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财务系统需求分析.doc
财务系统初步需求分析本阶段我们调研了财务部本部和废钢公司、进出口公司、销售公司、设备材料公司、原燃料公司、炼铁、三炼钢、棒材厂、生产部、机动部、技术质量部等有关单位和部室。因时间关系,本次调研不够深入,因此各单位仅对财务系统提出了较为初步和浅显的需求,现汇总如下。1.关于财务核算体系:要求将现有二级核算体系改为一级核算体系。2.关于应收账款管理:对历史遗留的债权设立专门的清欠机构进行管理,不允许...
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_____________.doc
历年钢铁工业总产值、增加值亿元年份工业总产值现价工业增加值(生产法)合计重点企业地方企业其中:骨干合计重点企业地方企业其中:骨干1970(1)153.40115.5037.9010.661975(1)203.45141.4162.0417.691976(1)186.10132.3753.7318.131977(1)202.82141.1061.0422.5043.6539.444.210.511978(1)266.39189.5176.8828.7877.3266.1211.194.251979(1)296.71210.6886.0328.2689.8373.4816....
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________50________.doc
一九九八年钢产量50万吨以上企业排序序号企业名称产量序号企业名称产量1宝山钢铁(集团)公司986.427杭州钢铁集团公司118.72鞍山钢铁(集团)公司845.128天津天铁冶金集团有限公司116.23首钢总公司802.129湘潭钢铁公司111.54武汉钢铁(集团)公司609.730福建省三明钢铁厂107.45包头钢铁公司379.731鄂城钢铁厂105.16马鞍山钢铁股份有限公司338.132广西柳州钢铁(集团)公司102.37攀枝花钢铁(集团)公司307.733新疆八一钢铁有限...
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______________.doc
湖南华菱管线股份有限公司简介湖南华菱管线股份有限公司(以下简称华菱管线)是由湖南华菱钢铁集团有限责任公司(以下简称华菱集团公司)作为主发起人于1999年4月29日设立的。华菱管线集华菱集团公司优质资产于一身,拥有先进的技术装备,其中高速线材生产线、φ89连轧管机组和铜盘管生产线是世界90年代先进水平的生产技术,目前,具有年产钢460万吨、钢材464万吨的综合生产能力。华菱管线拟建设200万吨生产能力的超薄板材生产...
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投标单位详细情况介绍.doc
投标单位详细情况介绍1)单位简介(历史与现状,主要业务项目、人员素质结构等);新华信成立于1992年,是中国本土最大和最早的管理咨询公司之一,总部位于北京,在上海和广州设有分公司。公司的主要业务包括企业信息化发展战略业务多元化核心竞争力组织管理企业改制企业并购企业文化人力资源绩效管理高层长期激励计划营销战略销售管理资本运作财务制度流程再造成本控制截至目前,新华信拥有300名全职专业咨...
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资质.doc
附件五资格证明文件1、营业执照(复印件)2、法人代表身份证明或法人代表授权书3、会计事务所签证的资产及负债状况情况表4、银行出具的资信证明5、公司主要咨询人员获得的岗位操作证书的复印件。
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销售公司初步调研需求分析.doc
销售公司初步调研需求分析一、基本需求:希望ERP项目能提高涟钢适应市场的快速反应能力,加强管理,能更好地满足市场需求。(1)有利于市场需求量的预测;(2)提供外部市场营销环境变化的日常信息;(3)提供有关销售、成本、资金等的最新数据;(4)有利于建立营销决策系统。二、基本情况描述:1、是按划分销售片区的销售模式,还是按生产厂产品的销售模式确立行销方式?采取产品品种销售模式,可以从宏观上把握市场的脉博,...
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____.ppt
业务流程重组管理咨询薪酬体系联信光电子有限责任公司2002年5月27日第2页2002-05-27联信业务流程重组管理咨询项目薪酬体系总则•公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则•本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情,体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心...
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Momentum Cooperation agreement with xhx filled.doc
代理商合作协议甲方:新华信企业管理咨询有限公司乙方:MomentumTechnologiesLimited2001年11月日1一、总则本合作协议各方为:甲方:新华信企业管理咨询有限公司(以下简称甲方)地址:北京市北三环东路8号静安中心二层电话:010-64606868乙方:MomentumTechnologiesLtd.(以下简称乙方)地址:香港铜锣湾登龙街二号大利行十七楼/二十三字楼电话:00852-28217100合作各方介绍:甲方公司介绍:新华信管理咨询作为中国最大和业务最为...
2025-05-01
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Momentum Cooperation agreement with xhx.doc
代理商合作协议甲方:新华信管理咨询有限公司乙方:MomentumTechnologiesLimited2001年11月日1一、总则本合作协议各方为:甲方:新华信管理咨询有限公司(以下简称甲方)地址:北京建国门北大街8号华润大厦8层电话:010-85191777乙方:MomentumTechnologiesLtd.(以下简称乙方)地址:香港铜锣湾登龙街二号大利行十七楼/二十三字楼电话:00852-28217100合作各方介绍:甲方公司介绍:乙方公司介绍:先进科技集团MomentumTechnologie...
