良友项目最终汇报0510.pptVIP免费

管理咨询及IT规划项目第三期报告：信息化建设规划2003年5月10日25/4/30第2页今日议题一．项目回顾二．IT规划报告三．信息部部门职责与管理流程四．下一步行动建议25/4/30第3页按原计划，我们已完成良友集团管理咨询与IT规划的全部工作内容终期汇报验收项目启动会管理模式设计第一阶段：3周第二阶段：1周第四阶段：4周IT规划调研诊断总部流程重组第三阶段：2周2003/5/102003/2/2625/4/30第4页第一期总结：调研诊断与管理模式设计阶段（2/26－3/20）主要工作内容1.项目启动会2.总部及子公司调研访谈3.信息化现状问卷调查与分析4.管理现状问卷调查与分析5.管理诊断分析6.管理模式与组织方案初步建议重点解决的问题1.准确把握良友集团未来战略发展方向2.准确把握良友集团目前面临的核心管理问题3.明确对不同类型的子公司的管理模式主要工作成果1.《良友集团管理调查报告》2.《良友集团管理诊断报告》25/4/30第5页第二期总结：总部流程重组阶段（3/21－4/15）主要工作内容1.流程现状调研分析2.总部岗位分析3.总部管理流程设计4.总部组织机构设计重点解决的问题1.事业部的定位：理顺事业部与子公司以及其它职能部门之间的关系2.总部组织机构与管理流程优化，清晰界定部门职责,理顺部门之间的管理关系3.集团总部岗位设置与人力资源配置主要工作成果1.《良友集团管理流程与组织机构设计报告》2.《良友集团总部岗位说明书》3.《良友集团制度修订与完善建议》25/4/30第6页第三期总结：IT规划阶段（2/28－5/9）主要工作内容1.IT需求分析2.IT现状及能力评估3.信息系统架构设计4.IT实施规划重点解决的问题1.准确把握良友集团对信息系统的需求2.系统评估良友集团信息化现状3.统筹规划良友集团信息化建设主要工作成果1.《良友集团管理IT规划报告》25/4/30第7页编号提交文件名称格式1良友集团信息化现状调查问卷WORD2良友集团管理诊断调查问卷WORD3良友集团管理诊断调查报告WORD4良友集团管理诊断报告（第一期）PPT5良友集团组织机构及管理流程设计报告（第二期）PPT6良友集团总部岗位说明书WORD7良友集团子公司、事业部和职能部门提交的主要报表WORD8良友集团管理制度修订与完善建议WORD11良友集团IT规划报告（第三期）PPT12信息化培训资料PPT13IT规划方法论培训资料PPT14业务流程重组（BPR）培训资料PPT15人力资源管理培训资料PPT16ERP系统知识培训资料PPT17岗位分析与流程描述培训资料PPT本次咨询项目共提交成果性文件17份25/4/30第8页今日议题一．项目回顾二．IT规划报告三．信息部部门职责与管理流程四．下一步行动建议25/4/30第9页新华信IT规划整体思路IT需求分析IT需求分析IT现状及能力评估IT现状及能力评估IT解决方案设计IT解决方案设计信息化行动规划信息化行动规划依据企业的发展依据企业的发展战略及内部管理战略及内部管理需要进行需要进行ITIT需求需求分析，明确信息分析，明确信息化的方向及目标化的方向及目标从IT战略、组织、人力资源、基础设施、应用系统五方面对企业的信息化现状及能力进行综合评估，分析差距依据企业对IT的需求及信息技术发展趋势勾画IT应用蓝图，选择合适的信息技术，构架信息系统根据企业实际情况分析信息化风险及难点，制定对策；进行IT投资分析，在此基础上制定信息化建设时间表阶段内容待回答的问题为什么为什么信息化信息化??信息化现状及能力如何？目标与现状之间的差距在哪里？制约信息化的因素有哪些？未来的IT应用蓝图怎样？选择何种技术？信息系统如何架构？信息化的风险及难点是什么？采取何种策略？投资收益如何？如何分步骤实现信息化目标?25/4/30第10页良友集团发展战略的实现需要信息技术的有效支持战略定位：国内最大的粮商之一战略目标：到2005年实现销售收入80亿元，年均增长率10％，经营性利润5000万元战略构想：•四大主体业务：粮油食品加工业、连锁便利业、物流服务业、大宗贸易业；•两条业务主线：以连锁便利为龙头，粮油食品加工和物流配送相配套的业务主线；以中转为龙头，粮油储存和贸易等服务与之相结合的业务主线。四大主体业务发展思路：•粮油食品加工业规模化和高附加值化，做大做强做精，走出上海，面向全...