拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源管理
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
项目进度报告_0830_0903.doc
项目进展情况汇报提交人:赵愉日期：09/03/2004汇报内容：第2周的项目进展状况报告（08/30-09/03）致：市区供电公司：绩效管理体系推进小组–组长：王运丹–副组长：於凯–组员：徐景国、钱维忠、蒋晓云、俞宝美、黄明山、王建民、杨菲、秦名胜、周新民、姚炜、章海霞、汪建强绩效管理体系实施小组–组长：於凯–副组长：徐景国–组员：邵蕾琼、李振东、丁军、杨艳芳、高扬、陈潇、董秋丽、丁莉静、孙旻亚、俞亚珍、顾建国、戴峰...
2025-03-04
107
53 KB
3页
38
VIP
方案2-计划与预算体系.ppt
永泰地产人力资源管理咨询项目第二阶段报告2006年12月19日（原新华信管理咨询）永泰地产人力资源咨询项目-第二阶段报告保密文件、版权所有2006年12月19日第2页目录永泰地产经营计划和预算诊断回顾经营计划和预算原理永泰地产经营计划和预算优化方案永泰地产人力资源咨询项目-第二阶段报告保密文件、版权所有2006年12月19日第3页永泰地产目前计划完成率偏低永泰地产2006年10月份工作计划完成情况未启动项目13%正进行项目33...
2025-04-23
107
462 KB
32页
10
VIP
岗位信息填写问卷20060811（门卫）.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称门卫岗位编号所属部门物管部岗位编制人数42．岗位总体目标：为了完成部门总体目标任务，在部门领导、物业主管的指导下，认真、负责地做好本职工作。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）严格执行本部门所制定的各项规章制度，保障部门年度工作顺利完成；2）做好进出生活区人员、车辆的工作，发现可疑人员及车辆应彻底询查并上报；3）协助物业主管搞好生活区的日常工作，确保工作稳...
2025-04-23
107
42 KB
2页
40
VIP
考核总结分析报告.doc
NC资金实施顾问培养考核（第一期）总结分析报告由咨询服务总部NC实施部建立的NC实施顾问培养体系的第三部分—资金培养体系从8月开始，经过为期一个多月的报名、辅导和培训等工作，于前期对参加培养的顾问进行了考核。下面针对本次培训和考核的情况作一分析。一、概述本次NC实施顾问资金产品线培养是为提高顾问在资金产品上的应用实施能力，在全国重点地区部署NC资金实施顾问的需要而进行的。是整个NC实施顾问培养体系中既集团财...
2025-04-24
107
191 KB
6页
41
VIP
04嘉德国际组织结构调整方案.ppt
中国嘉德国际拍卖有限公司组织结构调整方案2004年1月机密（讨论稿）第2页25/4/28中国嘉德国际拍卖有限公司组织结构调整方案说明1.本报告以提升嘉德拍卖的管理为最终目标；2.本报告旨在提高嘉德拍卖公司的经营管理水平，不针对任何部门和个人。第3页25/4/28中国嘉德国际拍卖有限公司组织结构调整方案目录一、第一阶段组织结构调整方案和部门职责二、第二阶段组织结构调整方案和部门职责三、第三阶段组织结构调整方案和部门职责第...
2025-04-28
107
235.5 KB
40页
24
VIP
ab附表二ZHC公司业绩考核成绩与业绩奖金发放率对照表.xls
附表二业绩考核成绩与业绩奖金发放对照表（备选方案一）业绩考评分标准业绩奖金发放率高管经理员工0%0.0%0%6020%47.5%70%6122%49%71%6224%50.5%72%6326%52%73%6428%53.5%74%6530%55%75%6632%56.5%76%6734%58%77%6836%59.5%78%6938%61%79%7040%62.5%80%7142%64%81%7244%65.5%82%7346%67%83%7448%68.5%84%7550%70%85%7652%71.5%86%7754%73.0%87%7856%74.5%88%7958%76.0%89%8060%77.5%90%8162%79.0%91%8264%80.5%92%8366%82.0%93%8...
