05副部长职位说明（1）.docVIP免费

文件编号：XJ-PM-GF-05修订状态：A/0副部长职位说明中国南方航空新疆公司规划发展部职位手册工作名称：规划发展部副部长直接上级：规划发展部部长直接下属：规划室、投资室工作分析时间：2002年12月工作概述：按照公司要求，协助部长高效地组织工作，为公司在资源上的利用作好规划、当好参谋，为完成公司的目标提供宏观到规划、微观到项目的服务。主要职责和责任管理工作协助部长拟定公司规划发展工作的基本思路，并组织制订方案。期望绩效具体任务1.了解国际、国内经济运行情况，根据集团战略，组织对航线网络、机队规划、生产力布局、经营战略、策略、公司改造等进行研究，提出规划工作的基本思路、明确目标、制订方案、组织实施。深入研究，结合实际，使战略规划工作满足公司发展要求。协助部长负责本部的组织领导工作，协调分管：战略规划、机队、科研项目、固定资产投资、投资项目等重大业务工作。对重大问题提出意见和建议。期望绩效具体任务1.根据集团公司下达的发展规划要求，组织规划、计划的编制、修订、实施和监控工作，协调解决工作中存在的问题。审核固定资产投资计划，指导、监督检查执行情况，并根据实际情况组织制订调整方案。2.每年第一季度报经公司审定后下达公司科研项目立项计划，监督检查计划执行情况，如有问题，需及时上报或调整解决。3.组织投资需求调研，审核有关方案或草案等。4.根据公司的战略发展要求，负责协调、组织飞机、发动机引进、退役、报废、调拨、租赁等业务。确保各项工作有计划，按步骤有序开展，达到工作落实的目的。管理部长外出时，代部长主持部务会议，听取汇报，检查监督各项工作的完成情况，并督促落实。期望绩效生效日期:2003年2月25日第1页共3页文件编号：XJ-PM-GF-05修订状态：A/0副部长职位说明中国南方航空新疆公司规划发展部职位手册工作具体任务1.检查落实公司中、长期发展规划，年度运输生产计划、固定资产投资计划执行情况。2.检查落实规划、计划调整方案的执行情况，协调解决执行中出现的问题，监督检查执行情况。3.每月5号参加部务会议，部长不在时代部长召集部务会，总结上月生产经营、投资管理及综合业务等情况，安排本月工作任务。有效沟通，协调落实，解决问题。协助部长做好本部机构设置、干部工作和培训工作。期望绩效具体任务1.根据本部职责，对本部定岗、定员、定责方案及干部考核、任免提出意见。2.定期与本部人员交流，了解其工作表现，及时给予鼓励，帮助他们解决工作中的困难。3.组织业务学习，根据部培训计划，提出人员业务技能等培训意见。4.4.每年末对员工总结、评比，提出奖惩意见。努力做到用人“公平、公正、公开”，充分调动员工的积极性和创造性负责部内党员的组织发展工作，对积极要求入党的同志及入党处在预备期的同志，根据表现情况提出建设性意见，为党支部决策提供依据。期望绩效具体任务1.根据职工本人的个人申请、表现以及党组织的要求，分别列出党员具体培养对象；根据培养对象的培养情况，及时调整培养内容。当培养成熟后，列为党员发展对象，进行重点培训；当完成上述两大步骤后，即可将发展对象列为预备党员；通过一年的观察，如果表现出色即可转为正式党员，否则延长预备期或取消预备党员资格，重新培养。做好组织发展，搞好党建工作。资教育水平：大学本科以上学历或同等学力工作经验：10年以上企业管理经验生效日期:2003年2月25日第2页共3页文件编号：XJ-PM-GF-05修订状态：A/0副部长职位说明中国南方航空新疆公司规划发展部职位手册格条技能要求：综合技能：具备组织、协调、决策、管理能力。技术技能：掌握相关的财经知识及相关法规；掌握英语、电脑及配套设备。该岗位需要使用的设备和工具：电脑该岗位的工作时间要求：正常工作时间：星期一至星期五夏季：上午:9：30——13：30下午:16：00——19：00冬季：上午：10：00——14：00下午：15：30——19：00该岗位的工作场所要求：以室内工作为主该岗位与其他部门之间的联系：公司各部、室；集团公司；自治区计委、科委生效日期:2003年2月25日第3页共3页