贝发定岗定编岗位汇总-040221.XLSVIP免费

部门调整后岗位人数增加岗位撤销岗位备注原因说明1总裁12党委书记13项目副总14生产副总15总裁助理16财务副总17行政总监18技术总监19市场总监110销售总监111人力资源总监112财务总监113进出口公司总经理114115总裁办总裁办主任116总裁办副主任117秘书518涉外专员119企业文化专员120法务专员（兼职）1兼职21创牌管理122档案管理123事务专员124小车司机825合计2126稽核部经理1127财务管理审计专员1128经济责任审计专员1129投资审计专员1130合计431经理1132战略研究专员1133投资专员1134融资专员1135合计436经理11增加人数减少人数贝发中国销售公司总经理企管专员岗位，转入企业管理部专业管理统一归口管理所有秘书归总裁办统一管理文员岗位，撤销创牌管理职责在总裁办，但仍由行政总监代管，所以创牌岗位暂时在行政总监和行政部门体现，待时机成熟时在转回总裁办。从行政事务部划归总裁办统一协调有利于工作协调投资发展部企业管理部37项目专员1138计划专员1139考核专员1140合计441人力资源总监1142经理143人事招聘主管144培训主管145绩效主管146招聘专员147薪酬福利专员148培训专员149员工关系专员150人事文员151合计1052经理153副经理1总务科长总务科长撤销54行政干事3行政干事155保安干事156行政文员157总务主管158食堂班长159总务会计1司机60出纳161采购162商务文员263总机兼接待264保安2465服务员2466面点师567厨师1368食堂保管员169绿化工270清洁工2271总务维修工172合计1673经理174维护工程师31人力资源部行政事务部管理层级过多撤销1人；三名干事分别负责基建维修；卫生管理；事务管理工作负荷不饱满，车辆调度职能撤销，创牌管理专员1人划归总裁办统一管理，便于从战略的高度把握创牌管理工作创牌管理专员由行政总监代管9（转总裁办）经过调查行政部的工人岗位编制总体上比较合理，故维持现状信息管理部因公司ERP项目实施，需要增加编制1个75软件工程师4176网站设计师177合计978财务部财务经理1缺79副经理280材料核算主管181成本核算主管182材料会计283材料核算员18284成本会计285成本核算员11286综合会计主管187资金主管188出纳489税务会计190销售会计191应收帐款会计192资产会计193核算主管194绩效考核员3待商榷95外汇核算员1兼其他帐务96研发公司主办会计197198199圆珠笔公司出纳1100包装公司主办会计1101包装公司出纳1102其他帐务会计110322（缺）104合计62105生产部经理1106副经理1107计划统计员31083210921110定额员1111安全员1112储备人员1113并入财务部114合计12因公司ERP项目实施，需要增加编制1个各分厂核算员并入后减掉2人将各分厂核算员并入后减掉2人兼6个公司的出纳兼原始凭证审核兼其他应收帐款和统计固定资产和在建工程绩效考核数据收集兼模塑公司会计进出口公司主办会计兼文体公司、鹏翔公司主办圆珠笔公司主办会计财务ERP物料需求统计合并调度IE工程师原储备4个岗位取消成本主管1115品管部经理1116副经理21171118圆珠笔系列主管1119品质主管1礼品厂120品质主管0121品质主管0122品质主管1123品质主管0124品质主管1特种工艺厂125品质主管0126品质主管0127品质主管1模塑厂128进料检验员16129巡检员43130成品检验员14131笔芯检验3132样品管理员1133品质改善主管1134品质工程师5135测试计量中心主任1136测试中心4137计量室1138体系主管1139体系工程师2140工贸产品品质主管1141工贸产品检验员8142工贸品质工程师5待商榷强化改善143合计115144采购部经理1145副经理1146供应商管理主管1147供应商管理32148单证员1149工贸类采购员3150非工贸类采购员3151原材料调拨员1152驻外采购员1153成本系统维护主管0154成本价格核算员3统计员/文员揿动笔厂（检验员兼）包装厂（检验员兼）中性笔（笔芯）厂特种笔厂（品技员兼）精品笔厂（检验员兼）阀门笔厂（检验员兼）待时机成熟时可转关务部其职能暂时保留在采购部，待时机成熟后剥离视业务量酌情调整编制，暂设1人由成本价格核算员兼待时机成熟时归财务部管理1551156进口采购员2157笔芯采购员11581159分厂采购员14160合计37161物流部经理1162主管3163成品仓管员11164原材料仓管员8165半成品仓管员261666167物流信息主管11168...