拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源管理
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
新华信-竞聘岗位-市场开发部市场专员.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%主动性20%20%20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘人姓名:竞聘部门与岗位:市场开发部市场专员(KF102)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50分60分70...
2025-05-01
165
21 KB
1页
13
VIP
新华信-海虹涂料-销售人员能力发展手册-使用说明.DOC
海虹老人牌销售人员能力发展手册使用说明如何使用手册有关注释本手册所强调的是销售人员非技术方面的能力，销售人员的技术能力也是相当重要的。非技术能力和技术能力都是成功必不可少的因素。本手册属首次编制，系海虹老人牌涂料销售人员能力发展制定手册2000年版。之后随着公司战略的调整和发展，会不定期更新。本手册解释权属海虹老人牌涂料人力资源部。人力资源部欢迎销售人员就手册内容提供意见和建议。序在经济全球化时代,...
2025-05-01
165
64 KB
3页
50
VIP
哈药集团－经营计划和预算管理制度final.doc
哈药集团有限公司经营计划和预算管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密经营计划与预算管理制度目录第一章总则.....................................................3第二章组织机构.................................................3第三章编制原则.................................................4第四章范围与依据...............................................5第五章内容与要求.........................
2025-05-01
165
156 KB
13页
38
VIP
13-项目总体说明与实施建议.ppt
2004年8月9日广船国际绩效管理项目总体说明—与公司高层交流P2目录一、项目各阶段进展和总结二、项目最终提交文件清单三、相关制度后续实施建议P3总结1、项目运作共分为四大阶段，各阶段工作实现了良好衔接2、第一阶段以调查访谈和管理诊断为主，寻求后期方案设计的立足点3、第二阶段首先进行了岗位分析工作，主要界定了项目涉及岗位及其任职者的任职条件，形成了本项目相关岗位的岗位说明书；同步提交了物资管理流程优化建议方...
2025-05-01
165
282 KB
53页
14
VIP
集团总裁办公室主任岗位说明书.doc
岗位说明书岗位名称总裁办公室主任所属部门美佛儿教育集团直接上级总裁直接下属办公室秘书，下属学校办公室主任编写日期2003年11月编写部门工作目的为了给集团的发展提供良好的支持与保障，在集团相关政策和规范的指引下，领导本部门人员建立健全为经营活动服务的支持和保障体系，完成集团下达的各项管理工作目标。工作职责1.为保证集团各项管理工作规范、有序地开展，负责集团内、外部工作关系的协调，并制定、审核、传达与集...
2025-05-02
165
100.5 KB
2页
47
VIP
车队班长－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门生产科职位名称车队班长考核者科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全管理本人负本班安全管理责任40%1、混料一次扣5分，本班责任断料一次扣10分2、污泥运输、铁皮清理不及时影响生产每次扣10分3、超载或责任事故造成车辆损坏一次扣20分4、车辆运输过程中发生交通事故一次扣10分5、事故严重的按分厂相关规定处理1...
2025-05-02
165
51.5 KB
1页
41
VIP
设备中心－主任－1.1.doc
设备中心主任职位说明书岗位名称设备中心主任所在部门设备中心直接上级副总经理直接下级设备采购、设备管理、仪表管理岗位定员1人所辖人员3人一、职责与工作任务：职责一职责表述：制定公司设备管理制度和计划并组织实施和执行占全部工作时间的百分比：20%工作任务贯彻执行国务院、兵器集团公司设备管理条例和有关规定、办法。领导制定公司设备管理的各项规章制度。制定和实施设备部门的质量计划、目标措施。职责二职责表述：组...
2025-05-05
165
199 KB
2页
37
VIP
生产安全部－调度员－1.0.doc
生产调度职位说明书岗位名称调度员所在部门生产安全部直接上级生产安全部部长直接下级全厂各车间岗位定员2人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责调度协调全厂的生产占全部工作时间的百分比：80%100%工作任务按照全厂年度计划及各种产品，专题计划和临时生产计划，调度安排协调生产、保证个生产渠道流畅按时完成生产任务。道流畅按时完成生产任务。职责二职责表述：负责制定每周生产调度会作业会提案占全部工作时...
2025-05-05
165
188 KB
2页
20
VIP
2001年上市公司薪酬.doc
广西桂冠电力2001年薪酬（600236）公司董事、监事及管理人员年度报酬总额为107.83万元，报酬在10万元以下2人，报酬在10～16万元之间5人，报酬在16万元以上1人，不在公司领取报酬的12人。2002年中报：公司董事、监事及高级管理人员报告期报酬总额为53.92万元，报酬在5万元以下2人（监事），报酬在5～8万元之间5人（副总经理、董秘、监事会主席），报酬在8万元以上1人（总经理，董事长不领），不在公司领取的13人。估计：总经理16...
2025-05-05
165
39 KB
5页
49
VIP
长虹博士后科研工作站办公室管理流程文档2.DOC
长虹博士后科研工作站办公室管理流程文档管理流程编码：管理流程描述：博士后入站、培养与使用、出站管理流程2001年2月8日初稿2001年2月11日定稿及打印拟制：人力资源部项目主管：人力资源部部长：技术中心主任：文件号：安全等级：流程名称：博士后科研工作站管理流程业务流程参与者：博士后、工作站办公室（人力资源部）业务主管、工作站办公室主任（人力资源部部长）、技术中心主任及承担同流程业务的相关单位输入：公司博士...
