拖动LOGO至书签栏,立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化(MA)
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理(VOC)
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面,以后点击桌面图标一键打开,无需搜索,非常快捷!
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源管理
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
成飞集团公司全面诊断咨询项目所需材料单-财务资料.doc
成飞集团公司全面诊断咨询项目成飞集团公司全面诊断咨询项目所需材料清单成飞集团财务部:为了更好更全面对公司状况进行诊断,希望您部提供下列资料:1、相关财务数据销售收入利润比例人数成本比例(%)外购人工三项费用军品200020012002转包200020012002非航产品200020012002其他2000200120022、财务预算相关管理制度。以上资料是我们根据项目经验提出的与本项目直接或间接有关的信息(请尽量详细)。如有疑问,可与新华信咨...
2025-05-02
151
49 KB
1页
39
VIP
北汽有限经营责任制度-final新华信.rar
北汽有限经营责任制度-final新华信.rar
2025-05-02
151
147.54 KB
16
VIP
国安创想公司编制状况说明(1).doc
公司编制状况说明人力资源部目前,公司职级按行政体系划分为总经理人力资源总监(1人)技术总监(1人)部门经理部门主管职员(含专员、工程师、客户代表1-5级等岗位)助理其他人员岗位设置明细销售部:经理1人销售主管4人(8月31日前扩编为6人)销售代表(含大客户代表)共22人(9月31日前扩编为30人)(销售代表分为1~3级,大客户代表分为1~5级)商务部:经理1人结费主管1人收费安排人员4人上门收费人员8人行政主管(暂缺)销...
2025-05-02
151
21.5 KB
2页
17
VIP
9916-表.doc
保密资料使用登记表使用日期资料名称使用原因使用方式部门使用人签名管理员归还日期管理员借阅复印
2025-05-02
151
42 KB
1页
21
VIP
WIDC-01.doc
达实自动化工程有限公司文件编号WI/DC-01工作指引版本号1.0标题:文件分发、保存期限规定页码1/11.0文件分发:1.1质量手册,程序文件按管理者代表要求分发至各部门。1.2作业指导书、图纸及相关工程文件(含外来资料)按总工或工程部经理要求分发至各相关部门或人员。1.3法规、规定及标准存贮在文管中心,相关部门或人员可借阅或申请复印。2.0文件保存期限:2.1文件以使用的有效期限为保存期限。2.2法规、规定及标准为永久保存,以...
2025-05-02
151
20.5 KB
1页
25
VIP
F-DC02.xls
F-DC/02V1.0深圳达实公司经营管理室记序号用户单位项目名称联系电话反馈意见内容处理意见处理结果用户反馈信息登记表意见反馈人/时间
2025-05-02
151
17 KB
1页
16
VIP
贺文祥.doc
访谈纪要时间2003-3-410:00~10:45地点三楼会议室被访人贺文祥职务采购部经理访谈人王冠宇整理人潘俊芹主要结论:(自己的结论和判断)下一步工作:(通过访谈得出的下一步工作建议)详细的访谈内容:(被访者的结论、判断和事实陈述)王:什么时候到公司?贺:不久,一星期。王:公司对部门的想法能谈谈吗?贺:公司目前对采购部想形成一个虚拟事业部。王:那怎样对你们的业务进行考核呢?贺:对所有的采购物资确认一个标准成...
2025-05-02
151
88 KB
2页
50
VIP
张海燕.doc
访谈纪要时间2003-3-413:30~14:00地点三楼会议室被访人张海燕职务采购部财务审计访谈人王冠宇整理人潘俊芹主要结论:(自己的结论和判断)下一步工作:(通过访谈得出的下一步工作建议)详细的访谈内容:(被访者的结论、判断和事实陈述)王:您到公司工作多长时间了?能谈谈您现在的工作情况吗?张:我是99年到公司的,时间比较长,目前我在采购部主要负责财务审计这一块。王:您所说的财务审计是指?张:财务审计科是公司今...
2025-05-02
151
89 KB
2页
36
VIP
财务部岗位设置.doc
职务名称:出纳设立日期:2001-9-17业务单位:部门:财务部职务代码:职责:★票据和货币资金的收付及物品保管工作。业务:★根据真实、合法、合规、审批手续齐全的原始凭证,准确、及时地办理现金收付和银行结算业务。★款项收、付后,立即在原始凭证上注明所属广告合同号码,加盖“现金收讫”或“现金付讫”,“转帐收讫”或“转帐付讫”字样。★分管《现金日记帐》、《银行存款日记帐》、《其他货币资金》帐,必须序时登记、...
2025-05-03
151
35.5 KB
8页
49
VIP
员工持股计划.doc
员工持股计划-概念、基本内容及操作要点--------------------------------------------------------------------------------一、员工持股计划的概念及特征员工持股计划(制度)是指由企业内部员工出资认购本公司部分股权,委托员工持股会作为社团法人托管运作,集中管理;员工持股管理委员会(或理事会)作为社团法人进入董事会参与按股分享红利的一种新型股权形式。员工持股计划(制度)的主要特征:(1)、持股人或认购者必...
