高管绩效评分表（总裁）.docVIP免费

绩效合同评分表被考核人：总裁（）考核人：董事会方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI60%年度收入完成率30%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率30%基础值：努力值：挑战值：岗位职责指标20%1、公司发展规划、年度经营计划的拟定和执行情况10%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分年度考核战略规划、年度经营计划工作缺乏筹划，开展不利，企业生产经营存在重大问题。战略规划拟定和执行基本按要求进行；战略阶段性工作基本开展顺利；年度经营计划基本完成，执行中存在问题，造成一定经济损失。战略规划拟定和执行按要求进行；战略阶段性工作基本开展顺利；年度经营计划符合战略发展要求，执行中存在问题，能够有效解决。公司战略规划与企业内部资源、外部环境相适应；战略阶段性工作开展顺利；年度经营计划符合战略发展要求，运行良好，公司整体工作良好运行。在发展中完善企业战略规划，经营管理计划符合战略发展要求；公司在既定战略方向下，经营管理运行顺畅，公司整体经营管理处于良好发展轨道。2、经营风险控制5%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分没有风险控制体系；经营、法律、财务方面存在风险，缺乏解决思路和办法。公司风险控制体系初步建立；企业经营风险、法律风险、财务风险管理方面存在问题，基本及时解决。公司风险控制体系建立、运转正常；企业经营风险、法律风险、财务风险管理方面存在问题，基本及时解决，能够消除隐患。公司风险控制体系建立完善；经营风险、法律风险、财务风险得到有效控制。公司风险控制体系建立完善、持续改善；对企业经营风险、法律风险、财务风险的防范有效，有较强的预见力和执行力。3、企业文化建设5%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分没有或很少开展文化的传播和沟通工作；公司的政策、制度、指标制定工作没有考虑文化建设需要；企业员工行为无序；企业秩序无规范；激励机制不健全。开展文化的传播和沟通工作；员工基本认同公司文化理念；公司的政策、制度、指标制定工作考虑文化建设需要；逐步建设务实、创新的行为方式；建立政令畅通、令行禁止的企业秩序；激励机制发挥作用小。重视公司文化的传播和沟通；员工认同公司文化理念；公司的政策、制度、指标基本支撑企业文化建设工作推进；逐步建设并形成务实、创新的行为方式；建立政令畅通、令行禁止的企业秩序；激励机制不断完善。员工自觉执行公司文化理念；重视公司文化的传播和沟通；公司的政策、制度、指标有力的支撑企业文化建设工作推进；形成务实、创新的行为方式；形成政令畅通、令行禁止的企业秩序；激励机制不断完善，员工满员工自觉执行公司文化理念；被公众认知为优秀企业。重视公司文化的传播和沟通；公司的政策、制度、指标有力的支撑企业文化建设工作推进并不断改进；形成务实、创新的行为方式；形成政令畅通、令行禁止的企业秩意度较高。序；以人为本，重视人文关怀。4、运营管理情况5%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分组织机构不健全，管理制度执行不力，企业正常生产经营出现重大问题，安全生产达不到要求。机构设置与调整基本符合企业需要；重视各项管理机制建设工作，安全生产达到相关要求。重视机构设置与调整；各项管理机制合理、运行基本顺畅，安全生产达到相关要求。机构设置与企业发展相符、改进有效；各项管理机制合理、执行有力，安全生产达到相关要求。机构设置不断完善；各项管理机制合理、执行有力，体系完整；企业生产管理运作规范，富有成效；安全、环保等工作达到相关要求。5、内外部关系协调5%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分与政府、银行及有关管理部门关系不融洽；企业面临的重大突发事件无法解决，企业受到重大损失。与政府、银行及有关管理部门关系保持联系；基本解决企业面临的重大突发事件，但企业受到一定损失。与政府、银行及有关管理部门关系比较融洽；能妥善解决企业面临的重大突发事件。与政府、银行及有关管理部门关系融洽；及时、妥善解决企业面临的重大突发事件。企业外部关系网络管理有效；对企业面临的外部环境有较强的预见，营造对企业长期发展有利的外部...