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国产化办公室功能分析主要智能管理措施信息输入主要困难工作量备注•推进国产化实施•零部件的开点、选点、布点、考察•国产化过程的推进•召开综合性会议•整个配套体系思路不明确,无整体规划•质量好的配套厂家往往得不到及时回款•定价不科学,财务部门不具备定价的全部条件,必须进行产品结构分析•目前机构设置受人为因素影响很大•会议太多,使许多部门精力分散,有时上次会议还没有落实,新的会议又来了•必须建立新的符合公司整体流程的组织结构:1选点2步点3设制4质量管理控制5定价6回款•配套厂家的数量应该从长计400家减少到300家,目前利益、人际关系复杂•权利必须下放,现行管理层级太多,机构太多•配套厂家•配套车间科管处组织结构图科技委主任国产化办公室标准化情报所科技管理处技术规划处计划部发展规划处功能分析主要智能管理措施信息输入主要困难工作量备注发展规划处:4人综合计划处:4人•发展规划制定•投资立项,审批•新件外部投资•合资项目可行性分析•招商项目引资•一产、三产扩建项目评估•设计院报告•公司内部技术专家•财务部提供资产情况•工程建设部•工艺技术部•消防安全部•一个项目评估需要半个月时间•一年要评审7个项目(200万以上,3000万以上必须报政府立项)•审批申报单位的项目建议书•计划的审定和下达•项目实施时间表的制定•项目竣工的验收100万以下项目由总经理签字500万以上报董事会披项目审批流程:1项目申请单位提交2规划处批示3交项目负责人4计划部、室主任、经办人、部处领导三级审批5公司主管领导签字6下工作命令单7项目实施8付款公司制度贯策不力各部门存在严重的本位主义决策凭官位大小,不凭经验发展计划部结构图主管副总发展计划部综合计划处发展规划处发展规划处经济计划室综合计划室综合统计室经济运行室

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