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集团信息化网络需求书.doc
上海良友集团《信息系统》二期建设需求书上海良友集团信息化网络系统二期工程建设需求书2002年9月目录:一、前言二、《系统》总体需求三、《系统》功能需求四、《系统》应用目标五、《系统》结构六、《系统》维护需求七、《系统》安全需求八、《系统》应用培训需求九、《系统》应用环境十、《系统》建设的其他需求1上海良友集团《信息系统》二期建设需求书一、前言《上海良友集团信息服务系统》(以下简称《系统》),是以集团...
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良友集团管理诊断报告.ppt
管理咨询及IT规划项目第一期报告:管理诊断分析2003年3月9日25/4/30良友项目启动会第2页诊断报告内容•良友集团管理诊断分析–发展战略(柴)–价值链分析(万)–管理模式与组织架构(全体成员)–财务管理(徐)–人力资源管理(罗)–信息管理(李)25/4/30良友项目启动会第3页资料整理与分析项目组内部分工管理分析:营销(李)研发(柴)采购(徐)财务管理(徐)人力资源管理(罗)信息管理(李)部门职能分析及定位:徐...
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良友项目交流资料1.0.ppt
2003/2/17Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第1页今日议题新华信IT规划方法论新华信成功案例介绍•某大型航天军工企业IT规划项目•某高科技合资企业流程重组及IT规划项目•某上市公司集团组织机构、业务流程及人力资源项目良友项目目标、工作内容及进度安排2003/2/17Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第2页新华信IT规划整体思路ITIT需求分析需求分析ITIT需求分析需求分析ITIT现状及能力评估...
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良友项目组成员.doc
上海良友集团管理咨询项目项目组成员名单项目总监:刘雁项目经理:陈梓强项目组成员:邬剑荣杨纵鲸乔彬彭凌志顾旻昱
2025-04-30
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上海良友集团项目建议.ppt
管理提升与信息化规划管理咨询项目建议书上海良友集团公司2002年12月12日机密SinotrustManagementConsultantsBeijing-Shanghai-Guangzhou2025年4月30日星期三管理咨询项目建议书第2页保密文件、版权所有Beijing010-64606868010-64680449-FAXSINOTRUSTSINOTRUST重要说明该项目建议书仅为新华信对良友集团进行初步了解后提出对本项目的基本认识及项目总体思路、方法与实施步骤。最终的咨询工作内容和安排、咨询方案思路和结果取决...
2025-04-30
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项目终期管理顾问评价表.doc
项目终期评价表北京新华信管理顾问有限公司上海良友集团流程重组和IT规划项目终期顾问评价表注:由管理顾问填写,项目经理确认被评人姓名徐立志项目名称良友流程重组和IT规划本人新华信项目经历上海实业东滩战略项目学历MBA上海良友集团IT规划项目职务级别所在部门SMC项目经理柴勇项目成员李季、万明炬项目时间阶段一阶段二阶段三阶段四结束后本人在项目中承担的具体工作项目主要内容本人承担工作阶段一调研报告分部门进行访谈...
2025-04-30
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良友集团IT规划报告(第三期).zip
良友集团IT规划报告(第三期).zip
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良友集团IT规划报告(第三期).ppt
管理咨询及IT规划项目第三期报告:信息化建设规划2003年4月30日25/4/30第2页按原计划,我们已完成良友集团管理咨询与IT规划的全部工作内容终期汇报验收项目启动会管理模式设计第一阶段:3周第二阶段:1周第四阶段:4周IT规划调研诊断总部流程重组第三阶段:2周2003/5/152003/2/2625/4/30第3页新华信IT规划整体思路IT需求分析IT需求分析IT现状及能力评估IT现状及能力评估IT解决方案设计IT解决方案设计信息化行动规划信息化行动规...
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良友项目最终汇报0510.ppt
管理咨询及IT规划项目第三期报告:信息化建设规划2003年5月10日25/4/30第2页今日议题一.项目回顾二.IT规划报告三.信息部部门职责与管理流程四.下一步行动建议25/4/30第3页按原计划,我们已完成良友集团管理咨询与IT规划的全部工作内容终期汇报验收项目启动会管理模式设计第一阶段:3周第二阶段:1周第四阶段:4周IT规划调研诊断总部流程重组第三阶段:2周2003/5/102003/2/2625/4/30第4页第一期总结:调研诊断与管理模式设计...
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ERP知识培训V1.0.ppt
1上海良友集团管理咨询及IT规划项目ERP系统知识培训2003年4月23日2目录目录一.ERP系统发展演变历程二.ERP系统管理内涵三.ERP系统功能介绍四.ERP系统在国内的应用状况五.决策支持系统3定货点法定货点法MRPMRP闭环闭环MMRPRPMRPIIMRPIIERPERP企业资源管理系统的发展企业资源管理系统的发展演变过程演变过程4安全库存安全库存定货点定货提前期时间库存数量•始于二三十年代•只适用于稳定消耗•独立、连续的需求•提前期已知...
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