2025-04-28
107
28.5 KB
5页
44
VIP
访谈记录 郑刚强.doc
新华信内部访谈提纲----中联重科受访人：郑刚强单位：市场策划部职务：经理联系方式：访谈时间：2002/8/30晚上7：45访谈地点：4楼办公室访谈人：刘非王强孙浩侯文访谈记录：侯文泵市场推广有难度，价格战被迫打，市场已经发展到了这一步。泵车的成本下不来，导致成本过高，价格下不来，曾经做过调查，客户认为价格是最大的考虑因素。和最便宜的产品相比多50多万。今年的市场增长主要是由于市场状况好，而不是因为我们的推广有力...
2025-04-28
107
33 KB
3页
43
VIP
企划部文档管理岗位说明书.doc
岗位说明书企划部文档管理岗位说明书岗位名称企划部文档管理岗位岗位编号直属上级企划部经理所属部门企划部工资级别直接管理人数岗位目的工作职责：（1）编制、调整集团公司内全资、控股、参股企业名册（包括投资比例、经营状态）；（2）办理集团公司内房地产权证收交、审核、登记、借用等事项；（3）办理集团公司内重大买卖合同的报备接收、资料汇总、向上报告等事项；（4）起草领导交办的规定、制度、批复、通知等；（5）办理...
2025-04-30
107
114.5 KB
1页
13
VIP
南海发展关于董事会构成及高管人员选择标准的议案.pdf
1南海发展股份有限公司关于董事会构成及高管人员选择标准的议案根据《上市公司治理准则》的要求和《公司章程》的规定，现就公司董事会构成及高管人员的选择标准形成了如下的议案：一、董事会的规模及人员构成公司董事会目前由九名董事组成，目前公司资产规模只有9亿多元，而且公司经营业务以城镇供水为主，业务构成相对单一。考虑到公司已制定了积极介入污水处理业务的发展战略，鉴于污水处理与供水业务同属于水务行业，两者之...
2025-05-01
107
14 KB
3页
32
VIP
20050111水质监测部经理申华访谈记录-李航.doc
南海发展访谈记录-水质监测部经理申华被访人申华职务工程部副经理访谈人薛迥文、李航访谈时间2005-1-10下午2：30访谈地点办公室工作职责、组织及人员工作职责：既是省水质监测网站的一员，也是公司的质量部门。主要承担水厂的水质监测、水处理的工艺监管、水源的定期调查、工程施工后的通水验收及二次供水的水质监督。与政府卫生监督方面相处良好，每周公布水质监测结果。组织人员：部门14人，水检（每天检测）10人。组...
2025-05-01
107
33 KB
1页
37
VIP
新华信—李宁集团第四阶段汇报1116.ppt
北京李宁2001年11月16日北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目第四阶段汇报人力资源咨询项目第四阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-11-162001LINING(BEIJING)-PREZ042第四阶段工作简述林海峰《李宁公司员工职业发展手册》周颖源职业发展矩阵周颖源人力资源管理流程方案谢德健李宁企业文化讨论林海峰今日议程人力资源咨询项目第四阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-11-162001LINING(BEIJING)-PREZ043项目...
2025-05-01
107
464 KB
69页
34
VIP
信息档案管理员.doc
输送设备分公司信息档案管理员岗位说明书岗位编号：岗位名称信息档案管理员所属部门输送设备分公司综合部直接上级执行副总经理直接下属编写日期2003年2月编写部门输送设备分公司工作目的为保证公司经营的正常进行，建立健全公司的的信息档案，准确及时的为相关人员提供信息。工作职责1．对信息档案进行管理对质量体系文件和资料进行收集整理；对公司内所有相关制度的整理、发放；对客户咨询电话记录、整理并将信息及时反...
2025-05-01
107
354 KB
1页
25
VIP
Book1.xls
总裁部长中心主任车间主任班组长一般事务类员工1234监控进度567监控进度8910监控进度1112下年度一月年度考核确认部门年度工作目标与关键业绩指标每月按照计件工资发放办法对工人进行考核，对非计件工资下属人员的月度考核，每季度初对上季度工作态度和能力考核对中心主任和车间主任进行半年度的考核对下属处进行半年度的考核对中心主任和车间主任进行年度的考核对下属处进行年度的考核一线工人按照计件工资发放办法进行月度业绩...
