渝安集团管控模式诊断V3.0.pptVIP免费

保密文件、版权所有第1页重庆渝安集团全面管理诊断咨询项目2004-9-21检视渝安管理基础及人力资源现状，展望渝安超常规发展的战略目标，新华信认为，集团对下属业务单位的管控模式的选择和有效运用，已成为制约或推进渝安战略执行和走向规范化的关键问题实际执行效果管控对象差异投资控股关系现有应用基础管控模式选择及运用创始人关于集权/分权的哲学影响管控模式选择及运用的主要因素产业关联度保密文件、版权所有第2页重庆渝安集团全面管理诊断咨询项目2004-9-21其次，集团设立事业部和集团职能定位时，除考虑产品分类和覆盖价值链外，还要充分考虑整合及共享有限的资源来支持扩张的需要，以及培育核心竞争能力的需要•研发•制造•营销•采购摩减摩托车•研发•制造•营销•采购微面•研发•制造•营销•采购•研发•制造•营销•采购发动机渝安从配套制造业迈向终端产品制造业，营销能力先天不足。目前除针对国外市场统一成立了进出口事业部外，各业务的营销各自为政，未实现营销资源和能力的共享。目前各事业部各自为政，随着集团规模的扩张，应考虑在适当时候予以整合和集中管理。目前分散在各事业部，有追求短平快倾向。如果集团确定着力提升研发能力，则需整合并集中建设。保密文件、版权所有第3页重庆渝安集团全面管理诊断咨询项目2004-9-21第三，渝安集团目前处于事业部制导入初期，处于从操作管理型向战略管理型的过渡阶段，为了走向成熟的事业部制运作核心功能•财务/资产•集团规划/SBU战略•监控/投资管理•收购、兼并•公关•人才培养•法律•审计•集团营销•R&D•采购/物流•销售网络•人事管理财务管理战略管理操作管理管理模式功能和人员配置集分权分权集权与分权相结合集权•财务/资产•集团规划/SBU战略•监控/投资管理•收购、兼并•公关•人才培养•法律•审计•现金管理+总部组织机构的管理•财务/资产•集团规划•监控/投资管理•收购、兼并+总部组织机构的管理重要功能总部功能+总部组织机构的管理保密文件、版权所有第4页重庆渝安集团全面管理诊断咨询项目2004-9-21为了满足集团超常规增长的需要，集团要强化规划指导、服务和统一管理共享资源，同时考虑逐步下放部分操作和监控职能1122334455现有业务的独立成长集团业务组合的动态平衡和协调发展新增长点的培育新业务的顺利发展公司协同效应的有效发挥需要健全或强化的核心职能战略规划有效的战略控制和财务控制融资和集团资金管理投资管理(兼并、收购和新业务投入)人力资源管理（管理和技术高级人才引进、培养）法律、审计研发信息技术新业务管理需要逐步下放的职能人事管理产品质量监控财务管理从操作管理型向战略管理型过渡，走向成熟事业部制薄弱薄弱薄弱考虑整合及统一目前需强化服务意识和参谋职能汽车项目管理需加强保密文件、版权所有第5页重庆渝安集团全面管理诊断咨询项目2004-9-21综上，新华信建议渝安集团本着“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的原则推进事业部制建设推行事业部制十六字原则一、集权有道二、分权有序三、授权有章四、用权有度严格界定权责既是实施事业部制的基础，也是事业部制取得成功的保障。因此有必要尽快建立并逐步完善“分权规范”和决策流程，明确和规范地描述各级管理人员在各种类型的决策中的权利和义务•尽快建立健全战略规划和投资管理职能•尽快建立人力资源规划职能，强化集团的人才引进和培养职能•近期需强化经营管理职能建设•有程序有步骤地放权尽管分权由集团统一推进，但推进过程中各事业部能否根据下放的职能或权力，加强自身的管理基础建设尤其是职能、组织机构及流程建设同样关键通过实时监控、周期性监控及周期性考核评价三种方式对下放权力的使用进行监控，按照一定的标准和要求进行干预、审批、指导和调整。对集团而言，要逐步强化周期性考核评价方式的运用，辅之以关键要素的周期性监控。•选择放权试点建议将摩托车事业部作为试点•尽快研究和论证对研发、营销及采购等资源能力是否有必要整合和集中保密文件、版权所有第6页重庆渝安集团全面管理诊断咨询项目2004-9-21一、渝安集团化发展“三步”走思路概略在公司组织结构改革和管理...