湖北金环员工职业发展道路final.docVIP免费

湖北金环股份有限公司员工职业发展手册北京新华信管理顾问有限公司2003年12月湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询员工职业发展手册目录前言.......................................................................2第一章职级系统介绍.........................................................31.1岗位分类.............................................................41.2职级分布.............................................................4第二章熟悉中成长—入职篇...................................................62.1新员工入职培训.......................................................62.2试用期管理...........................................................62.3新员工转正定级.......................................................7第三章员工职业发展通道—发展篇.............................................83.1纵向发展.............................................................83.2横向发展............................................................113.3人才储备与梯队建设..................................................133.4员工职业发展管理....................................................14第四章做最优秀的实践者—成就篇............................................174.1绩效激励制度........................................................174.2经理人培训计划......................................................18第五章附录................................................................205.1批准权与修订权......................................................205.2附件................................................................20第1页湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询员工职业发展手册前言欢迎加盟湖北金环股份有限公司！您将在这里开始全新的职业经历。公司的发展与员工的努力是分不开的，公司希望能够为员工提供一个良好的平台，与员工共同发展。无论对员工，还是对公司而言，职业发展管理都至关重要。个人的职业发展很大部分与员工个人的努力息息相关，员工个人应该承担50%以上的自我职业发展责任，只有员工个人不断进取、努力工作和学习，才能在职业发展道路上不断前进。同时，公司承担约25%的责任，负责明确职业发展方向，提供发展空间并给予培训支持；员工的直接管理上级承担约25%的责任，辅助员工制订发展计划和培训计划。公司认为员工是最宝贵的财富，是创新的源泉。本手册明确了在员工职业发展的道路上公司应承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重。公司除了为员工提供合理的薪酬，更向员工提供大量的培训与发展的机会。在这里您将能按照多种通道来规划您的职业生涯，并得到相关培训的支持。在这里您将接受、融入并推广积极、健康的生活理念，在发展事业的同时发展您的人生！第2页湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询员工职业发展手册第一章职级系统介绍作为员工，您需要首先了解公司的职级体系，进而明确个人的发展方向和发展空间。公司的职级体系是职业发展规划的重要基础，它根据职务性质的不同，把岗位进行分类并设定对应的发展等级序列，同时针对具体职层设定了等级发展区间。表1湖北金环股份有限公司职层职级对应表第3页岗位级别岗位系数勤务序列115.00214.08313.19412.34511.51610.7279.9589.2298.52107.85117.21126.61136.03145.48154.97164.49174.04183.62193.23202.87212.54222.25231.98241.75251.55261.37271.23281.12291.05301.00销售序列生产操作序列管理序列专业序列初级销售员高级技师特级专员特级销售员高级销售员中级专员初级专员中级销售员高级专员中级工初级工技师高级工分部副经理主管总裁助理部长副部长分部经理湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询员工职业发展手册第一章岗位分类公司的职级体系将所有岗位分成五个序列：管理序列、专业序列、销售序列、生产操作序列和勤务序列。1.管理序列是指公司具有行政管理职责的...