拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源管理
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
纺机公司.xls
被考核人部门岗位直接领导考核期编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分单位领导40%单位领导30%20%单位领导10%总得分期末说明人力资源部审核信息管理员岗位KPI表年度关键业绩指标KPI指标1、网络管理和维护负责纺机公司局域网IP地址的登记和管理，保证网络资源没有冲突，发生一次失误-5分；负责纺机公司工程信息化软件的安装，保证安装正确，发现一次错误，－5分；按照信息中心的要求，做好纺机公司网络维护，因工作不到位...
2025-05-01
169
89 KB
16页
44
VIP
办公室－6.xls
岗位名称翻译岗位编号TH-GSB-013所在部门公司办公室岗位定员1直接上级公司办主任直接下级无工资级别岗位目的负责公司的对外商务谈判的翻译工作，并及时有效的对外进行国际交流。工作职责工作内容兼任网站管理员工作教育背景最低学历：大学本科资格证书：（外语）专业六级经验专业知识较强的英语听、说、读、写、译能力业务了解范围专业的翻译技能及对所翻内容领域的一般了解计算机应用熟练的文字处理能力翻译岗位说明书1.负责日...
2025-05-01
157
51 KB
6页
44
VIP
发展计划部－8.xls
岗位名称综合统计岗位编号TH-FJB-003所在部门发展计划部岗位定员1直接上级发展计划部部长直接下级无工资级别岗位目的工作职责工作内容教育背景最低学历：本科资格证书：统计师经验非本专业毕业后从事相关岗位至少年专业知识企业管理、统计与分析。业务了解范围计算机应用软件应用级综合统计岗位说明书负责公司统计工作，为政府部门、集团公司和本公司领导、相关部门及时、准确地提供统计信息及分析资料，供决策参考。1.填报公司...
2025-05-01
143
56 KB
8页
44
VIP
新华信-竞聘岗位-工程技术部技术方案专员.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%准确性20%主动性2%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘人姓名:竞聘部门与岗位：工程技术部技术方案专员(GC308)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分5...
2025-05-01
131
21.5 KB
1页
44
VIP
新华信-海虹涂料-销售人员能力发展指导手册-营业代表.DOC
销售人员能力发展指导手册2000（营业代表篇二）第一部分人际关系的建立建立关系行为指标有利于建立良好人际关系的技巧如下：不利于建立良好人际关系的行为如下：表达你对他人的尊重,让他人感到你在为他考虑。自我封闭。封锁消息。能够积极推进融洽的气氛。不关注他人。懂得何时该尊重你与他人的界限。令人无法接近。能与对方各个层面的人都保持联络。与上层沟通时过分迁就。能够赢得他人忠实的支持。不遵...
2025-05-01
102
336 KB
79页
44
VIP
C1-评估.doc
销售人员能力发展指导手册2000支持文件附录一:销售代表绩效评估表HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司销售代表绩效评估表适用于销售代表（装饰漆、道路漆）职员姓名:_______________________________职位:_______________________________事业部:_______________________________地点:_______________________________评估期限:自________年___月___日到________年___月___日绩效评估建立在三个方面：工作业绩、主要工作履行情况、员...
2025-05-01
156
90 KB
9页
44
VIP
考核体系培训627.ppt
提高绩效管理水平，促进华凌空调事业全面发展－－与华凌空调管理人员交流－－2003年6月2003年6月保密文件第2页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍目录•绩效考核方案介绍•薪酬结构及与考核挂钩方案介绍2003年6月保密文件第3页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍总则2003年6月保密文件第4页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍对公司管理人员（高管除外）的考核与激励是在考核与薪酬委员会的领...
2025-05-01
106
436 KB
51页
44
VIP
04-股份有限公司项目启动会1.ppt
广船国际股份有限公司绩效管理项目启动会P2启动会议程一、广船国际项目经理宣布会议开始人力资源部部长，二、广船国际项目负责人动员讲话广船国际总经理，三、项目背景及项目组介绍新华信项目董事，四、广船国际项目组介绍广船国际项目经理，五、项目计划与安排新华信项目经理，六、新华信项目董事发言新华信合伙人，七、广船国际项目负责人总结广船国际总经理，P3启动会议程一、广船国际项目经理宣布会议开始人力资源部部长，...
2025-05-01
104
317 KB
54页
44
VIP
关键绩效指标（KPI）库1.0km.doc
广船国际关键绩效指标库（V1.0）2004.81一.财务类指标（Finance）指标编号指标名称计算公式/评价要素数据来源F-1利润总额完成率实际利润完成额/预算利润指标财务中心F-2销售毛利率完成率实际毛利完成额/预算毛利指标财务中心F-3费用预算控制率实际费用发生额/预算费用额财务中心F-4单船目标成本控制率实际成本发生额/目标成本财务中心F-5部门内费用预算控制率实际费用发生额/预算费用额财务中心F-6公司人工费总额控制率实际发生...
2025-05-01
171
187.5 KB
21页
44
VIP
022广西人才交流服务中心薪酬管理制度.doc
广西人才交流服务中心薪酬管理制度2004年4月目录第一章总则....................................................................................................................1第二章薪酬体系...........................................................................................................1第三章各序列薪酬计发标准..................................................................................
2025-05-01
105
100 KB
10页
44
VIP
柳工岗位-分类表V3.0.xls
部门岗位名称董事长1总裁1副董事长1党委书记1副总裁1党委副书记1纪委书记1董事1总裁助理1公司办公室主任1主管秘书2工程师秘书2小汽车司机5机要员5维修电工维修钳工打字员5收发工5部长1财务副部长1核算副部长1科长会计业务主管2核算主管2审核员2成本会计2价格核算员2总帐报表会计2系统管理员2核算会计2税务会计2费用、销售会计2工资、往来会计2出纳2材料核算员2固资、在建会计2部长1副部长1书记1部长助理主管工程师管理类（1）专...
