公司战略及人力资源问题.docVIP免费

一、公司战略问题1-1．您了解公司现在的发展战略吗？非常了解了解不太了解完全不了解1234请简述您所知道的战略：1-2．您认为您的日常工作与公司战略目标相关吗？紧密相关相关不太相关不相关12341-3．您认为未来5年的化纤企业取得成功的关键因素是（限选三项）1.（）强大的新产品开发能力2.（）良好的品牌信誉3.（）低成本4.（）产品品种多，档次高，附加值高5.（）产品质量稳定可靠6.（）完善的营销网络7.（）通过资本运作收购兼并，做大做强8.（）良好的客户关系9.（）快速的市场反应能力10.（）准确的市场需求及价格预测能力11.（）其它_____________________________1-4．您认为公司在未来5年的主要威胁将来自于（限选三项）：1.（）加入WTO后，受到进口产品、外资企业产品的冲击2.（）民营企业产能快速膨胀，且存在投资省、人工成本低以及经营机制灵活等优势3.（）市场行情波动太大，企业经营风险加大4.（）市场不规范，行业内低价竞销、无序竞争5.（）原料价格持续上涨，盈利空间愈来愈狭小6.（）严重供过于求，市场竞争更加激烈，会造成产品价格回落7.（）技术进步将不断降低行业投资成本，8.（）技术投资期间正好赶上经济逐渐过热阶段，投资成本可能会较高9.（）其它________________________________1-5．您认为公司在未来5年的主要机会将来自于（限选三项）：1.（）加入WTO后，纺织工业的发展为化纤工业提供了较大的市场空间2.（）国内经济保持较高的发展速度3.（）国家将继续实行有利于扩大内需的积极财政政策和稳健的货币政策4.（）我国化纤工业在扩大内销和增加出口的拉动下，市场需求将继续保持增长5.（）有可能争取到行业主管部门和地方政府的扶植6.（）湖北是棉纺大省，周边地区的短纤需求也很旺盛7.（）其它___________________________________1-6．我们的主要优势（限选三项）1.（）设备比较先进2.（）政府关系较好，可争取一些优惠政策（如直供电）3.（）产品质量较好4.（）在国内同行业中具有较强的技术水平5.（）员工素质较高6.（）品牌信誉较好7.（）对于湖北的短纤市场，具有运输成本优势8.（）其它__________________________________1-7．您认为我们的主要劣势是：（限选三项）1.（）产能较小，不具有规模经济性，讨价还价能力不强2.（）产品成本高，缺乏竞争力3.（）产品品种少，档次低，附加值不高4.（）产品质量不稳定5.（）技术开发力量薄弱，缺乏必要的技术储备和有力的组织保证6.（）缺乏快速的市场反应能力7.（）市场调研能力薄弱，市场预测能力差8.（）营销网络不健全9.（）资金匮乏10.（）技术人才储备不足11.（）营销人员素质较低，安于现状，市场开拓能力不强12.（）管理基础薄弱，管理体系不完善13.（）未形成良好的企业文化14.（）其它___________________________________1-8．您认为制约公司发展的主要因素有哪些？（限选三项）1.（）没有清晰的战略发展方向2.（）董事会授权不充分，决策速度慢3.（）机制问题，没有让人才充分发挥作用4.（）上层变化快，政策缺乏连续性，严重影响员工的积极心和信心5.（）不具备市场竞争的关键成功因素，即相关能力和资源6.（）经营班子不团结，缺乏凝聚力7.（）组织机构庞大，冗员较多，整体的运行效率不高8.（）权责界定不清，尤其是高层的职责权限不明晰，政令不一9.（）企业随意性大，缺乏严格、规范的管理，基础管理薄弱10.（）未建立完善的约束和监督机制，执行力不够11.（）缺乏有效的激励机制，未充分调动员工的积极性和创造性12.（）其它___________________________________1-9．您认为化纤行业的前景：很好比较好一般较差非常差123451-10．你对企业的发展远景及未来展望有信心吗？非常有信心基本有信心不确定怀疑很悲观12345四、人力资源问题4-1．您认为公司目前的人力资源管理制度如何？很完善比较完善不确定不够完善很不完善123454-2．您认为公司现在最需要什么类型的人才？（限选三项）1．（）经营管理人才2．（）市场研究与策划人才3．（）技术和产品研发人才4．（）销售人才5．（）生产管理人才6．（）多技能工人7．（）项目管理人才8．其他：__________________________4-5．公司对外、...