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职位描述-高级分析师.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称SeniorBusinessAnalyst所属部门ContactCenter职位编号SZ0006所在城市SZ工作地点ContactCenter出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号生效日期2003年12月1日工作网络关系直接上级职位Sr.VP,ContactCenter汇报职位直接下级职位0人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数0绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队0配备□无■建议权□决定权业务指导职...
2025-05-05
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薪酬绩效过渡期方案.ppt
薪酬体系和绩效管理过渡期方案凯捷中国2005年7月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2目录•薪酬体系过渡方案•指导原则•实施关键点•绩效管理过渡期方案©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject3指导原则重点原则首先调整集团总部、房地产集团和房地产子公司的薪酬,然后根据实际情况调整非房地产子公司的薪酬渐进原则逐步将薪酬福利调整到位,而非一次到位,避免薪酬成本增...
2025-05-07
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房地产公司管理手册.DOC
房地产公司管理手册第一部份组织系统一、xxx房地产开发有限公司组织机构图一个上级原则责权一致的原则既无重叠,又无空白的原则二、××房地产开发有限公司各部门职能说明书(草案)NO:YR-2-002管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从而使其成为一种系统的管理技术体系。——马克斯.韦伯在企业形成金字塔式的...
2025-05-07
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Understanding the US Homebuilding industry case study-0218.ppt
美国住宅建造行业casestudy凯捷中国2005年,01月–2–UnderstandingtheBusinessofLennarCorporationv1StrategyandTransformation©2000byCapGeminiErnstYoungU.S.LLC.Allrightsreserved.ProprietaryandConfidential.DRAFT议程•目标和方法•住宅房地产行业回顾•案例研究AGENDA目标和方法–4–UnderstandingtheBusinessofLennarCorporationv1StrategyandTransformation©2000byCapGeminiErnstYoungU.S.LLC.Allrightsreserved.Pr...
2025-05-07
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莱茵达.pdf
1莱茵达置业股份有限公司LanderRealEstateCo.,Ltd二OO三年年度报告2003ANNUALREPORT莱茵达置业股份有限公司2003年年度报告重要提示2重要提示公司董事会保证本报告所载资料不存在任何虚假记载误导性陈述或者重大遗漏并对其内容的真实性准确性及完整性负个别及连带责任公司董事长高继胜先生总经理陶椿女士财务负责人高建平先生声明保证本年度报告中财务报告的真实完整莱茵达置业股份有限公司2003年年度报告目录3目录第一节公司基...
2025-05-07
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案例:安然之死.doc
案例:“安然之死”—坏的文化会导致竞争力丧失一、安然之死安然公司的前身——休斯顿天然气公司的经营情况非常良好,在德克萨斯州的地位举足轻重。1984年,休斯顿天然气(HNG)公司董事会十分欣赏肯尼斯雷(KennithLay),让他替代了比尔马休斯出任董事长兼首席执行官。在接下来的6个月里,雷将HNG的规模翻了一倍。1985年5月,雷策划兼并了实力超自己一筹的经营对手——联合北方(InterNorth),建立起全美最庞大的石油天然气...
2025-05-07
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9-25-李平副总经理.doc
中国电信集团公司——李平时间:2002.9.25访谈对象:李平副总经理彭:我们这次搞这个课题,因为这个课题确实看不清摸不着,文化是无形的东西,我们也是想这次研究的角度,还是想从文化这个角度来进,就是中国电信在转型时期,面临一些什么样的文化问题?另外就是说企业的文化如何支撑中国电信竞争力的角度来研究企业文化如何支撑中国电信的竞争力,所以我们搞了一个GREP,就是我们认为企业分成制度的竞争力、资源的竞争力,包括...
2025-05-07
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9-27-集团公司人事部.doc
中国电信集团公司人事部——马华时间:2002年9月27日下午被访者:马华副主任马:我听您说的这个,可能我达不到您的要求,因为我来中国电信的时间不长,我是2000年7月,我来了两年多一点,所以以前中国电信的情况我不是很了解,我只是来了以后,我就在人事部,我们人事部呢,我主要是分管各省高层利用的管理,所以我接触的面比较窄,所以我想,让我这样泛泛的谈。要不然我想您想了解什么,您就问,我看根据我了解的情况,我能够...
2025-05-07
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10-16pm刘越峰.doc
上海电信公司数据通信事业部总经理——刘越峰时间:2002年10月16日14:30——15:30被访者:数据通信事业部总经理刘越峰文跃然:我们特别强调文化与竞争力的关系,未来的文化建设我们认为文化不过是提高企业竞争力的一个手段而已,所以我们在访谈的时候在做研究的时候都把观念跟行为跟竞争力连在一起,要理解中国电信文化的问题首先要理解企业的竞争力需要怎样的观念、怎样的方式,所以我们在访谈的时候很多问题是针对竞争力来...
2025-05-07
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市人力资源部部长.doc
?:有一些想法和工作谈一谈。:这个题目挺大。?:一开始从您的工作谈起,回头再互相沟通。:真的是挺大,说老实话没有做这方面的准备,在这之前有一个提纲,我针对人力资源这方面思考一下。我觉得您刚才这个题目真的很大。?:我是想,因为一方面您可以结合提纲思考,另外我们更多是希望您从自己切身工作当中谈一谈自己的感受,从这方面可以更好谈一下自己知道的具体的情况。我根据说从这个地方开始谈,大家都知道华为,跟咱...
