多经单位和社会职能改制方案v3.docVIP免费

SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询分离企业办社会职能和多经单位改制方案新华信“中南院体制改革咨询”项目组2004年3月5日新华信中南院体制改革咨询项目组第1页25-4-28北京市北三环东路8号静安中心2层电话：(010)64606868传真：(010)64680449SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询分离企业办社会职能和多经单位改制方案一、分离企业办社会职能情况企业办社会职能包括子弟学校（52人）、幼儿园（18人）、职工医院（57人）、离退休职工管理（7人）、居委会（3人）等五个单区。子弟学校根据原国家经贸委、教育部等六部委联合颁发的《关于进一步推行国有企业分离办社会职能工作的意见》（国经贸企改【2002】267号）的精神，已经由中南院与长沙市雨花区签订协议，将子弟学校移交雨花区教育局，接下来的工作是尽快办理完相关手续。离退休职工管理根据中共中央办公厅、国务院办公厅关于转发劳动和社会保障部等部门《关于积极推进企业退休人员社会化管理服务工作的意见》的通知（中办发【2003】16号），将由中南院把现有的离退休职工管理工作移交社区，实行属地管理。居委会根据长沙市和长沙市雨花区关于进一步加强社区建设的决定，将由中南院把居委会移交雨花区圭塘街道办事处管理。职工医院和幼儿园的改制见相关方案。二、幼儿园改制方案建议对幼儿园进行改制，将幼儿园改制为一个幼儿园职工、物业发展公司、第三方投资者共同出资的幼儿园，其中，第三方投资者可以是雨花区政府，也可以是社会上有一定品牌知名度的幼儿园。改制后幼儿园的注册资本为50万元人民币，出资结构为：幼儿园职工出资70％，物业发展公司出资20％，第三方投资者出资10％。其中，幼儿园职工以身份转换的经济补偿金作为出资，物业发展公司和第四方投资者以现金出资。改制后幼儿园职工人数为10－15人，普通职工自愿出资，但经营层须足额认购出资。新华信中南院体制改革咨询项目组第2页25-4-28北京市北三环东路8号静安中心2层电话：(010)64606868传真：(010)64680449SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询幼儿园现有的房产等由改制后的幼儿园向中南院租赁使用。幼儿园现有职工符合中南院内退条件的可以选择内退，符合自谋职业条件的可以自谋职业，愿意进入改制后幼儿园工作的经竞聘上岗后由中南院支付经济补偿金并在改制后的幼儿园上岗。对不符合内退、自谋职业条件，又未能竞聘上岗的人员，进入人才中心待岗，并按中南院关于待岗人员的相关管理办法进行管理。三、多经单位的改制方案多经单位是指现多经部管理的膳食科（10人）、粮店（2人）、液化气站（4人）、招待所（13人）、维修队（2人）、车队（26人）。人数总计为57人，其中80％以上人员符合院内退条件。1、膳食科的改革膳食科建议由新组建的物业发展公司合并，今后除了为院内职工提供工作餐外，还可以为职工家属提供餐饮服务以及对外开展经营活动。职工的工作餐建议中南院以福利的形式从职工福利费中支出。2、粮店的改革粮店目前处于闲置状态，建议关闭处理，人员可以都内退。3、液化气站的处理考虑到今后一、两年内管道煤气将要入户，液化气站在这次改制中建议维持现状，让其在这一、两年内逐步自然萎缩。4、招待所的处理建议撤销招待所，人员在自愿基础上选择内退或转岗培训。5、维修队的处理建议关闭维修队，人员可以参加物业发展公司的竞聘上岗。6、车队的改革车队人员分为三块：修理班人员、大车班人员、小车班人员。建议撤销修理班，人员能内退的内退，愿意自谋职业的给予经济补偿金后新华信中南院体制改革咨询项目组第3页25-4-28北京市北三环东路8号静安中心2层电话：(010)64606868传真：(010)64680449SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询自谋职业，不能内退也不愿自谋职业者进行转岗培训。修理班的场地建议进行对内、对外招租。大车班和小车班组成新车队后归口综合管理部管理，建议独立核算、自负盈亏。建议在目前中南院已通6条公共汽车线路、现有班车严重超载的情况下考虑逐步取消班车，将现在每月补贴给班车的钱改为对职工的交通补助，变暗补为明补。四...