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深圳燃气集团十一五规划项目——战略态度现场调查.ppt
11©2005Capgemini-Allrightsreserved现场调查：深圳燃气集团的战略定位“瞄准短期盈利目标”“瞄准短期盈利目标”“形成若干业务板块”“形成若干业务板块”“主业鲜明”“主业鲜明”资本投机型以经营为基础..............................................深圳燃气的战略定位：资本投机型城市能源运营商城市燃气运营商选择的理由：22©2005Capgemini-Allrightsreserved现场调查：深圳燃气集团决策层的战略态度从近几年...
2025-05-07
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深圳燃气集团十一五规划项目——战略研讨会V6.0.ppt
此报告仅供客户内部使用。未经凯捷咨询书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制机密战略研讨会深圳市燃气集团“十一深圳市燃气集团“十一五”发展规划五”发展规划2005年元月22©2005Capgemini-Allrightsreserved战略研讨会报告的重要说明本报告阐述了凯捷咨询关于行业发展趋势和深圳燃气集团内部能力方面的独立判断和看法，供大家在此基础上对深圳燃气集团面临的发展机遇和集团的发展潜力做进一步的深入研讨，同时也...
2025-05-07
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战略研讨会－会议签到.doc
深圳燃气“十一五”规划战略研讨会深圳燃气集团有限公司“十一五”规划高层战略研讨会会议签到册会议时间：2005年元月29日8:40～17:30会议地点：喜年中心B坐11楼会议室单位姓名签字深圳燃气包德元深圳燃气于剑深圳燃气钟绍星深圳燃气彭建安深圳燃气陈秋雄深圳燃气欧大江深圳燃气李勇坚深圳燃气李青平深圳燃气黄至仁深圳燃气孙平贵深圳燃气薛波深圳燃气郭加京深圳燃气卓凡深圳燃气杨光深圳燃气黄达强凯捷咨询李放凯捷咨询金峤伟...
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战略研讨会－议程.ppt
深圳燃气集团十一五发展规划战略研讨会会议议程日期时间行程/会议议程负责人/主讲人29日8:40-8:45主持人发言李青平副总8:45-9:30战略培训李放VP9:30-9:40咖啡时间9:50-11:20行业研究情况汇报金峤伟11:20-12:00机会与风险研讨12:00工作午餐14:30-16:30战略态度现场调查和讨论内部分析与诊断汇报金峤伟16:30-16:40咖啡时间16:40-17:20优势和劣势讨论17:20领导作研讨会总结和工作指示于剑总经理包德元董事长18:00工作晚餐
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战略研讨会－主持发言.doc
深圳燃气集团“十一五”发展规划深圳燃气集团十一五发展规划战略研讨会主持发言大家好，深圳燃气集团“十一五”发展规划战略探讨会现在开始。深圳燃气集团的“十一五”发展规划项目自启动至今已历时6周。在此期间,凯捷咨询和深圳燃气集团的联合团队通力合作，项目已经顺利完成了第一阶段“行业研究和内部诊断”的工作。期间，项目联合团队对燃气集团中高层管理人员进行了内部访谈，并访谈了深圳国资委、建设局等政府部门以及广...
2025-05-07
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深圳燃气——子战略专题会议V0.1.ppt
深圳燃气“十一五”规划专题负责人会议22©2005Capgemini-Allrightsreserved会议议程1.主持人讲话2.凯捷人员介绍专题内容及进度要求3.专题内容讨论4.集团领导提工作要求33©2005Capgemini-Allrightsreserved确立的专题，分为两个部分：子业务战略和支撑性战略，是深圳燃气“十一五”发展战略中重要和/或紧迫的内容的细化方案业务战略支撑性战略天然气业务发展战略石油气业务发展战略深圳市场异地扩展⑦石油气业务发展战略⑧财务...
2025-05-07
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专题报告书写格式要求.doc
深圳市燃气集团有限公司“十一五”发展规划专题研究报告编写格式为确保十大专题研究报告编写的规范性，对报告的编写格式统一作如下要求：一、封面格式（见附件）专题编号为：01燃气供气设施投融资及监管体制专题研究02资本运作及对外发展专题研究03人力资源发展规划专题研究04财务管理专题05营销及客户服务系统建设和发展专题研究06天然气发展及政策专题研究07宝安区管道燃气发展专题08龙岗区管道燃气发展专题09LPG发展战略专题...
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访谈纪要－安计部周部长.doc
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：周平、郑庚峰被访谈人：周卫（安全技术部部长）访谈时间：2005-01-069:15-10:15AM―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主要观点总结：1.组织结构要结合企业远景作根本性变革。2.管道气要实现关内关外业务统一经营，成立事业部。3.天然气置换工程在技术上都没有什么问题，关键是要赢得政府的政策支持。...
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访谈纪要－宝安分公司.doc
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：徐丽琼、杨艳萍被访谈人：容树强（宝安分公司）访谈时间：2004-12-2910：00-12:30AM―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主要判断：1.宝安公司除了人事权、财权由集团统一控制，其它经营自由度比较大。2.宝安管道气尚未到达应有规模，超常规发展有可能，潜力较好。目前以工程收入为主。3.人事政策缺乏...
