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管理咨询及IT规划项目第一期报告:管理诊断分析2003年3月9日25/4/30良友项目启动会第2页诊断报告内容•良友集团管理诊断分析–发展战略(柴)–价值链分析(万)–管理模式与组织架构(全体成员)–财务管理(徐)–人力资源管理(罗)–信息管理(李)25/4/30良友项目启动会第3页资料整理与分析项目组内部分工管理分析:营销(李)研发(柴)采购(徐)财务管理(徐)人力资源管理(罗)信息管理(李)部门职能分析及定位:徐立志:财务部、投资部、资产管理部、油脂、面粉事业部(徐);李季:市场业务部、计算机室(李,万为辅);罗众元(万明矩为辅):总经办、党委办、人事、审计部、纪监室、清办委、工会、团委柴勇:综合事业部、储备业务部、贸易部、粮科所25/4/30良友项目启动会第4页问题分析示例:•信息资源分散,母子/分公司之间、下属公司之间信息交流少,共享程度差•市场、销售等方面下属公司各成体系,资源(如渠道)难以共享•股份公司战略职能没有充分发挥,对下属公司的指导能力弱下属企业之间各自为政,难以实现资源共享,发挥协同效应股份公司职能的弱化导致难以实现各成员单位间的协同效应•不能充分掌握各单位设备利用信息,调剂余缺,避免一方设备闲置,而另一方重复购进的双重浪费•没有集中采购,不能享受大批量采购所获得的价格优惠利益•各公司管理水平参差不齐,而管理人才流动难度大25/4/30良友项目启动会第5页----完----

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