客车的定价分析上，本部分从三个层面进行阐述Cash/113100长城客车产品价格问题——虚高长城客车价格虚高造成的严重影响长城客车价格分析Cash/113100长城客车定价策略河北保定信诚汽车发展有限公司客车营销管理提升项目相关文件在客车市场竞争中，长城客车的价格首先表现为“高”型号销售（万元）宇通6831金旅6836长城6840Y宇通6860金旅6...
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保定信诚访谈记录-财务部经理20050108.doc
保定信诚访谈记录编号：09姓名陈立群部门财务部岗位经理公司全称地址联系电话2192861/13933285693传真E-mail邮编1.个人介绍三个人，一个出纳，一个会计，一个跑票据。所有的帐都在这里。2.公司战略3.组织结构4.市场营销（1）销售收款直接存在自己的帐上，代销长城股份的汽车。有一个代销协议。（2）从股份公司开的客车采购价格和售价一样。（3）除了销售长城客车，还有一部分西北地区的长城赛弗。销售赛弗的返点用于销售公司的...
2025-05-01
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保定信诚访谈记录-东北区区域经理20050110.doc
保定信诚访谈记录编号：12姓名姚新旧部门东北区岗位区域经理公司全称地址联系电话传真E-mail邮编1.个人介绍东北区一共有4个业务员。蒙东做得不多。去年吉林市换车高峰，作为重点。之前拿到一个换车文件，中间被调离到西北区，回来以后重新做。以前在皮卡做。在长城公司10年了。2.公司战略3.组织结构4.市场营销（1）公司有一些临时调整，缺少规划。感觉临时抱佛脚。（2）想做几个重点市场。2004年8月份，集中作吉林市这一块。8月...
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新华信-海虹涂料-访谈提纲-办事处首席代表.DOC
HEMPLE人力资源项目办事处首席代表访谈提纲：1.你本人的工作经历2.你的工作职责，有无书面的岗位职责说明3.公司对你是如何考评的，你的工资，奖金，福利4.你对目前的收入和福利是否满意？你希望怎样的收入安排和福利措施？5.公司对你有何培训安排？你希望有哪些培训？6.公司对你的职业发展有何安排？你对自己的职业发展有何设想？7.你所在办事处是如何招聘的？你在招聘中所起的作用？你认为目前招聘程序是否合理？8.新招聘人员...
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新华信-海虹涂料-访谈提纲-区域销售经理.DOC
HEMPLE人力资源项目区域销售经理访谈提纲：1.你本人的工作经历2.你的工作职责，有无书面的岗位职责说明3.公司对你是如何考评的，你的工资水平，你的奖金水平4.公司对你有何培训安排？你希望有哪些培训？5.公司对你的职业发展有何安排？你对自己的职业发展有何设想？6.你对目前的收入和福利是否满意？你希望怎样的收入安排和福利措施？7.请描述现有的招聘程序，你认为是否合理？8.新招聘人员的工资是如何确定的，考虑的主要因素...
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T3-应对.doc
销售人员能力发展指导手册2000支持文件附录三:如何应对员工的不同反应1、应对员工对绩效评估的担忧：如果员工有以下反应：你可以这样做：感到担心、紧张或忧心忡忡与员工直接讲他们的情绪是不必要的。给员工以鼓励和支持。询问员工究竟关注的是什么。告诉员工真实情况改变对员工不合实际的看法。必要的话与员工讨论绩效评估的过程是否合理。表现漠不关心、或十分自卫与这些员工谈谈他们对绩效评估的和评估过程的看...
2025-05-01
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3资产管理部_经营计划主管_职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称经营计划主管职位编号所属部门资产管理部直接上级部长助理直接下属职位名称无职位设置目的细化公司战略规划，促进战略目标实现工作职责1.协助部长助理建立与完善集团权属公司、各职能部门的经营计划与预算管理制度和流程2.负责管理集团公司整体年度经营计划和预算3.负责管理权属公司年度经营计划和预算4.负责管理集团公司各职能部门年度经营计划和预算工作内容1.协助部长...
2025-05-01
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5行政管理部_收发员_职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称收发员职位编号所属部门行政管理部直接上级部长助理直接下属职位名称无职位设置目的登记、传递、下发公司文件资料，保证信息的顺利传达工作职责1.负责集团公司报刊书信收发2.负责文件的收发、登记和归档工作内容1.对各类文件进行初次分类，为文件归档做准备2.按要求进行各种文档、文件的复印操作和收发、登记和归档工作3.按要求进行文档、文件的文字输入和编辑工作4.按要...
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华凌空调设备公司绩效考核项目提交成果清单.doc
华凌空调设备有限公司绩效考核项目提交文件清单新华信管理咨询华凌项目组2003年5月27日阶段合同要求提交文件实际提交项目文件相关材料一华凌空调设备有限公司绩效考核手册华凌空调设备有限公司岗位KPI列表华凌空调设备有限公司岗位能力态度考核用表绩效考核用表华凌空调设备有限公司绩效考核手册华凌空调设备有限公司岗位KPI列表华凌空调设备有限公司岗位能力态度考核用表绩效考核用表(KPI考核用表、能力态度考...
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华凌空调设备有限公司KPI列表 .doc
华凌空调设备有限公司岗位KPI指标汇总表新华信管理咨询公司2003-05-21华凌空调设备有限公司KPI列表目录资材部经理KPI列表.....................................................................................................................................................................................................................4资材部国产材料采购科长KPI列表............................................
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