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宁波贝发集团有限公司普通员工年度业绩考核指标.doc
宁波贝发集团有限公司普通员工年度业绩考核指标贝发集团有限公司普通员工业绩考核指标格式部门职位指标类型指标名称目标值指标权重指标说明信息来源考核周期考核者硬指标软指标指标名称指标权重指标说明信息来源考核周期考核者版本控制修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.01.20版本建立指标量化办法指标分类分类定义细分量化特征硬指标是指以数字信息作为评价依据的评价指标正向指标把指标增长作为评价驱动力的刚性评价指...
2025-05-01
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江苏牧羊集团公司中级管理工作岗位招聘事宜KM版.doc
YMSJ集团公司中级管理人员招聘事宜(招聘工作领导小组内部使用)一、为了加强对招聘工作的领导，保证本次招聘工作的顺利进行，公司成立招聘工作领导小组组长：FTM副组长：XYH、XB、LMR、XRH成员：ZYP、总裁办主任、新华信项目组全体成员领导小组下设招聘办公室，办公室设在集团公司人力资源部，办公室主任由ZYP担任二、招聘流程：1、资格审查：按照招聘条件的要求进行资格审查。负责人：ZYP及人力资源部其他有关人员2、闭卷笔试：...
2025-05-01
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工程预决算员.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称工程预决算员职位编号所属部门工艺管理部直接上级经理直接下属职责1.了解督查施工现场及施工进度情况2.拟订小型土建工程的预算，为立项提供参考依据3.核实土建工程工作量4.核算小型工程的造价5.完成上级领导交办的其它工作6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.内部文件，注意保密-1-江动股份职位说明书职权1.拟制小型土建工程概、预算的建议权2.土建工程工作量审核权3.土建工程造价核算的建...
2025-05-01
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安全员.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称安全保卫部安全员职位编制及人数所属部门安全保卫部直接上级安全保卫部经理直接下属各生产单位安全小组、安全员职责1.完善安全管理制度，降低安全事故率2.拟制和落实安全检查制度，保证公司生产安全3.分解安全目标管理,拟制安全责任制4.拟制安全培训计划，组织实施安全培训，提高员工的安全意识5.组织实施安全指标考核6.拟制和执行员工安全性福利预算，实现人工成本合理化7.组织员...
2025-05-01
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设备、安全员.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称设备、安全员职位编制及现有人数现有1人所属部门凸轮轴分厂直接上级分厂厂长直接下属一线员工职责1.贯彻执行各项安全生产和劳动保护政策2.负责对车间各种设备的安全状况和作业环境进行检查，纠正违章作业3.教育职工正确使用各种安全装置和个人防护用品4.参加各种安全会议，认真执行布置的任务5.负责设备、安全台帐的齐全6.参加设备事故的调查，提出预防措施并督促实施7.做好设备管...
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江动股份部门职责说明书（模板）----设备能源部.doc
江动股份部门职责说明书部门职责说明书基本情况部门名称设备能源部部门编号所属上级部门生产中心人员编制9人下设分管岗位1.贯彻执行相关设备、能源管理与维修的政策法规，实现企业设备、能源管理与维修各项指标；2.拟定各项设备能源管理与维修的规章制度、技术标准、定额及设备操作维护规程；3.实施设备、房屋等固定资产的实物状态与技术经济状态综合管理，制订统一编号，建档，定期清查；4.参与企业设备投资规划，介入并监督设...
2025-05-01
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财务分析表样式.xls
公司比较利润表及其分析表序项目199719981999绝对数变动分析百分比变动分析环比趋势分析结构分析号199819991998199919971998199919971998199912345=3-26=4-37=5/28=6/39=2/210=3/211=4/3121314公司财务比例分析表序比率名称计算公式19981999号分子分母比值分子分母比值分子分母比值一短期偿债能力分析1流动比率2速动比率3应收帐款周转率4固定资产周转率5总资产周转率6存货周围率7存货周围天数二长期偿债能力6负债比率7权益比率8...
2025-05-05
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超越集团考核制度体系.doc
超越集团考核制度体系第一部分：年薪制考核制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于以实现年度经营目标为主的年薪工资制员工，也可用于实行协议工资制的员工，但具体考核办法由实行协议工资制员工的直接上级参照本制度结合其实际工作性质单独制定。考核对象具体为集团总裁、行政总监、财务总监、煤炭事业部总经理、房地产事业部总经理和超市总经理。第二条考核目的通过考核真实反映集团、事业部及集团下属公司主要经营者的经...
2025-05-05
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UT-Process-flowchart-draft-020417.xls
培训质量控制体系主流程流程图定期检测其他信息课程设置主管课程主管QC行政辅助流程控制控制极限检测项目检测频率负责人后备计划PI/QI目标讲师考核评估每次课程设计评估每次培训反馈表分析每次满意度大于或培训结束后三个月抽样调查修订日期修订原因修订人批准人流程:UT斯达康大学业务流程图表流程负责人:大学QCAdministrator流程产品:流程客户:客户合理需求:流程输出(结果)衡量:培训课程(培训资料/服务)学员学有所获(Q1)实用性...