2025-05-07
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9-19-上午访谈-2.doc
时间:2002年9月19日上午10:30被采访者:营业分局办公室钟铁军纪检员米:钟主任很高兴对你有一次专访,你能简单的把你在咱们广东电信叙叙家谱,把你的工作经历简单的说一说,现在主管哪一块,主管这块的基本情况做一个简单的介绍,我们就下面的有些问题,我们再跟你进行一些探讨,听听您的意见。钟:应该说你们都是专家,我通过这次专访从你们那里学过很多的东西,我69年就到了电信局了,来的很早,就是跟黄立军(音)老总他们...
2025-05-07
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22-访谈-财主任.doc
姓名:财主任职务:财务部时间:2002年10月22日上午马处长:财务也是非常忙的。我先把企业项目工作,主要把前期和背景您做一个汇报,这个项目我简单的说一下,从9月中旬开始,正式启动中国电信文化的诊断工作,由三个月的时候,三家一起聘请和君创业顾问咨询公司做我们的调查顾问。一共在五个省,和集团本部开始访谈,湖南和上海已经结束了,这次主要是在云南和甘肃同时开始。我上一次也发的一万份的调查问卷也得到大家的积极响...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书-移动部 (8).doc
浙江联通职位说明书职位编码:职位标识:职位名称:综合管理所属单位:中国联通浙江省分公司部门:移动部所属职类职种:工作地点:浙江省杭州市职位设立日期:职位目的:完成网管系统的日常维护工作,保证网管系统的正常运行。工作关系:直接上级:移动部经理同僚:网管系统值机员项目管理网络优化管理网络规划管理数据分析管理网管系统管理维护管理直接下属:主要职责:重要性应负职责衡量标准1文件管理。负责文件的收发、整理...
2025-05-07
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表7:部门间满意度评估表.DOC
表7:部门间满意度评估表年月被评价部门:接受服务部门:接受服务部门主管:提供服务的时间及内容我部门对服务的要求重要事实记录权重评价等级123456对该部门总体满意度等级:接受服务部门负责人签名:37主要工作改善建议评价等级标准和操作说明:A.(10分)非常满意,提供的服务始终超越接受服务部门的常规标准要求,通常具有下列表现:在规定的时间之前完成任务,完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准,能够设身处地的为...
2025-05-04
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2002年录用人员名单xxq0827.xls
序号姓名录用部门录用日期备注1张顺君总裁办1/4/20022吴志武总裁办1/21/20023詹常森总裁办2/25/20024胡小华质量部1/7/20025刘小红质量部3/27/20026王宏春质量部3/27/20027钱婷质量部4/2/20028王欣颖质量部5/20/20029刘前旭质量部5/20/200210郭振质量部5/17/200211王小琴质量部5/23/200212游燕质量部5/28/200213王燕青质量部5/28/200214曾建根质量部6/12/200215陈斌质量部6/12/200216游胜春质量部6/12/200217刘志成质量部7/3/200...
2025-05-04
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提交文件清单0428.doc
提交文件清单九略管理顾问公司2002年4月28日组织架构部分第一部分汇仁集团管理模式及组织架构共计32页第二部分组织结构设计:部分职责权限共计96页第三部分组织结构设计:岗位设置与编制共计26页第四部分核心业务流程共计38页财务管理部分第一部分汇仁集团财务管理系统优化方案共计23页第二部分财务公司与结算中心参考文件共计12页第三部分汇仁集团全面预算管理制度共计20页第四部分汇仁集团预算管理表格及填制说明共计51页人力...
2025-05-04
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企业文化的思考.doc
企业文化的思考两中标王后的秦池曾经名噪一时,销售额曾一度攀千(万)上亿,但最终也没有逃脱淡出“江湖”的命运。巨人集团曾是中国民营企业一颗璀璨的明珠,但在建造巨人大厦时充满了太多的不理智,十数亿的资产也难以偿还巨额债务,最后不得不破产谢世。强大的王安电脑同蓝色巨人IBM公司多年的对峙中,正要抢得上风时,固执的王安却将各种机会拱手让给了对手,王安电脑由此走上了不归路等等。这些案例,国人耳熟能详,经济学...
2025-05-04
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汇仁集团战略澄清报告.PPT
汇仁集团战略澄清报告汇仁集团战略澄清报告汇仁集团战略澄清报告汇仁集团战略澄清报告九略管理顾问公司九略管理顾问公司20012001年年1212月月此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可,其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。指导思想指导思想未来三年,汇仁集团宜以未来三年,汇仁集团宜以“蓄势待跃”“蓄势待跃”为指导思想,以构建产业经营能力为核为指导思想,以构建产业经营能力为核心,心,GAPGAP基地求...
2025-05-04
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员工保险月报表.doc
贵州神奇制药有限公司(新资源)人力资源管理制度员工保险月报表单位:元序号姓名月工资总额医疗保险社会保险个人缴纳金额合计公司缴纳金额合计备注个人缴纳公司缴纳个人缴纳公司缴纳审核人:填表人:填表日期:
2025-05-04
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D汇仁人力资源人才测评应届毕业生面试评价表1.doc
附件一、应届毕业生面试评价表编号:姓名性别年龄毕业院校系/专业学历基本信息情况:户口外地北京生员类型统分定向(委培)参加更高学位考试(或出国)是否专业对口是否公司急缺专业是否担任学生干部是否(校、系、班)参加社会实践有无参加导师课题或创新发明结果计算机等级一般中级高级个人爱好专长评分评价要素低分特征12345678910高分特征1.灵活性/应变力思想单一,难以面对稍复杂的情境12345678910思想活跃,能有效解决复杂...
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