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国家教育部-关于学历的一些概念.doc
关于学历的一些概念(中华人民共和国教育部)（1）什么是学历？学历是指人们在教育机构中接受科学、文化知识训练的学习经历。一个人在什么层次的教育机构中学习，接受了何种层次的训练，便具有相应层次的学历。从广义上讲，任何一段学习经历，都可以成为学习者的“学历”。而在社会中，人们通常所说的“学历”则是指具有特定含义、特定价值的“学历”，也就是说一个人具有什么学历，是指一个人最后也是最高层次的一段学习经历，以...
2025-05-01
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长丝二厂工作合作性统计表.xls
第1页湖北金环公司长丝二厂工作合作性统计表1234567891011121314151617181920212223生产科科长设备技术员安全员工艺技术员计划统计员调度办公室主任统计员办事员车棚守卫炊事员清洁工质检科科长技术员质量员统计员助剂分析工化验班班长化验工收丝工原液车间车间主任车间副主任统计核算员工艺技术员设备技术员计划统计员值班技术员熟成度工连浸工段工段长岗位名称/序号第2页湖北金环公司长丝二厂工作合作性统计表123456789101112...
2025-05-01
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长丝二厂决策层次统计表.xls
第1页湖北金环公司长丝二厂决策层次统计表1234567891011121314151617181920212223生产科科长设备技术员安全员工艺技术员计划统计员调度办公室主任统计员办事员车棚守卫炊事员清洁工质检科科长技术员质量员统计员助剂分析工化验班班长化验工收丝工原液车间车间主任车间副主任统计核算员工艺技术员设备技术员计划统计员值班技术员熟成度工连浸工段工段长岗位名称/序号第2页湖北金环公司长丝二厂决策层次统计表1234567891011121314...
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长丝一厂（刘汉平）.doc
访谈记录时间：2005年5月27日上午8：00—9:00被访谈人：刘汉平职位：长丝一厂厂长记录人：佟强地点：新华信办公室一、个人情况83年武汉化工学院，03年在华中国际学院。03MBA毕业二、公司情况化纤主业发展空间不大，人才流失现象比较多。应当向高端产品延伸，比如天丝。提高产品附加值。三、本人主管工作、职责长丝产品、无光丝。全厂目前1200人。4个车间，管理人员73人。职责：全面负责长丝厂的管理。四、对目前绩效考核看法、...
2025-05-01
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高管绩效合同（供应副总裁）.doc
绩效合同被考核人：供应储运副总裁直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%财务报表年度考核利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%1、物资供应保障情况重要物资低于安全库存的天数50%5%在数量、质量、时间等各方面保障物资供应，具体包括外部采购和内部供应全过程；并对供应商实施有效管理储运部、质检部、生产部统计数据季度考...
2025-05-01
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一厂加工保全工段长说明书4.doc
基本情况岗位名称保全工段长岗位编号CS1-JG-004所属部门一厂加工车间直接上级正、副主任直接下属班长所属岗序11所属系列管理岗位设置目的负责车间设备的日常维护保养，保证设备的运行质量，满足生产的需要。核心工作职责和内容工作衡量标准1.人员组织与检修计划安排，合理组织保全工实施车间设备计划检修项目，设备日常维修、保养工作，对突发性设备故障，及时安排人员进行处理、安排加班加点。及时性和准确性2.人事管理。负责...
2025-05-01
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运转工段长.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版湖北金环股份有限公司涤纶工业丝厂原丝车间运转工段长岗位说明书工作沟通关系内部关系汇报向主任汇报工段生产管理活动情况、安全文明生产状况。督导督导下属完成本职工作及交办其它工作。协调与工艺技术员、设备技术员、综合工段协调相关工作。外部关系与生产科调度、动力车间相关岗位协调工作。任职资格最低学历大专相关资格证书专业知识企业生产管理知识工作环境工作经验2年以上基础管理工...
2025-05-01
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纺机公司.xls
被考核人部门岗位直接领导考核期编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分单位领导40%单位领导30%20%单位领导10%总得分期末说明人力资源部审核信息管理员岗位KPI表年度关键业绩指标KPI指标1、网络管理和维护负责纺机公司局域网IP地址的登记和管理，保证网络资源没有冲突，发生一次失误-5分；负责纺机公司工程信息化软件的安装，保证安装正确，发现一次错误，－5分；按照信息中心的要求，做好纺机公司网络维护，因工作不到位...
2025-05-01
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资产财务部KPI评分表（年度）0526c.xls
部门：岗位：资产财务部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分15%25%100%95%软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分340%4财务分析40%510%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：部门预算的控制状况234万元222万元第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：基本值为8分，努力值为10分,实际值大于基本...
2025-05-01
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制氧工段氧压工职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称制氧工段氧压工职位编号所属部门动力厂制氧工段直接上级制氧工段班长职位设置目的确保氧压机的正常运转，为公司连续、稳定输送合格氧气。工作职责和工作内容1.熟悉本岗位压缩机设备结构和主要部件及其作用。2.熟悉设备的结构、性能与工作原理。3.熟悉本岗位技术规程、工艺规程、维护规程。4.熟练进行氧压机的正常开停车和换车操作。5.准确判断，果断处理氧压机的...
