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营销工作流程--封页.DOC
营销工作流程
2025-05-04
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0831.ppt
国产化办公室功能分析主要智能管理措施信息输入主要困难工作量备注•推进国产化实施•零部件的开点、选点、布点、考察•国产化过程的推进•召开综合性会议•整个配套体系思路不明确，无整体规划•质量好的配套厂家往往得不到及时回款•定价不科学，财务部门不具备定价的全部条件，必须进行产品结构分析•目前机构设置受人为因素影响很大•会议太多，使许多部门精力分散，有时上次会议还没有落实，新的会议又来了•必须建立新的...
2025-04-28
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0916.ppt
三种订单处理流程：分公司订单，本库定单，生产订单小经销商1’•需求申请分公司2’•初审•区域协调•信用审核有无库存是分销中心2’•调度开始：1否开始：2支票发票大经销商/分公司•申请启票1’分销中心2’•初审•区域协调•信用审核常规是销售室3’•启票收传真1’走下楼1’会计室•确认款•开发票汇票储运室代表•开移动费会计室•开检测费配件经销处•开附件费工商局•盖章否传真会计室1’•审核启票员上楼返回销售室1’...
2025-04-28
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YL-XZL-19-文件材料归档工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次文件材料归档工作流程YL-XZL-192003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次文件材料归档工作流程YL-XZL-192003年2月20日A2/22.流程说明2.1.积累：各部门平时对重要文件材料进行积累。2.2.移交：积累后列好清单，第二年第一个季度把上一年积累下来的有保存价值的文件移交给企管中心档案室。2.3.收集：每年首季由档案科人员...
2025-05-04
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5价格制定流程.ppt
价格制定流程开始工程信息分析对手信息分析成本分析制定价格主管审批总经理审批报执行董事结束否否是是
2025-05-04
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油价涨了，还会涨吗.doc
油价涨了，还会涨吗？丁剑波顾冰上周末，国内成品油价格再次上调。汽、柴油出厂价格每吨分别提高200元和180元，石油、石化集团公司以国家规定的中准价为基础，在上下5%的浮动幅度内制定和公布各地具体零售价格。来自北京的消息称，北京每公升汽油价格上调了0.14元。而上海调整后的汽、柴油零售价每公升分别比原价上涨0.15元左右。据本刊了解，中国已于今年2月份、5月份、6月份先后三次提高了成品油价格。这次也是自去年11月以来...
2025-04-28
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四轮农车初减速.doc
四轮农车初减速轻型汽车又下跌1998年我国四轮农用车增长速度明显放缓，轻型车年销量又一次出现负增长。在这里列出些销量数据（见附表），根据这些数据可以看出1998年四轮农用车与轻型车市场运行的大致情况并归纳出几个特点。一、轻型车仍然下跌，而四轮农用车升势减弱据机械局汽车司的统计，1-11月轻卡和轻客累计销量比1997年同期分别下挫1.23%和4.23%。在附表中列出了1998年全年轻卡和轻客的销量，轻卡为29.2万辆，轻客为18.0...
2025-04-28
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ITW_与陶主任关于FMIS与CRM接口会议_031203_ yyy.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年12月1日14:00-16:15地点：407与会者：苏州供电公司陶主任，陈伟埃森哲RichZhang,MichaelChen,LengchuWang,YiyangYu记录人：YiyangYu主题：FMIS与营销系统接口需求的讨论会议内容陶主任对接口的业务要求：接口的大致功能：FMIS自身保存的是汇总账目，但要能够到营销系统中追溯出明细情况，追溯的目的是防止财务和营销分有两套帐。还要报表系统功能。主要的业务流内容：...
2025-05-04
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新千年轿车市场热点何在.doc
新千年轿车市场热点何在？李林中高级轿车气势逼人在1999年整体平淡的轿车市场中，以上海通用别克和广州本田雅阁为代表的国产中高级轿车的表现令人侧目。别克、雅阁在其它级别轿车需求疲软、库存压力骤增的情况下，不仅产销衔接良好，甚至还表现出了一定的卖方市场特征。可以说，别克、雅阁的出众表现不仅让国内的许多汽车市场专家“大跌眼镜”，同时也超出了外国合资方原先的市场预期。面对着1999年所取得的异乎寻常的销售业绩...
2025-04-28
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汽车工业基本知识中国汽车工业概况.doc
汽车工业基本知识中国汽车工业概况Page：1/3中国汽车工业概况|我国汽车的分类及表示方法|中国摩托车工业|汽车与商标中国汽车工业—五十年风雨五十年辉煌20世纪50年代，中国开始建立自己的汽车工业。回顾50年的历史，中国汽车工业经历了从无到有、从小到大，创建、成长和全面发展三个历史阶段，取得了举世瞩目的成就。创建阶段（1949～1965年）中华人民共和国成立之初，毛泽东主席、周恩来总理等第一代国家领导人非常关注、亲自...
