太行访谈记录整理20031117.pptVIP免费

河北太行机械有限公司人力资源管理咨询项目访谈记录整理2003年11月2003年6月第2页河北太行机械工业有限公司人力资源管理咨询项目个人访谈统计姚添臣总经理、人力资源部、技术副总、工会主席、后勤副总、人事总助、发展计划部部长、纺机公司（副经理、生产技术部部长、8分厂副厂长、研发中心副主任、生产技术部副部长）、机动能源部部长、财务审计部副部长、热加工分厂副厂长、精密厂长、设备制造公司副经理、物资公司副经理、技术开发中心副主任王辉人力资源部(2人)、人力资源部部长、党委书记、计划副总、生产总助、纺机公司常务副经理、纺机公司研发中心主任、纺机公司六分厂厂长、纺机公司八分厂副厂长、纺机公司研发中心副部长、纺机公司生产技术部副部长、机动能源部副部长、热加工分厂厂长、精密制造分厂副厂长、质量管理部部长、教育培训中心主任、技术开发中心军研所副所长、计量检测中心副主任、发展计划部副部长、财务审计部业务骨干（6人）、计量检测中心业务骨干（6人）、机动能源部业务骨干（8名）、工具制造公司业务骨干（8人）、厂部办公室（5人）、离退休办主任、物业公司经理、总会计师2003年6月第3页河北太行机械工业有限公司人力资源管理咨询项目公司整体情况（1）•主要负责档案管理和劳动组织，其中后一块占用时间较多。•档案管理主要是干部档案、工人档案、死亡档案和离厂人员档案。•劳动组织主要包括：1、定编定员（主要根据经验，参考兵总标准，定科室，不定车间部门及岗位职责制定（部门定了，岗位职责由各个部门自己制定）3、人员流动管理（淘汰、轮换）4、人事制度制定（如专业技术职务聘用制度等）部门内部的人员素质不高，新来的同志业务能力不行，需要老同志帮带。比如他本人就帮助做干部管理工作的同事起草一些制度等。•制定的人力资源制度执行存在问题，主要表现在：1、公司领导可能一句话否决，领导不喜欢过细的制度2、制度颁布后没有员工学习和了解，只有当出了问题时才有人想起去查阅制度。•公司的培训机制存在问题：培训制度的制定在人事部门，但具体实施由教育培训中心负责，由于缺乏必要的沟通，结果经常是人事部门制定的制度得不到很好的实施。2003年6月第4页河北太行机械工业有限公司人力资源管理咨询项目公司整体情况(2)•岗位主要负责劳动保险、再就业管理和劳动工资统计，主要精力放在劳动保险上。•劳动保险主要是在职职工的保险交纳和退休职工的养老金发放，前一项包括失业保险和养老保险两块（明年开始交纳工伤保险，医疗保险没有，主要还是厂里报销），后一项目前是厂里代发，明年年初开始社会化发放。•再就业管理主要包括待岗职工的生活费发放和内退人员的管理（主要是工资发放和事务管理）。•劳动工资统计主要是每个月向集团公司和市统计局上报一次月报表，每年有一个年报表，另外每年出去开一次报表会。•觉得现在的薪酬不算高，感觉在本地区属于中等偏下。•现行工资结构不合理，技能工资就是熬年头，没有反映技能水平。•一岗一薪的薪酬制度没有激励作用。•本人所在的人力资源部以前被定为二级处室，现在虽然名义上划归一级，但岗位工资没调整，为了避嫌，又没法反映。•车间的副职基本上是退下去的老干部，不干什么活但拿的工资却比一些技术骨干拿的还多•公司实行的流动率规定不合理，流动的人员可能根本无法适应新岗位的工作，而且原来岗位老员工的知识积累都被带走，不能很好地交接。2003年6月第5页河北太行机械工业有限公司人力资源管理咨询项目人力资源部•人力资源部主要负责：劳动纪律、工资、社保、工人与干部管理、人事档案、劳动组织、再就业管理等•每个月一次部门内个人总结与下月计划（无形形成，并没有规定），但并没有考核，因为员工自我约束能力较强。97年开始时考核较严，这两年管理较松，因为相互之间已经比较熟悉。•部门内部人员年龄比较老化，但敬业精神强，素质高，因为基本上是从车间一步一步出来的。•部门人员青黄不接，流动性也较大，培养出来就走了，而从基层看中的后备人选又都想走，没法培养•公司是典型的国有企业，军工企业，管理人情味很浓，制度随意性很大。•由于公司没有好政策，...