2025-05-05
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研发策划中心总监授权书.doc
代码份号重庆协信控股（集团）有限公司文件重协集发【2005】号签发人：吴旭授权书授权人：重庆协信控股（集团）有限公司研发策划副总裁被授权人：重庆协信控股（集团）有限公司研发策划中心总监经集团总裁批准，根据工作需要，授权人对被授权人所主持部门的业务管理、人事和财务等工作授权如下：一、授权原则1.在责、权、利统一的基础上实施授权。2.被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监督。3.被授权人对授...
2025-05-05
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20050508培训用表.doc
中央平台培训记录表课程名称编号时间地点讲师培训内容序号参加人签名所属部门序号参加人签名所属部门序号参加人签名所属部门113252142631527416285172961830719318203292133102234112335122436人数合计中央平台培训课程评估表个人信息员工姓名参加培训课程实施培训的单位职位参加培训日期实施培训的讲师所属部门参加培训地点课程评估评分标准很差差一般好很好课程内容与目标的一致性12345课程内容与形式的一致性12345课程组织12...
2025-05-05
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May 16 - 20 项目进展报告.doc
HRM规划项目进展状态报告港中投中央平台HRM规划项目进展状态周报告客户名称:港中投项目类型：HRM咨询项目经理:葛凤玲报告周期:16/05/2005－20/05/2005项目状态Indicatetrafficlightstatus(issues,overruns,availability,quality)andprovideasummarydescriptionofoverallstatus.总体状况OverallY项目组根据中央平台近期工作重点调整了项目内容，项目中期成果实现初步沟通计划ScheduleGWilltheestimatedprojectfinishdatebemissed...
2025-05-05
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战略规划专员.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称战略规划专员所属部门投资策划部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位投资策划部经理汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构受到职位...
2025-05-05
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职位描述书－北京公司旅游产品策划业务主管.doc
香港中旅国际投资中央平台北京公司营运中心旅游产品策划业务主管职位描述职位识别信息职位名称旅游产品策划业务主管所属部门营运中心旅游产品部职位编号所在城市北京工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位旅游产品部经理汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导...
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职位描述-地区运营主管.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称地区运营主管所属部门机票业务本部职位编号所在城市深圳工作地点机票业务营业部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年6月1日工作网络关系直接上级职位机票营业高级经理汇报职位直接下级职位华南区机票营业员工人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数3绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导...
2025-05-05
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职位描述-旅游产品业务部高级经理.doc
中央平台旅遊產品業務部职位描述文件职位识别信息职位名称旅游产品业务部高级经理所属部门旅游产品业务部职位编号所在城市深圳工作地点旅游产品业务部出差要求□无◆偶尔□经常□常驻版本号生效日期2005年6月1日工作网络关系直接上级职位旅游产品业务部总经理汇报职位旅游产品业务部总经理直接下级职位旅游产品业务部策划经理人员管理权限薪酬□无◆建议权□决定权直接下级人数17人绩效□无□建议权◆决定权直接管辖团队配备□...
2025-05-05
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房地产集团总经理助理职位说明书.doc
莱茵达集团管理咨询项目莱茵达集团有限公司房地产集团总经理助理职位说明书文件编号：部门房地产集团职位名称总经理助理职位代码直接上级房地产集团总经理平行职位－下属职位－任命方式董事长/总裁任命工作目标根据房地产集团发展战略要求，主持建立房地产集团全面成本管理体系和项目计划预算工作，并负责运作过程中的稽查监督，提升房地产集团总体的盈利水平工作描述主要职责业务管理1.主持建立房地产集团的全面成本管理体系2....
2025-05-07
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企业文化北京稿.ppt
1Sept.,2002Sept.,20022企业文化建设企业文化建设企业管理的深层课题企业管理的深层课题————从生存发展层面讨论上海电信从生存发展层面讨论上海电信企业文化建设的思路和实践企业文化建设的思路和实践上海市电信公司企业文化协会秘书长沈云华上海市电信公司企业文化协会秘书长沈云华20022002年年99月月2727日日3为什么以此为命题？为什么以此为命题？•企业有寿命企业有寿命•国企改革目标：企业有生有死、员工能进能出国企...
2025-05-07
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9-25-李平副总经理.doc
中国电信集团公司——李平时间：2002.9.25访谈对象：李平副总经理彭：我们这次搞这个课题，因为这个课题确实看不清摸不着，文化是无形的东西，我们也是想这次研究的角度，还是想从文化这个角度来进，就是中国电信在转型时期，面临一些什么样的文化问题？另外就是说企业的文化如何支撑中国电信竞争力的角度来研究企业文化如何支撑中国电信的竞争力，所以我们搞了一个GREP，就是我们认为企业分成制度的竞争力、资源的竞争力，包括...
2025-05-07
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9-25-下午访谈-北京研究院.doc
中国电信北京研究院——肖金学时间：2002年9月25日下午15：40被访者：北京研究院党委书记肖金学肖：你们是到我们这个地方，我们是刚搬过来。我们是18号，19号搬的，原先我们是在学院路那儿。那个题目倒是给了我们一份，由于搬家，现在呢，也非常的抱歉，那个题目我大概是瞄了一眼，但是也没有仔细的思考，当时集团也没跟我说要进行专门的访谈，今天下午小胡给我打了一个电话，说是今天下午坦率的说，没有进行任何的准备。我觉得...
2025-05-07
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