拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
业务流程管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
业务流程管理
分类:
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
访谈提纲（法律事务部）.doc
访谈提纲（法律事务部）时间：9月23日（周六）地点：西安人员：远卓顾问组成员内容：请您简单介绍一下法律事务部的人员构成及分工情况。法律事务部的主要工作职责？目前公司是如何考核法律事务部的工作业绩的？在平时工作中，主要与哪些部门有合作关系？目前工作中主要存在的问题？解决办法？
2025-05-03
61
19 KB
1页
12
VIP
访谈提纲（泾何、渭南分公司）.doc
访谈提纲（泾河分公司、渭南分公司）时间：9月22日（周五）地点：泾河、渭南人员：远卓顾问组成员内容：请您简单介绍一下公司所生产的产品、生产规模、最高产能、主要生产线的技术情况。请您介绍一下公司的组织架构及员工构成。简单介绍产品的生产过程。与西北实业的关系及西北实业对其进行业绩考核的主要指标？与供销公司的关系？与储运公司的关系？你们是如何进行成本控制的？成本构成中哪一项比重较大？您认...
2025-05-03
61
20.5 KB
1页
10
VIP
QUS_政治工作部访谈问卷_ questionnaire_180908_rw.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈问题清单请本部负责人从当前存在的问题以及可能的解决方案两方面同我们共同探讨以下问题:（主要涉及人事、劳资、培训等行政工作内容）1.政治工作部的定位2.政治工作部的主要职责3.政治工作部各职责完成的流程4.政治工作部的编制、学历背景、工作经验侧重点分布情况5.政治工作部人员招聘和培训情况对目前各职责和流程完成的支持情况6.对政治工作部的主要考核方法和效果7.您认为未来电力体制...
2025-05-04
61
77.5 KB
1页
23
VIP
DE_岗位职责_配电运营部配网运行经理.doc
岗位职责描述配电运营部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：配网运行经理2004－3配网运行经理1.工作汇报对象配电运营部分管主任2.工作目标根据配电运营部的要求，全面负责市区配网调度与监控，保证市区配网安全可靠运行，完成配电运营部分解下达的绩效考核指标。3.岗位描述内容提交部门/人员1．负责市区配网的安全可靠运行对正常运行方式和事故下运行方式进行审核对配网自动化建设提出需求对网络扩展规划和用...
2025-05-04
61
84 KB
1页
40
VIP
YL-SCL-03-拉动式生产（成熟产品)管理工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次成熟产品生产管理工作流程YL-SCL-032003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次成熟产品生产管理工作流程YL-SCL-032003年2月20日A2/22.流程说明2.1.订货合同：销售公司与用户签订订货合同；2.2.生产订单：销售公司根据订货合同向生产工厂下达生产订单；2.3.订单过程监控、检查：生产科对整个生产订单的组织实施进行过程监...
2025-05-04
61
188.5 KB
2页
43
VIP
YL-CGL-03-采购科技术文件资料管理工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次采购科技术文件管理流程YL-CGL-032003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次采购科技术文件管理流程YL-CGL-032003年2月20日A2/22.流程说明2.1.发放：研发中心及分公司技术科、销售公司发放新产品图样、设计文件、更改通知等文件资料。2.2.接收文件：采购科根据产品改进或新产品开发要求接收技术中心、销售公司下发的文件...
2025-05-04
61
192.5 KB
2页
42
VIP
YL-YFL-03-新产品样品设计、试制工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次新样品设计、试制工作流程YL-YFL-032003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次新样品设计、试制工作流程YL-YFL-032003年2月20日A2/22.流程说明2.1.项目设计任务书：研发中心接受经公司批准的项目设计任务书。2.2.样品设计：研发中心根据项目设计任务书的要求组织样品设计并将相关图纸文件晒发。2.3.接收外购外协件明细表...
2025-05-04
61
194 KB
2页
27
VIP
会计档案管理流程.xls
会计档案管理流程流程拥有者：财务部时间总经办财务部档案管理部门1一年以内234一5年以后6保否7管是否期限满是后开始分类整理会计资料档案、装订成册编号查阅档案资料子流程当年形成的会计档案，由财务部指定人员保管查阅、复制登记表一年期满后，编造清册，移交档案部门保管会计档案清册接管档案，填写签收单签收单依法提出销毁意见报告书鉴定审查编造销毁清册，执行销毁程序会计档案销毁清册总经理审批结束
2025-05-04
61
22.5 KB
2页
40
VIP
1、外部招聘流程.ppt
流程名称：外部招聘流程流程拥有者：人力资源____________________________________________________________________________是申请部门人力资源部应聘人员开始人员增补审批制订招聘计划发布招聘信息接待应聘人员、收集资料制订招聘计划准备资料参加招聘人员增补申请表招聘启示审核应聘资料是否符合条件应聘人员登记表筛选、确定复试名单同申请部门进行复试通过复试体检是否合格组织体检调入结束通知结果面试登记表体检表试用...
2025-05-04
61
44 KB
1页
29
VIP
Mgt Report-all level-0319-Life.xls
页数：1/91管理报告索引表序号编制人阅读人频率8.12资金流转分析报告管理层每日8.13资金收益分析报告管理层每月8.14成本中心分析报告管理层每月8.15实际预算比较分析报告管理层每月8.16业务快报管理层每月1.14退保率分析表-精算部每季4.2营销员人力及生产力营销员人力及生产力精算部每月4.4中介代理数及生产力中介代理数及生产力精算部每月4.5市场份额市场份额精算部每月4.6公司单险种销售情况公司单险种销售情况精算部每月6.1...