2025-05-05
165
28.5 KB
3页
24
VIP
财务部经理职位说明书.doc
重庆协信控股集团职位说明书重庆协信（控股）集团有限公司购物中心职位说明书文件编号：公司购物中心职位名称财务部经理职位代码gwzx006直接上级总经理平行职位其他部门经理下属职位任命方式总经理直接任命工作目标负责完成本公司会计核算、财务内控和财务管理工作，同时为本公司业务运作提供财务支撑工作描述职位主要职责参与程度工作时间业务管理会计核算与内控1.根据集团统一的会计核算体系，监督公司会计核算工作2.审核公司...
2025-05-05
165
201 KB
3页
15
VIP
资讯科技部职位描述－网页制作工程师.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称网页制作工程师所属部门资讯科技部职位编号IT所在城市深圳工作地点公司资讯科技部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月1日工作网络关系直接上级职位软件经理汇报职位直接下级职位无人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位其它部门经理对职位...
2025-05-05
165
57 KB
2页
29
VIP
沪北操作班半年绩效评分汇总表（表4）3.0.xls
查学哲陈雷陈梁陈海海韩学明何牧洪斌黄晓源刘斌刘景鸿陆岗邓海斌马建平闵海军邱臻炜孙立军合计操作班（站）行为规范半年绩效评分汇总表200年（上/下）半年姓名考核维度权重（％）A出勤情况B工作量C工作及时D工作规范E工作态度F工作中协调配合G学习成长100％陶伟民万惠新王海吴强吴玉晖奚跃进谢国华徐麟徐海栋杨敦海杨永生杨正泉姚广鸿余捷张文杰朱丞博合计姓名考核维度权重（％）A出勤情况B工作量C工作及时D工作规范E工作态度F...
2025-03-04
165
26.5 KB
2页
26
VIP
稽查组.xls
行为规范考核内容表用电稽查组编号考核内容A01-50A02-50A03准时参加局、所、部室及班组召开的各种会议和培训，无故缺席者-50A04不按规定请假-50B01保质保量完成每日布置的工作任务50B02完成正常工作外的突击性工作100B03未能完成计划布置的各项工作-100C01能发现重大的违章窃电现象、判断正确、手续齐全、处理及时100C02双休日在家值班者，接通知后，及时赶到组内，完成查处任务者100c03及时完成额外布置工作50未按规定日期完成...
2025-03-04
165
25.5 KB
4页
38
VIP
本部团委书记.doc
上海市电力公司市区本部专职行为规范考评上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表2005年月1上海市电力公司市区本部专职行为规范考评基本信息：被考核人姓名：部门：岗位：考核人姓名：部门：岗位：考核期限：从200年月日至200年月日考核人声明：进行行为规范考核前，我已与市区供电公司党委书记及相关领导进行了充分沟通并达成共识，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现进行行为规范考核前，我已与被...
2025-03-04
165
76.5 KB
5页
49
VIP
项目公司规划设计部部门考核指标-20051228.doc
项目公司规划设计部关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、客户满意度10%Z=客户满意度客户满意度调查基准值80%努力值90%挑战值100%二、关键业绩定性指标指标名称权重指标含义信息来源评分方法优秀（100~120分）良好（80~99分）合格（60~79分）需改进（60分以下）2、设计周期计划编制20%对设计周期计划编制的科学性和合理性的评价相关部门根据年度开发计划，制定非常科...
2025-04-23
165
52 KB
3页
39
VIP
财务部工作计划060327.doc
上实地产板块总部部门二○○六年平衡计分卡年度工作计划（示例，仅供参考）（机密）部门名称：财务部部门负责人：龚力行制表人：龚力行联系电话：(021)53858484制表日期：2006年3月28日指标类型指标名称权重指标说明阶段目标和完成标准工作内容和措施执行人资源需求影响因素分析备注财务维度1融资成本10%融资成本控制率：实际融资成本/计划融资成本1在12月31日前将融资成本控制在银行基准利率以内1作好与金融机构的融资筹划，确...
2025-04-23
165
247.5 KB
3页
20
VIP
用友项目范围岗位分布清单－1009.xls
高管层大客户销售售前市场02112111总裁大区总经理大客户总经理销售管理部总经理产品发展总监总工程师执行副总裁分公司总经理行业总经理资深售前顾问渠道伙伴部总经理高级产品经理总架构师高级副总裁大区总监行业部经理高级售前顾问产业发展总监应用专家副总裁行业客户经理售前顾问财务通业务总经理高级市场经理助理总裁客户代表助理售前顾问伙伴发展部经理市场经理高级需求分析师高级设计师董事会秘书市场专员客户化经理高级程...
2025-04-24
165
31.5 KB
3页
49
VIP
用友软件项目访谈纪要－北分吴总-051009.doc
长虹项目访谈纪要——北分被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者邬总2005-10-09郭立新/周鹏程周鹏程852剥离原因公司运营费用高和总部营销模式有关系852好卖，861能力又无法提升上去，与渠道之间的价格竞争又不可避免。（渠道最高仅7万元）；符合860的，我就留下，不符合的，就离开。70％收入来自NC。产品格局渠道事实上已被忽略（10％），分公司做了90％。【微软明年进入，25亿投资】。我们产品并不比国外的产品好。全资公司完...
2025-04-24
165
47.5 KB
2页
36
VIP
培训部经理.doc
用友软件股份有限公司上海分公司岗位责任书编号：sh-04日期：2005年1月1日截至日期：2005.12.31姓名陈雨秋部门培训部职位部门经理汇报对象总经理1、工作目的：为满足客户培训需求，为公司创造培训收入，在年度工作目标的要求下，负责开展培训经营，组织培训课件建设，安排培训课程，实施培训等工作，同时扩大公司影响，培养潜在客户。2、工作内容：2.1开展培训经营：通过各种市场和销售活动向客户推荐培训课程，客户报名参加后...
2025-04-24
165
37 KB
2页
18
首页
上页
205
206
207
208
209
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