2025-05-02
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综合科办事员职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称综合科办事员职位编号所属部门动力厂综合科直接上级综合科长职位设置目的处理分厂日常行政事务及公司各部门下达的工作任务。工作职责和工作内容1.负责分厂日常行政事务工作。2.负责分厂员工人事档案的管理。3.负责分厂员工工资表的编制。4.负责质量管理体系的具体工作。5.负责分厂文档资料的管理，负责分厂生产、经营宣传的报道工作。6.负责团务工作的开展。7.负...
2025-05-02
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轧钢厂基准薪点表.xls
炼钢厂基准薪点表（讨论稿）级别转炉车间生产科连铸车间技术科机动科机电车间办公室20658主任主任21611科长22564科长23517科长主任24482副科长25447副主任副主任26412炼钢工副科长27377副科长副主任2835229327技术员30302三班机长31277三班副机长3226033243摇炉工342263520936192天车大班长大包大班长电工大班长3718138170合金工主任3915940148拉钢工41137混铁炉大班长42130钳工班长43123车队队长副主任44116大包工、浇注工4510...
2025-05-02
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天车组长考核表－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门转炉车间职位名称天车组长考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全生产本人负本班安全生产责任40%1、操作失误造成事故的，,(按分厂考核),未造成事故的扣2分2、违反操作规程，一次扣5分,3、处理天车中出现的设备及操作事故不及时或不妥当的，每次扣5分120分产量指标本人对产量指标的完成情况负主要责任1...
2025-05-02
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电工考核表－1.xls
指标具体规定电工考评标准1、安全生产1.1作业区内发生轻伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3不按时按量完成临时任务的，扣1分2、设备管理2.1本区域现场定置设备卫生维护保养符合标准，检查一项不合格扣5分2.2对本岗位使用设备检查、操作不到位，扣责任者5分2.3因检修质量不合格造成设备同部位返修的考核责任人2分。2.4对不及时提供炼...
2025-05-02
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文印员.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门办公室职位名称文印员考核者考核者职位副主任考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩工作效率25在规定的时间之前完成，效率极高91－100在规定的时间内完成，效率高81－90基本上规定的标准完成71－80偶有小失误，不能按规定的时间完成51－70不能按时完成工作，工作中出现较大失误0－50管理制度15严格执行公司各项文件管理规定91－10...
2025-05-02
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动力厂业绩评价指标说明.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价指标说明动力厂业绩评价指标说明指标类型指标名称指标定义信息组织单位信息提供者生产财务分厂生产成本考核期间分厂发生的生产成本，用来评价该分厂生产消耗的经济性的指标企管处财务处分厂管理费用考核期间分厂发生的管理费用，用来评价该分厂管理支出经济性的指标企管处财务处氧产量考核期间氧气的产量企管处动力厂生产安全处客户相关分厂满意度评价公司其它分厂对该分厂工作配合的满意程度人力...
2025-05-02
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机动处电修工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称电修工职位编号所属部门电修车间直接上级电修主任职位设置目的修复电机及电器设备工作职责和工作内容1.及时、保质保量修复电机及电器设备2.负责打扫车间及个人所辖区域卫生3.完成领导临时安排的任务4.5.6.7.8.9.10.办公设备个人专用电修工具部门共用公司共用工作关系汇报向主任汇报电机修理进度及质量情况协调协调电修车间内部各工种基本任职资格学历高中及以上专...
2025-05-02
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三木集团总部员工岗位工资改革方案.doc
福建三木集团股份有限公司总部员工工资改革方案新华信管理顾问公司制作2002年12月总部员工工资改革方案福建三木集团股份有限公司三木集团总部员工工资改革方案一、改革原则：1、对于中层员工、业务骨干，其薪酬水平在全国范围内具行业竞争力；2、对于一般员工，其薪酬水平在福州地区具有市场竞争力；二、本部员工（不含通用岗位员工）岗位工资套改方案1、岗位工资标准确定原则：1）结合全国房地产行业的实际情况和现状，公司员...
2025-05-02
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整体工作思路与工作计划1228.doc
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询第一阶段思路管理诊断思路鉴于客户的特点，计划管理诊断部分提交两份报告，word版本和PPT版本word版本主要用于详细地用语言分析企业诊断问题以及解决思路,提交客户高层，该项工作主要由于红建负责；ppt版本主要用与汇报事使用,由孙浩制作；PPT版本和word版本的主题思想和保持基本结构一致；管理诊断的具体思路是1.简单分析天竺空港发展历史和成功因素；2.理清明确未来发展思路...
2025-05-02
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产品工程中心月度工作报告.ppt
25/5/2二○○五年X月份月度工作报告二○○五年X月份月度工作报告产品工程中心2005年X月X日产品工程中心2005年X月X日25/5/2北京汽车制造厂有限公司月度工作报告目录目录第一部分：X月份产品工程中心工作概述第二部分：X月份产品工程中心重点工作分析第三部分：X月份产品工程中心其他工作总结与自我评价第四部分：下月工作安排与保障措施特别说明：X月为本月；X+1月为下月25/5/2北京汽车制造厂有限公司月度工作报告第一部分X月份...
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