上海良友集团项目建议.pptVIP免费

管理提升与信息化规划管理咨询项目建议书上海良友集团公司2002年12月12日机密SinotrustManagementConsultantsBeijing-Shanghai-Guangzhou2025年4月30日星期三管理咨询项目建议书第2页保密文件、版权所有Beijing010-64606868010-64680449-FAXSINOTRUSTSINOTRUST重要说明该项目建议书仅为新华信对良友集团进行初步了解后提出对本项目的基本认识及项目总体思路、方法与实施步骤。最终的咨询工作内容和安排、咨询方案思路和结果取决于良友集团对本项目的需求和对良友集团更深层的了解和分析。我们善于与伙伴沟通和吸纳伙伴的经验，又擅长提出自己独立、客观和有效的管理咨询解决方案。新华信项目联系人：杨怡翔：010-64606868-284；13910184959；yangyixiang@sinotrust.com.cn2025年4月30日星期三管理咨询项目建议书第3页保密文件、版权所有Beijing010-64606868010-64680449-FAXSINOTRUSTSINOTRUST一、项目背景、项目工作思路和方法二、项目目标、实施步骤及组织三、项目管理和质量保障四、新华信相关案例分析举例五、新华信管理顾问公司简介目录2025年4月30日星期三管理咨询项目建议书第4页保密文件、版权所有Beijing010-64606868010-64680449-FAXSINOTRUSTSINOTRUST组织机构问题业务流程问题信息反馈不畅通资源合理配置问题职能不完善市场人员配置管理权限合理分配管理权限合理分配管控体系不健全人才流失项目背景•集团98年成立，由原上海粮食局改制组建•集团主要的子公司20家，参控股企业400家，分为6大产业，以粮油经营为核心，员工2万余人，去年销售收入25亿•做强做大，向国内外市场推进的战略思路•在前进道路上，公司正面临许多问题战略方向2025年4月30日星期三管理咨询项目建议书第5页保密文件、版权所有Beijing010-64606868010-64680449-FAXSINOTRUSTSINOTRUST由于集团由事业单位改制，成立时间不长，受原有计划体制因素影响，集团对不同类型的分、子公司的管理模式急需完善。集团总部的组织机构如何设置？总部各职能部门如何与分、子公司接口？如何优化、明晰集团的管理流程，明确集团总部管理对信息化的需求，提高集团总部的管理效率？如何通过信息系统及时掌控下属各分、子公司的财务及经营状况，为集团领导提供决策支持，提高集团总部的监控力与决策力？如何从集团整体利益出发，对全集团的信息化进行统筹规划，明确IT投资方向及目标，提高IT投资回报，降低风险？如何对集团的信息化工作进行规范？上海良友信息化建设项目面临的挑战2025年4月30日星期三管理咨询项目建议书第6页保密文件、版权所有Beijing010-64606868010-64680449-FAXSINOTRUSTSINOTRUST从集团角度出发，新华信从四个层面对上海良友的问题归纳总结，认为这是企业驶入快速平稳健康的发展道路必然要面对的四大课题•集团远景和战略的明晰，以确认未来资源投入方向•以此为基础，明晰、优化、重组集团层面的核心业务流程，以提高集团管理的整体运营效率•管控模式、组织机构与管理制度、业务流程的有效实现必然借助信息化手段，如何建立适合自身特点的信息系统是上海良友必须要面对的另一紧迫问题•在明确战略的基础上，寻求最佳的集团对子公司的控制模式，并建立与此相匹配的组织机构和管理制度，以确保资源最佳配置效率的发挥2025年4月30日星期三管理咨询项目建议书第7页保密文件、版权所有Beijing010-64606868010-64680449-FAXSINOTRUSTSINOTRUST上海良友的战略与资源投入方向明确是本文档的前提假设，新华信对第一个层次的问题不涉及。在第二个层面上，根据上海良友参控股企业众多的特点，首先对集团的具体子公司业务进行梳理分类（前提是战略明确），然后不同的业务类别对应不同的管控模式，三种管控模式的实现分别采取四种具体的操作手段，最后，新华信从三个方面提出对上海良友集团的初步思路。在三、四两个层面，即流程的重组优化与IT规划，根据本次上海良友项目的实际情况与要求，新华信将重点从实施方法与路线上进行陈述，并在实际操作中将二者密切联系起来。新华信对上海良友项目的总体思路与工作方法2025年4月30日星期三管理咨询项目建议书第8页保密文件、版权所有Beijing0...