薪酬绩效过渡期方案.pptVIP免费

薪酬体系和绩效管理过渡期方案凯捷中国2005年7月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2目录•薪酬体系过渡方案•指导原则•实施关键点•绩效管理过渡期方案©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject3指导原则重点原则首先调整集团总部、房地产集团和房地产子公司的薪酬，然后根据实际情况调整非房地产子公司的薪酬渐进原则逐步将薪酬福利调整到位，而非一次到位，避免薪酬成本增长过快激励导向原则导入绩效薪酬，将职位年收入的部分与绩效考评结果挂钩，充分激励员工©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject4根据组织结构变革和职位要求，合理配置人力资源，使人员逐步到岗变革方案职位说明书序号一级部门二级部门职位级别145资金财务总部财务会计部业务主管(张延红）46146董事会办公室主办秘书46147董事会秘书处秘书46148北京联络处综合管理部行政后勤46149乌市业务总部经纪业务部职员45150信息技术中心系统管理员45151信息技术中心技术支持工程师45152综合管理总部信息工程部信息技术职员45153北京联络处财务部会计45154机构管理总部业务监控部清算员45155证券投资总部风险监控部会计45156北洼路营业部资金运营部交易员45157综合管理总部总办车队队长45158北洼路营业部财务部会计45159资产管理总部综合业务部财务主管45160综合管理总部总办后勤主管45161资产管理总部保管箱部管理员44162北洼路营业部委托交易部交易员43163人事管理总部人事管理一部职员43164资产管理总部理财服务部接柜员43165北京联络处综合管理部福利兼综合岗43166北京联络处财务部出纳兼综合岗43167北洼路营业部财务部出纳43168乌市业务总部财务会计部出纳43169资产管理总部综合业务部出纳兼文秘43＋职位职级表©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject5在公司薪酬策略和职位评估的基础上，在凯捷指导下，莱茵达集团人力资源部门细化职位薪酬表和员工薪酬对应表职位薪酬表员工薪酬对应表仅为示意总收入年度绩效工资季度绩效工资基本工资最小值下四分位中位值上四分位最大值最大值上四分位中位值下四分位最小值分位年收入基本/绩效工资系列职级职位名称部门总收入年度绩效工资季度绩效工资基本工资最小值下四分位中位值上四分位最大值最大值上四分位中位值下四分位最小值分位年收入基本/绩效工资系列职级职位名称部门任职者总收入年度绩效工资季度绩效工资基本工资所处分位年收入基本/绩效工资系列职级任职者部门任职者总收入年度绩效工资季度绩效工资基本工资所处分位年收入基本/绩效工资系列职级任职者部门©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject6根据职位的要求和员工的实际情况，进行薪酬对位评价内容评分标准权重5分4分3分2分1分业绩表现业绩超过目标，表现杰出业绩达到目标，表现良好业绩未完全达到目标，对整体工作无大的影响，表现合格业绩与目标有一定差距，对整体工作有较大影响，表现较差业绩与目标有很大差距，结果几乎不可用，表现不合格30%胜任能力能力超过职位要求，能创造性地开展工作能力符合职位要求，能有效开展工作部份能力不足，能独立开展工作，对职位功能的影响较小能力不能完全胜任职位要求，需经常指导及跟踪管理下工作能力不能满足职位要求，在指导及跟踪管理下仍无法正常开展工作30%从业经验相关工作资历≥8年，或莱茵达司龄＞3年8年＞相关工作资历≥5年或3年≥莱茵达司龄＞2年5年＞相关工作资历≥3年或2年≥莱茵达司龄＞1年3年＞相关工作资历≥1年或1年≥莱茵达司龄＞半年1年＞相关工作资历，且半年＞莱茵达司龄25%学历硕士及以上本科大、中专高中、职高初中及以下15%©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject7根据职位的要求和员工的实际情况，进行薪酬对位(续)评估得分职级分位5分＞评估得分≥4.5分E4.5分＞评估得分≥4分D4分＞评估得分≥3.5分C3.5分＞评估得分≥3分B3分＞评估得分A计算方法该员工薪酬对位总得分=平时绩效表现分X30%+职位胜任能力X30%+经验X25%+学历X15%举例：某员工加入公司超过两年，平时绩效表现很好，能力符合职位要求，...