2025-05-01
124
53.5 KB
16页
44
VIP
集团基建管理部部长岗位说明书.doc
岗位说明书岗位名称基建管理部部长所属部门美佛儿教育集团直接上级总裁直接下属基建管理专员，下属学校基建处编写日期2003年11月编写部门工作目的为了实现集团的发展战略，促进集团业务的全面发展，在集团发展战略和相关规章制度的指引下，领导本部门的全面工作，完成集团下达的各项管理工作目标。工作职责1.负责基建管理工作，组织制定各项基建管理制度并督导实施负责建立完善集团的基建管理制度；负责集团基建项目的可行...
2025-05-02
181
106 KB
1页
44
VIP
高中部.doc
部门：高中部绩效考核表岗位：教务主任姓名总得分等级评价人签名指标标准分值等级等级定义评级得分期末考试及格率（可选指标）（1）重点班标准（2）其余班级依次降7.5%20A（150%）40%以上B（120%）35%－40%C（100%）30%－35%D（60%）20%－30%E（0%）20%以下转差率前一次考试50分以下统考及格率10A（150%）20%以上B（120%）15%－20%C（100%）10%－15%D（60%）0%－10%E（0%）负值问卷调查支持率10A（150%）满意率在90％以上B（120...
2025-05-02
182
291 KB
7页
44
VIP
监察审计室.doc
部门：监察审计室绩效考核表岗位：副主任姓名总得分等级评价人签名指标标准分值等级等级定义评级得分综合监察能力以日常监察情况来考核20A（150%）积极主动发现学校存在的问题及好人好事，并能形成方面材料。B（120%）对发现的问题积极主动上报，并提出整改办法。C（100%）在领导的安排下，对全校进行监察并发现问题。D（60%）对发现的问题，在领导的安排下开展调查。E（0%）调查问题不详、歪曲事实。学部教学管理违规使用情况...
2025-05-02
129
155 KB
5页
44
VIP
制氧工段技师绩效考核表.doc
制氧工段技师绩效考核表被考核者所属单位动力厂所属部门制氧工段职位名称制氧工段技师考核者制氧工段长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间技术培训工作通过工段长组织的月培训满意度调查考核技术员技术培训的效能30％技术培训效果很好，员工十分满意91－100基本满足培训需求，培训效果较好81－90培训工作正常开展，效果一般71－80培训工作开展不力，反应不佳51－70培训效果很差，无法满足需...
2025-05-02
113
59.5 KB
2页
44
VIP
生产科轧辊车间.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表部门名称轧辊车间所属分厂轧钢厂考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备事故时间达标率设备事故时间达标率=因轧辊车间造成的生产线停产时间/目标总时间50A≤100%100101%＜A≤110%85-95111%＜A≤120%75-85121%＜A≤130%50-75130%＜A0-50生产成本控制率生产成本控制率=实际生产成本/预算生产成本30A≤90%91-10090%＜A≤100%81-90100%＜A≤110%7...
2025-05-02
146
70 KB
1页
44
VIP
轧钢厂设备动力科副科长2岗位职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称设备动力科副科长（兼液压润滑、气动工程师）职位编号所属单位轧钢厂所属部门设备动力科直接上级职位厂长助理兼设备科长直接下属职位流体机械工程师、液压班长、水系统班长职位设置目的主要负责厂内流体设备的正常运行及管理。工作职责和工作内容1.在设备厂长（科长）领导下，完成领导交给的一切任务。2.根据实际情况制定流体设备的各项管理制度。3.检查落实流体...
2025-05-02
132
66 KB
2页
44
VIP
轧钢厂综合科打字员岗位职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称打字员职位编号所属单位轧钢厂所属车间所属班组直接上级职位综合科科长职位设置目的保证文字资料的印制,不仅有速度而且有质量。工作职责和工作内容1.负责轧钢厂各类文字资料的打印。2.负责轧钢厂办公室的内务3.负责轧钢厂长、办公室的卫生。4.负责轧钢厂各类资料的收发。5.负责完成领导交办的临时性工作。6.7.8.9.10.工作工具个人专用电脑一台、打印机、电脑桌椅...
2025-05-02
150
49 KB
1页
44
VIP
轧钢厂生产科轧辊车间轴承管理员职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称轴承管理员职位编号所属单位生产科所属车间轧辊车间所属班组直接上级职位车间主任职位设置目的轴承安装技术指导工作职责和工作内容1.负责轧辊轴承装配技术管理。2.负责轴承工序质量、轴承整装工艺管理。3.负责上、下工序联系及协调。4.负责轴承使用维护、装配及日常点检管理。5.负责编制轴承、轴承座及备件定货计划，并负责质量验收。6.负责分析解决轧辊和轴承备...
2025-05-02
132
49.5 KB
1页
44
VIP
轧钢厂设备动力科维修钳工岗位职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称白班维修钳工职位编号所属单位设备动力科所属车间所属班组直接上级职位白班维修班长职位设置目的负责本区设备正常运转、维护好设备工作职责和工作内容1.负责全厂机械、液压和辅助设备的日常点检、维护2.负责对本岗位的机械、液压和辅助设备的日常维护、保养及抢修。3.积极参加设备故障的处理，较大问题事后写出故障报告4.做好日常点检记录和交接班记录。5.负责本...
2025-05-02
126
49.5 KB
1页
44
首页
上页
106
107
108
109
110
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
