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附件五，各职系职称对应表.xls
附件五：各职系职称等级对应表各职系职称等级对应表五四三二一员级助级中级副高职正高职教师助教讲师副教授教授高等科研人员助理工程师工程师高级工程师高高工教育实验人员实验员助理实验员实验师高级实验师图书、资料、档案管理员助理馆员馆员副研究馆员研究馆员科学研究研究人员研究实习员助理研究员副研究员研究员医疗、保健、预防医士医师主治医师副主任医师主任医师医疗护理护士护师主管护师副主任护师主任护师卫生药剂药...
2025-05-04
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附件一 薪酬等级及工资标准0813.xls
附件一：员工薪酬等级及工资标准机密仅限内部使用第1页，共2页本部05/04/2025表一：各岗位对应薪酬等级的薪点值等级十一1251502553325647331099208822974364等级十1201442453185417031055200422054189等级九1151382353055186741011192121134015等级八110132224292496645967183720213840等级七105126214278473615923175419293666等级六100120204265451586879167018373491等级五95114194252428557835158717463317等级四9010818423...
2025-05-04
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汇总岗位评估结果0623.xls
总裁办岗位评估表评估人：部门岗位参照岗位评分上级分值下级分值平行分值对外事务中心主任总办主任7505外事联络员1306北京办事处主任对外事务主任北京办事处联络员办事处主任上海联络处联络员办事处主任企业文化中心主任总办主任7505外事联络员1306文化专员企业文化主任外事联络员1306汇仁人报主编企业文化主任汇仁人报编辑主编说明：评估日期：2002年6月日您认为该岗位与其它部门哪些岗位同级？1、本部门已经评估的岗位有总裁...
2025-05-04
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岗位说明书－科研营销公司总经理.doc
岗位说明书(管理者)岗位编号:＿＿＿岗位各称总经理所属部门直接主管集团副总裁直接下属副总经理质量部经理采购部经理财务部经理编写日期2002/4/27编写部门科研营销公司工作目的：为了使企业迅速壮大规模，管理规范化、制度化，经营利润最大化。工作职责：1、主持公司全面工作，组织制订公司中、长期发展战略；、按照集团下达的销售目标任务，制订公司的年度经营计划，并对计划执行情况进行检查；、协调企业内外部的各种关系；、...
2025-05-04
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固体车间预算.xls
预留编码：编制部门编制日期预算期间审批制表生产量预算表（B-1-1）第张，共张1、产品名称及规格2、单位3、预计本月销售量4、本月末计划库存量5、上月末计划库存量6、预计生产量预留编码：编制部门：固体编制日期预算期间预算直接成本单位成本雷开丁83506.0850768头孢氨400020.5682240头孢粒定200011.322600小儿速效颗粒62509.7761062.5板蓝根150006.3294800泻立停600010.361800螺旋900018.47166230合计审批：制表直接成本预算...
2025-05-04
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访谈记录表-黄拯勇.doc
访谈记录表访谈时间2001-12-11，上午地点办公楼会议室记录人卫全华访谈对象及背景黄拯勇，证券部访谈人宋玉卿访谈内容97年毕业于江西财院。从事过实业投资和证券投资。今年7月来汇仁。主要做前期工作。方案正处在论证。我们也是起个中介作用。把企业战略和规章制度与要求相比较困难。老板准备成立一个新的股份公司，运作3年再上市。主要还是GMP认证这块，有完整的产供销体系。陈总也比较重视，决心已下。争取5年有2、3家上市。...
2025-05-04
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访谈记录表-上海-程晓狮.doc
XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表访谈时间2001-12-11，下午地点办公楼会议室记录人卢强访谈对象及背景程晓师，营销总部，影视组经理，访谈人卢强访谈内容99年10月到公司。Q：A：上级以及市场部各个部门共同决定产品诉求点。我们再创意。Q：人才储备？选拔？A：人才评议中心收集半年一次考试培训学习，每4个月。监审不能矫枉过正。监审的人员公正性人员来源，素质对监审人员的监督：总裁信箱；辞职面谈；Q：诉求点的产...
2025-05-04
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调研医药企业情况.doc
调研医药企业情况杭州
2025-05-04
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关于汇仁组织架构讨论会议纪要－九略公司2月19日.doc
会议纪要会议纪要项目名称：汇仁药业集团项目项目名称：汇仁药业集团项目时间：时间：20022002年年22月月1919日星期五上午日星期五上午99：：0000地点：九略公司会议室地点：九略公司会议室参加人员：张巍、赵家俊、李雪松、韩伟、卫全华、王辉参加人员：张巍、赵家俊、李雪松、韩伟、卫全华、王辉会议主题：就汇仁集团现状的访谈会议主题：就汇仁集团现状的访谈1.1.汇仁集团经营状况汇仁集团经营状况由于国家在由于国家在20020...
2025-05-04
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舜华园常年咨询服务合同.doc
常年咨询服务合同委托方：济南舜华园建设发展有限公司（以下简称甲方）受托方：北京博思智联管理顾问有限公司（以下简称乙方）依据《中华人民共和国合同法》，甲乙双方就下述项目的管理咨询，经协商一致，签订本合同。1.项目名称：本项目名称为“济南舜华园管理提升常年咨询服务”。2.咨询服务内容、形式和要求：详见《济南舜华园管理提升顾问服务常年合作建议书》（见附件一）。3.履行期限及甲方协作事项:3.1履行期限:自2002年...
