拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源管理
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
电工工段职责.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书电工工段部门职责（一）部门使命负责所有电器设备的维护管理。（二）部门职责职责内容1.认真贯彻执行安全、技术操作规程和各项规章制度2.保证全段人员的人身安全.3.领导和督促全段人员搞好电器设备维护.4.带领电工完成上级安排任务,保证所辖范围内用电设备正常运转.5.搞好日常技术培训工作.6.加强管理力度，及时纠正违章违纪7.认真完成上级领导交办的各项任务8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18...
2025-05-02
179
46.5 KB
1页
18
VIP
绩效考核表-工艺检测组长-0726.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门技术科职位名称工艺检测组组长考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间安全生产生产事故对生产的影响，主要来自安全员检查以及上级直接观察20%没有生产事故，安全工作开展十分顺利91-100基本没有生产事故，安全工作开展较好81-90偶有生产事故，事故性质较轻，影响不大71-80时有生产事故，事故对分厂整个生产影响较大51-...
2025-05-02
179
96.5 KB
1页
14
VIP
烧结厂职位说明书－班长-0716.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称班长职位编号10702所属单位烧结厂所属部门白灰窑直接上级职位主任直接下属职位看火组长职位设置目的确保班中安全文明生产、正常有序工作职责和工作内容1.确保车间的生产指标完成、各项规章制度的实施2.提高班组员工的满意度和凝聚力3.提高班组员工的业务能力、工作积极性和个人素质4.组织执行车间各项考核制度与监督5.组织执行本班组员工绩效考核6.组织、执行本班...
2025-05-02
179
68 KB
2页
31
VIP
烧结厂职位说明书－带冷工-0617.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称带冷工职位编号10626所属单位烧结厂所属车间竖炉车间所属班组外围组直接上级职位外围组长职位设置目的运输并冷却焙烧后的球团矿至中间仓工作职责和工作内容1.承接上工序，保证带冷机的正常运转2.保持风机运行正常，使成品球在被输送的同时得到冷却3.为保证冷却效果，根据具体情况调节带冷机速度4.开刮板机，确保掉料输送至中间仓5.坚持设备定期加油制度，保证所有...
2025-05-02
179
49 KB
1页
21
VIP
扎钢厂业绩评价指标说明.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价指标说明扎钢厂业绩评价指标说明指标类型指标名称指标定义信息组织单位信息提供者生产财务钢材产量考核期内带钢的生产产量企管处生产安全处分厂生产成本考核期间分厂发生的生产成本，用来评价该分厂生产消耗的经济性的指标企管处财务处质量达标率衡量分厂主要产品质量的指标企管处质量监督处分厂管理费用考核期间分厂发生的管理费用，用来评价该分厂管理支出经济性的指标企管处财务处客户相关分厂...
2025-05-02
179
66.5 KB
1页
32
VIP
职位说明书－技术员.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称技术员职位编号所属部门技术中心直接上级技术中心主任职位设置目的新产品和新技术开发和推广工作职责和工作内容1.负责新产品技术可行性调研和分析2.负责新产品开发和试制3.负责编制新产品图样和技术文档4.协助分厂进行技术改造和技术升级5.协助分厂解决生产中的技术问题6.负责与外部科研机构和合作单位进行技术洽谈7.完成上级交办的其他任务办公设备个人专用市内...
2025-05-02
179
66.5 KB
1页
24
VIP
010_成飞集团总部职能部门平衡记分卡.doc
总部职能部门平衡记分卡2004年5月30日目录成都飞机工业（集团）公司部门平衡记分卡公司办平衡记分卡.....................................................................................................................................................................3公司办定性指标评分标准.......................................................................................................................
2025-05-02
179
525 KB
19页
12
VIP
员工参加学历教育学习费用补助的暂行办法.doc
员工参加学历教育学习费用补助的暂行办法第一章总则一、目的：提高员工的文化素质，改善知识结构、增强创新能力,拓宽个人发展空间；吸引、保留、激励优秀的员工。二、原则：员工应采用不脱产形式参加学习，以工作为重，统筹安排，解决好工学矛盾；员工所学专业要与岗位工作紧密结合，学以致用，学用结合；员工参加的学历教育必须是经过国家教育部批准的，属于国民教育系列的，国家承认其学历的教育，方能适用本办法。...
2025-05-02
179
117.5 KB
4页
24
VIP
商务部-结算组主管-董霞.doc
工作分析问卷一新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷一说明：1、此问卷只针对岗位填写，请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写，填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10：00点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“...
2025-05-02
179
51 KB
2页
50
VIP
WIIQC-02.doc
达实自动化工程有限公司文件编号WI/IQC-02工作指引版本号1.0标题:计算机检验规程页码1/11、检验外包装是否有损坏，是否开封。2、打开包装箱，确认计算机的主机、显示器，打印机以及其他配套设备的型号、数量和序列号与发货单和采购申请单上注明的是否一致。电源线，鼠标，键盘及配套的资料是否齐全，各设备外观是否有破损现象。3、将计算机与外围设备连接好，依次给外设和主机通上电源。4、计算机通电启动后，检查屏幕上显示的...