2025-05-04
151
43 KB
10页
40
VIP
员工手册(cqcnc).doc
总经理致辞重庆网通人:欢迎您加入我们共同的事业---重庆网通信息港宽带网络有限公司这个大家庭。我深信这是您人生道路上的一个重要决定,我也希望这个决定将是您在为社会创造价值、个人事业发展与实现理想的人生道路上跨出的关键一步。重庆网通信息港宽带网络有限公司是应新经济发展的需要而诞生的。公司采用了世界上最先进的网络技术,突破了传统的电信体制,是技术创新推动体制创新的结果。公司致力于建设和完善重庆市数字化...
2025-05-04
151
407 KB
27页
35
VIP
防火安全制度.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ/ZD---07防火安全制度1
2025-05-04
151
130 KB
1页
36
VIP
标准化管理室主管.DOC
天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿岗位描述标准化管理室主管岗位名称:标准化管理室主管直接上级:技术总监直接下级:标准化员本职工作:负责公司标准化的建立健全与管理直接责任:(1)掌握、宣传、贯彻国家的标准化工作方针政策、法律法规。(2)制订公司标准化管理制度和工作计划、工作程序,报批通过后组织实施并作好验收、总结工作。(3)制订公司标准化管理宣传教育计划和方案,报批通过后会同有关部门实施并做好...
2025-05-04
151
141 KB
3页
20
VIP
汇仁组织架构改进方案0308.ppt
1汇仁集团汇仁集团组织架构建议方案组织架构建议方案九略管理顾问公司九略管理顾问公司20022002年年0202月月0303日日此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可,其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。2目录目录组织架构现状组织架构现状组织架构存在的困惑组织架构存在的困惑组织架构调整方案组织架构调整方案关于组织架构的说明关于组织架构的说明3组织架构现状:法人现状组织架构现状:法人现状汇仁集...
2025-05-04
151
333.5 KB
48页
32
VIP
职位说明书-工程技术专员.doc
职位说明书—工程技术专员职位编号:职位名称工程技术专员所属部门客户服务部直接主管客户服务部经理直接下属无编写日期2002年6月编写部门客户服务部工作目的遵循公司质量方针和目标,为客户提供完善产品保修服务,履行公司保修责任,使客户对公司产品及服务持续满意;负责项目前期介入工作,站在未来业主角度对项目开发和销售过程提供支持性服务。工作职责绩效衡量职责一:产品保修任务1:直接受理或委托物业公司受理业主有...
2025-05-04
151
41.5 KB
3页
17
VIP
3.7安全管理.doc
文件编号:XJ-TM-29修订状态:A/0安全管理中国南方航空新疆公司管理手册1、规定安全管理的原则和方法。2、应全面、正确的识别安全因素;应全面、正确的识别安全影响因素;须制定并落实安全防护措施和应急措施;应落实安全责任;坚持以预防为主的管理思想,做好日常性安全意识培训、安全管理和防范工作;应对安全措施的实施进行有效的监控;适时改进安全管理和安全措施。制定并实施安全管理流程;建立并实...
2025-05-04
151
95.5 KB
1页
10
VIP
42.doc
记录编号:XJ-QR-ZH-42-A序号:档案库房温(湿)度记录中国南方航空新疆公司综合事务工作手册年月日期时间温度相对湿度%时间温度相对湿度%备注123456789101112131415161718192021222324252627282930第1页共1页
2025-05-04
151
109.5 KB
1页
14
VIP
KCB-004供应商供货历史业绩表.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册供应商供货历史业绩表记录编号:XJ-QR-KC-87-A编号:6013微机序号:进货时间数量合同号码入库单号供货服务质量产品质量情况填表人注:验收员填制《供应商供货历史业绩表》,每年汇总作为下一年度对供应商的评审依据之一。
2025-05-04
151
54 KB
1页
15
VIP
53高空车.doc
文件编号:XJ-WI-ZW-53中国南方航空新疆公司后勤管理工作手册高空作业车操作规范1.0目的规范高空车操作规程,为机务人员维修飞机提供高空作业服务。2.0适用范围适用于公司高空车的操作规程。3.0职责3.1车队值班人员负责接收飞机维修基地控制中心发出的用车指令。3.2飞机维修基地特种车队专职驾驶员执行操作。4.0工作流程图生效日期:2003年2月25日第1页共3页文件编号:XJ-WI-ZW-53中国南方航空新疆公司后勤管理工作手册高空作业...
2025-05-04
151
52 KB
3页
22
VIP
64质量投诉登记表.doc
中国南方航空新疆公司飞机维修基地质量投诉登记表编号:XJ-QR-GC-064-A序号:投诉单位/姓名投诉方式/时间投诉内容记录人/日期:调查情况调查人/日期:
2025-05-04
151
20 KB
1页
27
首页
上页
285
286
287
288
289
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部