2025-05-04
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公司高层绩效记分卡-V4.xls
公司高层季度绩效记分卡本表用途公司总经理助理以上员工季度绩效评价适用对象公司副总被考核者所在部门职位考核者考核期权重评价因素描述评价结果综合绩效评分考核结果签字栏：日期日期1234注：如果总经理助理兼任部门经理，则对部门的考核就是对其的考核绩效指标/工作任务按照年度工作计划分解到各个季度的指标及工作任务∑（每个指标得分*各自权重）被考核者签字：考核者签字：工作改进计划公司高层年度绩效记分卡本表用途公...
2025-05-04
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职位说明书—银行出纳、软件操作.doc
职位说明书—银行出纳、软件操作职位编号：职位名称银行出纳（兼软件操作）所属部门财务部直接主管财务部经理直接下属无编写日期2002年6月编写部门财务部工作目的为了保证公司资金安全、帐目清晰，根据企业年度计划工作安排，做好银行收支、往来结算工作工作职责绩效衡量职责一：按照要求完成会计核算工作任务1：认真审核各种银行报销原始凭证，确保其正确性、合法性。任务2：严格按照会计制度处理各项银行结算业务，做好转...
2025-05-04
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管理制度.zip
管理制度.zip
2025-05-04
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74货运处经理职位说明.doc
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册货运处经理职位说明文件编号：XJ-PM-SC-74修订状态：A/0工作名称:货运处经理直接上级：市场营销部副总经理直接下属：货运处副经理工作分析时间：2002年12月工作概述：组织货运处完成市场营销部下达的生产经营任务，负责货运处安全生产工作。主要职责和责任管理工作负责本处的日常管理工作期望绩效具体任务1.组织制定货物、邮件销售、运输、保障的规章、工作标准和流程，对各项工作实施...
2025-05-04
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114国际货运管理室门卫保安员职位说明.doc
货运处国际货运管理室门卫保安员职位说明中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册文件编号：XJ-PM-SC-114修订状态：A/0工作名称：门卫保安员直接上级：国际货运管理室副主任直接下属：无工作分析时间:2003年2月工作概述：负责国际货运仓库卡口车辆、人员的登记、放行许可。确保国际货运仓库的货物和设施的安全保障。主要职责和责任业业务工作日常工作期望绩效具体任务1、按照工作交接本的规定内容，详细填写交接日期、时间、...
2025-05-04
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04部长.doc
文件编号：XJ-PM-RL-04修订状态：A/0部长职位说明中国南方航空新疆公司人力资源部职位手册工作名称：人力资源部部长直接上级：公司总经理直接下属：副部长、员工调配（人事档案）业务主任、职工教育培训业务主任工作分析时间：2002年9月工作概述：按公司领导的要求，组织领导人力资源部的各项业务工作。实施人力资源的开发与管理，为公司合理配置劳动力提供优秀人才。主要职责和责任管理工作负责组织制定公司各单位工作职责、...
2025-05-04
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05副部长职位说明（1）.doc
文件编号：XJ-PM-GF-05修订状态：A/0副部长职位说明中国南方航空新疆公司规划发展部职位手册工作名称：规划发展部副部长直接上级：规划发展部部长直接下属：规划室、投资室工作分析时间：2002年12月工作概述：按照公司要求，协助部长高效地组织工作，为公司在资源上的利用作好规划、当好参谋，为完成公司的目标提供宏观到规划、微观到项目的服务。主要职责和责任管理工作协助部长拟定公司规划发展工作的基本思路，并组织制订...
2025-05-04
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2.6工作环境管理.doc
文件编号：XJ-TM-22修订状态：A/0工作环境管理中国南方航空新疆公司管理手册1规定工作环境管理的原则和方法。2确定并管理为达到航空运输服务符合要求所需的工作环境。本公司提供的航空运输服务涉及的工作环境要求主要包括：航空器飞行环境要求客舱服务环境要求运行控制环境要求；飞机维修环境要求；营业厅环境要求；办公场所环境要求对环境要求、环境因素应加以识别并在相应的规范中规定，这些要...
2025-05-04
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4.4科技项目管理.doc
文件编号：XJ-TM-41修订状态：A/0科技项目管理中国南方航空新疆公司管理手册1、规定科技项目管理的原则和方法。2、科技项目的开发是以改善公司的管理手段和改善服务提供手段及界面为目的；科技项目的开发应经过可行性研究、立项、项目策划、项目开发、测试或签定、项目成果应用等阶段；应对科技项目成果进行利用，将科技成果转化为企业生产力，提高企业竞争力。——制定并实施《科技项目管理流程》；——科技项目的立项应...
2025-05-04
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4.7纠正措施管理.doc
文件编号：XJ-TM-44修订状态：A/0纠正措施管理中国南方航空新疆公司管理手册1、规定纠正措施管理的原则和方法。2、应采取纠正措施，以消除不合格的原因，防止不合格的再发生。纠正措施应与所遇到的不合格的影响程度相适应。应编制形成文件的程序，以规定以下方面的要求：a)评审不合格（包括顾客投诉）；b)确定不合格的原因；c)评价确保不合格不再发生的措施的需求；d)确定和实施所需的措施；e)记录所采取措施结果；f)评审所...
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