2025-04-28
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ITW_高层访谈纪要 金惠元_170903 rw .doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月29日9:30-11:30地点：苏州供电公司总部1号楼609会客室与会者：常熟供电公司金惠元苏州供电公司吴海翔，卓燕埃森哲WinnieWu,TianWenqing,EricWang,RingWu记录人：RingWu主题：会议内容1.苏州公司的定位：a.市级公司领导下的县级公司b.公司481人，不包括农村电工（840多人），下设机构11个，还有7个多经企业，还与33个三产供电所2.常熟公司概况：a.公司总体情况良好，在...
2025-05-04
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YL-XZ-12-专利管理规定.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次专利管理规定YL-XZ-122003年2月20日A1/21.总则1.1.为加强和规范公司专利管理，维护公司合法权益，根据《专利法》和有关法律、法规的规定，结合公司的实际情况，制定本制度。1.2.本制度所称的专利是指发明、实用新型和外观设计专利。1.3.执行公司。的任务或者利用公司的物质条件所完成的职务发明创造，申请专利的权利属于公司。1.4.公司支持和鼓励职工进行职务发明创造...
2025-05-04
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VIP
与法律部经理白呈明经理访谈笔录.doc
与法律部经理白呈明经理访谈笔录被访谈人：白呈明(顾问)访谈人：商放访谈时间：2000年9月23日下午内容:法律部结构及职责:公司顾问室包括技术顾问,财务顾问,以及法律顾问.公司很早就有法律顾问,他是97年到的公司,是第二任.现在法律部只有一人.负责公司重要文件的起草,重要合同的起草,内部各部门管理规章制度,员工社会保障,福利的确定和一些突发事件.公司上市这一块由另外的金融方面的专家来负责.提到几点建议:公司必须是各部...
2025-05-03
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YL-XZL-01-公司级会议管理工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次公司级会议管理工作流程YL-XZL-012003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次公司级会议管理工作流程YL-XZL-012003年2月20日A2/22.流程说明2.1.会议申请：公司领导需要召开会议或职能部门需要组织召开会议，必须提前填写会议申请表，会议申请表由企管中心发放，填好会议名称会议目的会议议题、拟开会地点、拟开会时间、参...
2025-05-04
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重要单证管理流程手册 - 0321.doc
重要单证管理流程–（讨论稿）编制人：授权人：版本：生效日期：此手册仅供太保使用和参考，未经太保授权和许可，不得外传。重要单证管理流程手册讨论稿-有待普华永道合伙人复核、修改目录第一部分概述....................................................................................................11定义与范围.....................................................................................................
2025-05-05
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DE_岗位职责_规划计划部计划.doc
岗位职责描述规划计划部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：规划计划部计划2004－3规划计划部计划1.工作汇报对象部门主任2.工作目标进行投资需求及资金管理，提高公司主营业务资源配置的效率及有效性，通过计划与考核，加强公司的内部管理。3.岗位描述内容提交部门/人员1.电网规划负责编制电网基建项目后评估方案、方案管理办法及实施计划配合部门主管组织项目后评估工作的实施2.投资需求管理负责编制公司电...
2025-05-04
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4、年度计划制1.ppt
流程名称：年度计划制定流程流程拥有者：人力资源部____________________________________________________________________________各部门人力资源部开始编写年度需求（应当包括招聘和培训两种需求）需求汇总表结束时间审批公布方案总经理/执行董事根据公司总体战略制定年度计划通过不通过年度计划根据部门实际提出生产力需求评估现有人员能力提出需求的依据是什么？汇总、制定招聘、培训计划草案（预算）财务部预算规划根据预...
2025-05-04
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流程4.25.ppt
沪杭甬流程公路营运企划流程流程文件编号流程协调控制部门：营运管理部总责任人:营运管理部经理本流程共1页之第1页生效日期:流程制订人：审核:签署:责任人备注营运管理部总经理分管副总经理项目开发部营运策略提案（价格、广告、公路周边业务）营运策略文件营运管理部经理主管副总经理监控收费中心主任审核批准提交营运策略提案初审反馈总经理日常性营运数据分析竞争者研究公路行业客户研究营运管理部经理反馈公路行业研...
2025-05-03
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签约仪式徐松达副总讲话.doc
开展管理咨询活动为“国际比较”奠定良好的基础在苏州供电公司流程优化咨询项目签约仪式上的讲话徐松达2003年9月5日同志们：刚才施广华总经理和李纲总裁都对这次管理咨询项目发表了很好的意见，对通过流程优化来达到提升苏州供电公司核心竞争力的目标，表示了很大的决心和信心，这说明双方了高度的共识，项目成功就有了良好的基础。接下来施总和李总就要签署项目协议书，正式启动流程优化诊断设计工作。借此机会，我代表省电力...
2025-05-04
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VIP
1218 lena.ppt
机密完善集团整体组织架构与管控模式，支持本地网流程重组项目，并全面提高中国电信核心竞争力中国电信集团整体组织架构与管控模式项目非正式讨论文件二OO一年十二月二十日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2我们将在2个月左右的时间分三步制定集团整体组织结构和管控模式时间主要活动1-2周•深入理解并明确集团整体现有组织结构及其主要问题•理解并明确集团整体战略...
2025-05-05
178
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