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业务流程重组管理咨询薪酬体系联信光电子有限责任公司2002年5月27日第2页2002-05-27联信业务流程重组管理咨询项目薪酬体系总则•公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则•本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制•根据公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，劳动合同以一年为期限；管理干部聘任制度，每年通过业绩考核实行一年一聘，技术设计岗位及部分关键岗位可以两年一聘•公司设立薪酬委员会，负责每年的岗位定级、年终效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议•本制度适用于除总经理以外所有联信光电子有限责任公司编制内的员工第3页2002-05-27联信业务流程重组管理咨询项目薪酬内容与结构•正式员工全部薪酬分为–固定工资–年功工资–业绩奖金–年终效益奖金–特殊津贴和公司福利第4页2002-05-27联信业务流程重组管理咨询项目固定工资•固定工资中的基本工资为每人每月280元•岗位工资按最终确定的岗位级别发放•员工转正定岗后确定岗位工资级别•公司薪酬委员会每年根据员工工作业绩、态度和能力表现得分决定员工岗位晋级或降级•员工加入联信公司以后工作满一年后开始计算年功工资，每月50元，工龄每增加一年，年功工资增加50元，满10年增加到500元/月为止，以后不再增加第5页2002-05-27联信业务流程重组管理咨询项目业绩奖金•业绩奖金根据每月、季度、半年或年度的业绩考评得分发放，其中业绩奖金的发放基数（标准业绩奖金）与岗位级别有关•标准业绩奖金是指获得100%奖金基数的金额，发放比例详见附件•管理类员工的固定工资与标准业绩奖金的比例为5：5；技术类员工固定工资与标准业绩奖金的比例为6：4；普通类员工的固定工资与标准业绩奖金的比例为7：3第6页2002-05-27联信业务流程重组管理咨询项目工资级别•工资级别划分分为三个类别，分别为管理类、技术类和普通类•管理类共分为30级，岗位工资级差为150元•技术类共分为30级，岗位工资级差为200元•普通类共分为20级，岗位工资级差为100元•不同岗位的员工可在本岗位对应的发展道路调整范围内调整薪酬•员工岗位发生调整后，其岗位级别应作相应调整，新的岗位级别需要其所在部门经理与人事课共同商讨确认第7页2002-05-27联信业务流程重组管理咨询项目年终效益奖金•公司完成董事会要求的经营任务指标后，可以发放年终效益奖金•每年年终效益奖金的具体数额由总经理和董事会协议商定，其中高层管理人员具体发放奖金金额由董事会确定；中层管理人员与一般员工分配比例为：中层员工20%-30%，一般员工70%-80%，中层管理人员与一般员工层具体分配方案经薪酬委员会确定第8页2002-05-27联信业务流程重组管理咨询项目特殊津贴和公司福利•设立特殊津贴的目的是为补足目前工资体系所实现的工资与对某些具有特殊贡献的员工承诺的工资的差额•公司福利包括独生子女费、托儿费。经过人事课确认后，符合条件的员工可以享受独生子女费每人每月10元，托儿费每人每月40元，各项公司福利的发放条件及标准按照国家有关规定执行•公司按国家有关规定为员工办理养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金，并在员工个人工资中按员工应负担的比例扣除第9页2002-05-27联信业务流程重组管理咨询项目附件一：绩效奖金发放对照表附件一：绩效奖金发放对照表等级目标达成情况绩效得分绩效工资发放比例说明A150%以上95～100150%B135～150%90～94135%工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自客户的高度评价。C125～135%85～89125%D115～125%80～84115%工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，获得客户的满意。E105～115%75～79105%F95～105%70～74100%工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求...