2025-05-05
61
530 KB
91页
32
VIP
省公司总经理.doc
江苏省电信公司总经理访谈要点1、要分析中国电信业与国际电信业相比，到底哪些方面是落后的?要令人信服地罗列出与国际电信运营企业的主要差距。2、中国电信目前最根本的问题是体制改革难以突破，缺乏一个根本的动力。希望能找到一个方法，推动体制突破。要从外部和内部两个角度分析体制改革的主要障碍。3、希望建立对本地网考核的关键指标(KP1)体系，以切实反映企业的运营水平、管理水平和运作效率。4、在考虑苏州公司的组织架...
2025-05-05
61
20.5 KB
2页
20
VIP
集团日常办公用品管理流程.doc
集团日常办公用品管理流程办公用品领用人员N物料间管理岗位Y.办公用品领用人员开始提出申请领用签字结束审核同意tongguo
2025-04-30
60
21 KB
2页
31
VIP
远卓小组与西北实业技术开发部主任郭文林访谈记录.doc
远卓小组与西北实业技术开发部主任郭文林访谈记录被访谈人：郭文林(高级工程师)访谈人：李放,商放访谈时间：2000年9月22日上午内容:技术走向:公司的技术发展是基于高素质的人才以及政策的推动,由市场导向来确定产品.目前公司对大型项目投入不太合适,重点在开发”短,平,快”的项目.现在的技术基础是有机合成与复配.人员:共有8人,其中2个实验员,三个搞开发,一个总工,一个副总,一个主任.人手不够,准备招人.主要开发人员都是30...
2025-05-03
60
29.5 KB
1页
39
VIP
Client Presentation- EAM & BP.pdf
1公共事业的资产管理国际观点2003年9月PDFcreatedwithFinePrintpdfFactoryProtrialversionwww.pdffactory.com2目标•介绍EAM的目标和关键组件•EAM在全球竞争性的公共事业企业中是如何改变的•介绍EAM需要哪些系统的支持•一些EAM最佳实践•介绍EAM能力框架但最重要的是..•各位可以提问，了解海外经验和最佳实践PDFcreatedwithFinePrintpdfFactoryProtrialversionwww.pdffactory.com3什么是资产管理?一种管理我们所熟悉的工作...
2025-05-04
60
794.21 KB
34页
12
VIP
YL-SC-06-产品管理办法.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次关于公司产品管理办法YL-SC-062003年2月20日A1/31.目的：产品是公司生产实现的最终目的，也是公司实现效益的基本要素。为了管好产品，使产品的入库、贮存、销售在公司内有一套可行的、完整的管理程序，特制订产品管理规定。2.产品入库：2.1.生产形成的产品必须通过公司质检部门质检签证后，方可作为合格产品入库。产品入库需要包装的必须有标准的包装物包装，或按顾客...
2025-05-04
60
100.5 KB
3页
45
VIP
公司高层管理岗位.doc
广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目总经理岗位说明书岗位名称总经理所在部门直接上级执行董事直接下级岗位定员1所辖人员一、职责与工作任务：负责创新港湾公司的全面经营管理工作，完成执行董事下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责一职责表述：负责落实公司的总体发展战略和组织经营计划的制定占全部工作时间的百分比：25%工作任务参与战略的制...
2025-05-04
60
297 KB
12页
49
VIP
市公司财务部.doc
市公司财务部负责人访谈要点1、管理体制不顺。2、财务集中核算体制。集中核算还未到位，县局明确是营销服务中心，那么不再需要核算到县局。3、在机构设置上（1）财务部带帐务室不合理，建议撤销帐务室，帐务室的几个职能分到各部门，如稽核往前台走，这样马上能发现并解决问题，欠费管理放在哪个部门待定，建议放在市场部。（2）材料采购机构设置不合理，现有的设置使财务资金与物资采购相脱节，财务部不能及时掌握采购资金的需...
2025-05-05
60
20 KB
2页
43
VIP
市公司访谈综述.doc
苏州BPR试点项目访谈内容摘要2001年10月11日—17日麦肯锡项目组对苏州分公司领导及12个职能生产部门的36名中层以上管理人员分26次进行了访谈，现将访谈中反映的主要问题归类如下：一、市场经营方面1、市场调查不够目前我们对于市场信息的获取渠道比较单一，我们没有哪个部门真正在研究市场，对客户的真正需求和市场反映缺乏全面真实的了解。造成产品及服务不能从客户和市场的需求出发来进行设计和定价。建设滞后于市场和客户的...
2025-05-05
60
12.25 MB
3页
11
VIP
今年我国轿车产需预计将增一成以上.doc
今年我国轿车产需预计将增一成以上00-2-12据国内贸易局中华全国商业信息中心近日分析预测，由于我国轿车工业受宏观经济环境影响很大，今年的经济环境将好于去年，这将有力拉动轿车需求的增长。预计今年轿车产量将达６５万辆，比去年增长１２％；需求量将为６２万辆左右，增长１０．７％左右。据《国际金融报》报道，分析认为，从购买车型和档次看，由于一系列环保政策的实施，今年消费者将更多地购买节油型和家庭经济适用型的电...
2025-04-28
59
19.5 KB
1页
46
VIP
下属公司重大买卖合同报备流程.doc
下属公司重大买卖合同报备流程：下属公司事业部..资产管理部.集团领导开始1.1合同报备2.1接受报备，汇总3.1接受报备，汇总4.1查阅结束
2025-04-30
59
20 KB
1页
31
首页
上页
78
79
80
81
82
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