2025-05-02
179
20.5 KB
1页
35
VIP
辽治印象.doc
万向集团Page1of1辽治印象参观人：陈文凯、陈小宏、王肖军被访谈人：计划部经理访谈时间：8/2714：00内容：1、辽治是辽宁省最大的汽配流通商之一，主营大众系列配件（桑塔纳、捷达、红旗、奥迪、帕萨特等）。本月份刚开始做海狮的配件。2、辽治集团分为两大业务单元，其一为辽治连锁店，经营的全是正厂的配件，产品种类有8000种左右。其中约1/10是进口件。另一单元为丛集汽配公司，专门经营副厂配件。两业务单元无论从经营场地...
2025-05-03
179
67 KB
1页
25
VIP
年度预算和计划.ppt
1在制订预算之前,首先需要拟定预算大纲预算大纲财务目标非财务目标收入目标成本目标费用目标税收目标利润目标市场目标服务目标人才目标开发目标预算大纲应由董事会会同公司高层管理者团队共同制定预算大纲应当是公司未来计划期经营目标以及重大经营策略的规划和控制目标预算大纲是公司编制经营计划和财务预算的指针预算大纲应由董事会会同公司高层管理者团队共同制定预算大纲应当是公司未来计划期经营目标以及重大经...
2025-05-03
179
124.5 KB
15页
19
VIP
人口城市化.xls
人口城市化工业与交通运输业能源消耗所占百分比199126.3773.07199227.6374.33199328.1476.09199428.6276.51199529.0477.8199629.3776.92199729.9277.46199830.477.89人口城市化进度(百分比)年份19911992199319941995199619971998242526272829303170717273747576777879人口城市化进度百分比工业与交通运输业能源消耗所占百分比年份百分比
2025-05-03
179
15.5 KB
1页
17
VIP
最终报告结构.doc
最终报告结构一、通软业务发展战略及远卓的看法：1、通软业务发展战略1）、产品战略—低成本实施—产品分层2）、大客户战略—为行业客户提供ISP服务2、营销战略1）、直销与分销2）、区域营销中心3）、加大对华南投资3、远卓的看法1）、财务与金融细分市场概况2）、远期目标3）、近期手段4）、强调产品战略需要详细的讨论与分析二、目标组织模式1、通软中长期战略目标给组织提出的要求2、设置原则3、目标组织模式4、三层面经理评...
2025-05-03
179
20 KB
1页
10
VIP
户外开发部职务说明书-远卓0918.doc
户外开发部职务说明书职务名称：户外开发部经理（开发总监兼）职责：负责领导本部门员工制定公司户外媒体开发战略和实施计划，为客户部门提供充足的户外媒体资源，支持建立户外媒体信息档案，作好媒体档案信息的及时更新。业务：1、制定公司所有户外媒体发展战略，具体制定公司户外媒体开发计划，监督部门员工具体落实，带领部门员工共同完成开发任务；2、建立公司户外媒体开发流程，处理好与开发相关的占地单位、审批单位的关...
2025-05-03
179
31.5 KB
3页
17
VIP
人事管理5.ppt
中国海洋航空集团远卓管理顾问中国海洋航空集团高级管理研讨班人力资源的开发与管理张德教授清华大学经济管理学院北京，2000年1月14日中国海洋航空集团远卓管理顾问目录总论西方企业人力资源开发的若干观点论吸引、培养、留住人才企业文化与人力资源的开发案例中国海洋航空集团远卓管理顾问从管理的软化看人力资源开发的兴起模式特征经验管理科学管理文化管理年代1769－19101911－19801981以来特点人治法治文治组织直线式职能式...
2025-05-04
179
116 KB
26页
25
VIP
hr003员工考核管理办法.doc
员工考核管理办法第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。第二章考核范围第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。第三章考核原则第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。第四条使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体...
2025-05-04
179
27.5 KB
5页
16
VIP
hr033工作调配单.doc
工作调配单姓名现工作部门.职务.新工作单位.现职务.新工作单位.新职务.在接到本单后，请办理交接手续，于▁▁年▁▁月▁▁日（前）到▁▁▁▁报到现岗位交接记录：现主管签字人事部门签字领导签字年月日年月日年月日
2025-05-04
179
29.5 KB
1页
10
VIP
海尔的人力资源开发.doc
赛马不相马-----海尔人力资源开发1995年某月，海尔人力资源开发中心丁主任的办公桌上放着职工汪华为的辞职申请书。汪华为是刚进集团工作不久的大学生。在集团下属的冰箱厂工作时，他表现突出提出了一些有创造性的工作意见，被评为揭榜明星。领导看到了他的发展潜力于是集团将其提升为电冰箱总厂财务处干部。这既是对其已有成绩的肯定，也为其进一步磨炼提供了一个更广阔的舞台。汪华为作为年轻的大学生，在海尔集团有着良好的发...
2025-05-04
179
30 KB
5页
49
VIP
横向联络系统.DOC
横向联络系统一.判断对错，并说明为什么？1)一车间钱主任的儿子从另外一家企业下岗了，虽然是一名很能干的电工，但一时也找不到工作，钱主任很心烦，他想到本企业正好缺电工，就找到人事部李部长，请他推荐一下。2)一次年终部门工作考核业绩会议上，有人认为，虽然办公室没有达到年初预定的指标，但却给予其他部门以大量的帮助，应该得到先进表彰。3)在企业中，由于情况随时发生变化，几乎所有在部门及岗位间传递的工作都不可能...
2025-05-04
179
48 KB
2页
34
首页
上页
139
140
141
142
143
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