2025-05-07
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访谈纪要－董秘处郭主任.doc
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：金峤伟、郑庚峰被访谈人：郭加京（董事会秘书兼秘书处主任）访谈时间：2004-12-242:30-3:50PM―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主要判断：1.比较反对新奥的运作模式。2.对外扩张方面，强调不和中华煤气争市场。3.对党政机构影响了公司决策不满。主要观点总结：1.2010年以前，对外扩张的区域强调长江...
2025-05-07
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访谈纪要－董事长.doc
深圳燃气“十一五”规划项目深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：李放金峤伟整理人：金峤伟被访谈人：包董事长访谈时间：04年12月22日上午10：30－11：00主要判断：1.公司高层对公司的发展有比较清晰的思路2.强调和政府的沟通和协调访谈总结：1.发展战略要满足市里的要求和企业自身的需求。2.未来5年的重点工作分4项：深圳市场的发展、天然气置换、对外适度扩张、上市沟通资本市场3.已经开始对外扩张：赣州4.内部对LPG业...
2025-05-07
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访谈纪要－发展部杨部长.doc
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：金峤伟、郑庚峰被访谈人：杨光（发展部部长）访谈时间：2004-12-249:30-11:30AM―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主要判断：1.公司高层对战略规划很重视，但执行中并未真正重视起来。2.要改变公司对LPG的认识。3.强调上市沟通资本市场的重要性。主要观点总结：1.公司已确定以燃气为主业，但远景定位...
2025-05-07
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访谈纪要－管道气管网分公司.doc
深圳燃气“十一五”规划项目深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：周平郑庚峰整理人：郑庚峰被访谈人：管道气管网分公司陆进泉总经理访谈时间：04年12月29日上午10：20－11：30访谈总结：1.管网分公司是纯粹的费用中心2.由于LPG管网规划与建设权力不在管网公司，导致很多安全隐患，管网公司的供气不顺畅3.目前的管网建设投资来源主要分为三块：政府、企业和市民。4.目前客服公司、管网公司、宝安、龙岗公司独立运营有其必...
2025-05-07
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访谈纪要－管道气客户服务公司.doc
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：杨艳萍、徐丽琼被访谈人：范经理（管道气客户服务公司）访谈时间：2004-12-293:00－4:00PM主要判断：1.公司内部管理做的比较好，但是部门之间的配合存在问题。访谈总结：1.基本没有利润，在财务、人力等方面基本没有自主权。2.集团下达的工作、绩效考核等指标也不合理。3.有一些发展的想法和建议，没有被采纳。4.集团资源分配不合理，在公共宣传和...
2025-05-07
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访谈纪要－监理公司张万杰经理.doc
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：徐丽琼、杨艳萍被访谈人：张万杰（监理公司）访谈时间：2004-12-2916：00-17:30PM―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主要判断：1.缺乏员工职业生涯规划和灵活的激励机制，员工工作缺乏刺激和热情2.分公司、部门的协调不够顺畅3.集团公司高度集权，子公司能动范围小；监理公司经营比较稳定，年利润在3...
2025-05-07
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访谈纪要－广东油气商会.doc
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：金峤伟、徐丽琼被访谈人：广东油气商会秘书长－吴清标访谈时间：2005-1-63:30-5:00PM访谈总结：1.LNG对LPG的冲击还是比较大。目前的LNG供应量远远不够用。访谈内容：1、商户介绍1)96年筹备，98年建立。2)目前有会员100多家，一半是广东的，一半是外地的，少部分在海外。2、市场介绍1)2003年，广东燃气进口量400万吨，总消费量500万吨。2)广东是全国...
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访谈纪要－广州煤气公司.doc
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：金峤伟、徐丽琼被访谈人：广州市煤气公司－经营管理部、市场部和东山分公司访谈时间：2005-1-610:30-12:00AM2:00-2:45PM主要判断：1.由于市场和政策方面的原因，广州煤气在网管建设的收费、后期维护以及开户收费上与深圳有很大不同。访谈总结：1.广州市煤气公司目前在管理和经营上都相对落后。2.目前公司的组织结构和人力资源管理都不是很满意，但...
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访谈纪要－郭少明－审计部部长.doc
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人金峤伟、徐丽琼被访谈人：郭少明（审计部部长）访谈时间：2004-12-279:00－10:30AM主要判断：1.高层领导有管理理念和发展意识，追求稳定。2.集团各项规章制度初步具备，但执行力度不够。访谈总结：1.集团发展势头良好，管理风格稳健2.LNG业务对深圳燃气集团的影响很大3.集团制度、规定多、细，表面上看起来较完善、但在执行方面问题较多4.审计工作主...
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访谈纪要－惠州燃气公司.doc
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：蔡泳、鲁绪三、徐丽琼、杨艳萍被访谈人：惠州市燃气公司总经理王刚、党委书记、规划发展部部长柴峰、生产经营部部长罗葵开、客服经理贾绍菊访谈时间：2005-01-1010：30-12:10AM―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主要判断：1.惠州管道气市场由惠州燃气独家垄断，零售市场政府划区由不同瓶装气公司负...
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访谈纪要－计财部副部长陈炫.doc
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：周平、徐丽琼、杨艳萍被访谈人：陈炫（深圳燃气集团计划财务部副部长）访谈时间：2004-12-2410:45-12:00AM――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主要观点总结：1.公司的主要利润来源于华安的气批发、工程，占70-80%；管道气的利润占10-20%；瓶装气的利润比较低。2.集团预算主要是费用预算：预算流程是...
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