2025-05-04
107
15.5 KB
2页
44
VIP
D汇仁人力资源人才测评常用十二个面试问题2.doc
附录：面试使用效率较高的题目请用五分钟时间谈谈你毕业后的工作经历(考虑工作背景、经历，留意转折点，是否走上坡路)您的专业特点与所受的培训内容(了解是否与岗位技能相吻合、个人潜质、自学能力，上进心)您对应聘职位的了解及主要职责(对公司了解程度与对岗位了解程度，以往经验，受过规范管理培训)你认为自己比其它竞争者有什麽优势（是否客观评价自己、评价别人，个人自信心，自我认知）请你谈谈自己的优势、劣势，自我评...
2025-05-04
107
36.5 KB
2页
25
VIP
116国际货运管理室国际出港监管员职位说明.doc
货运处国际货运管理室中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册文件编号：XJ-PM-SC-116修订状态：A/0工作名称：国际出港监管员直接上级：国际货运管理室副主任直接下属：无工作分析时间:2003年2月工作概述：负责出港货物、邮件的进、出库及保管工作。主要职责和责任业业务工作日常工作期望绩效具体任务1.负责保管出港库区的所有货物及邮件。2.保证出港库区安全和货物安全。3.按照各航班货邮舱单核对货物及邮件并出库。4.与地服...
2025-05-04
107
41.5 KB
1页
22
VIP
40.doc
记录编号：XJ-QR-ZH-40-A序号：档案利用效果登记表中国南方航空新疆公司综合事务工作手册日期单位姓名案卷或文件题名利用目的利用效果
2025-05-04
107
69.5 KB
1页
16
VIP
03.客舱服务管理流程新.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册文件编号：XJ-WI-KF-02修订状态：A/0客舱服务管理流程1.0目的:为客舱服务管理提供程序准则，以确保客舱服务管理工作的有效控制。2.0适用范围:适用于南方航空新疆公司客舱服务管理日常工作的评价和控制。3.0客运服务管理的流程、职责和工作要求:流程职责工作要求相关文件／记录运控中心规划发展部人力资源部每月5号向客舱服务部下达月运营计划。根据总局下达的年度生产计划指令结...
2025-05-04
107
96.5 KB
4页
38
VIP
09-02机电产品进口管理工作规范.doc
文件编号：XJ-WI-GF-09-2修订状态：A/0中国南方航空新疆公司规划发展工作手册机电产品进口管理工作规范1.0目的规范公司机电产品进口管理工作，确保进口程序合法合理，保证公司的投资效益。2.0适用范围公司以购买、赠送、回扣等各种形式进口的飞机、航空发动机、航空器材、通信导航设备、特种车辆、机务维修设备和国家规定的有关设备，及各种设备零备件。3.0职责3.1规划发展部、总务部、财务部等相关部门按照固定资产投资管理程...
2025-05-04
107
44.5 KB
2页
50
VIP
15协会管理工作规范.doc
中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册协会管理工作规范文件编号：XJ-WI-LT-151.0目的规范协会管理工作，以健康的活动丰富职工的业余生活，全面提高职工的文化修养水平。2.0适用范围适用于新疆航空公司（民航乌鲁木齐管理局）协会管理工作。3.0职责3.1协会管理员负责了解职工业余活动的兴趣爱好，适时成立各类协会；3.2协会管理员负责举办各类健康有益协会的活动，为各协会会员创造良好的活动空间，更好地投入安全生产的各项...
2025-05-04
107
27 KB
1页
32
VIP
3.4公司运行手册管理工作规范.doc
中国南方航空新疆公司安全运行工作手册文件编号：XJ-WI-AY-04-04修订状态：A/0公司运行手册管理工作规范1.0目的规范公司运行手册管理过程，确保公司运行手册管理有效运作。2.0适用范围适用于为涉及公司运行的各保障单位。3.0工作流程、职责和工作要求流程职责工作要求相关文件／记录各运行检查员各运行检查员负责收集公司日/周/月讲评会和运行部门提出要求的信息、局方要求对手册修改的通知；“工作记录本”NY相关的运...
2025-05-04
107
53.5 KB
2页
25
首页
上页
493
494
495
496
497
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
