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烧结厂绩效考核表－安全员-0727.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门生产科职位名称安全员考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间安全生产生产事故对生产的影响，主要来自安全员检查25％没有生产事故，安全工作开展十分顺利91-100基本没有生产事故，安全工作开展较好81-90偶有生产事故，事故性质较轻，影响不大71-80时有生产事故，事故对分厂整个生产影响较大51-70出现重大生产事故，事...
2025-05-02
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烧结厂绩效考核表－生产科事务员-0727.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门生产科职位名称事务员考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间文件管理主要是对科室及下属单位观察20％文档管理体系完整，条理清晰91-100文档管理体系基本完整清晰81-90文档管理存在疏漏并产生影响71-80文档管理存在较大失误影响较大51-70文档管理混乱，存在严重缺失0-50劳资管理工作主要通过上级观察和员工投诉考核劳...
2025-05-02
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烧结分厂职位说明书－班长0716.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称班长职位编号10207所属单位烧结分厂所属部门烧结车队直接上级职位队长直接下属职位司机职位设置目的协调本班生产情况，顺利完成分厂下达的各项生产任务，了解职工思想，抓好劳动纪律，搞好车辆的运转和修理情况。工作职责和工作内容1.贯彻执行分厂领导下达的各项生产任务和技能指示。2.协调、督促各科室和兄弟车间卸车、上料、倒料、平垛、上垛情况。3.协调调度完...
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烧结厂厂职位说明书－厂事务员-0614.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称事务员职位编号10102所属单位烧结厂所属车间办公室所属班组办公室直接上级职位办公室主任职位设置目的做好一切行政事务性工作，满足分厂状况，为车间服好务工作职责和工作内容1.做好一切事务性工作，制定车间事务员管理制度，考核制度2.发放公司、分厂文件及收回，执行文件管理制度，做好上传下达3.打印分厂各种行政文件，通报、通知，制定发放计划4.按各车间科室...
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炼铁厂业绩评价指标说明.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价指标说明炼铁厂业绩评价指标说明指标类型指标名称指标定义信息组织单位信息提供者生产财务铁产量衡量分厂主要产品产量的指标企管处生产安全处炼铁厂分厂生产成本分厂可控的生产成本，用来评价该分厂工作的经济性企管处财务处铁水合格率衡量分厂主要产品质量的指标企管处技术质量处分厂管理费用分厂可控的管理费用，用来评价炼铁厂管理费用支出合理性的指标企管处财务处客户相关分厂满意度评价公司...
2025-05-02
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融资部业绩评价表.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价表业绩评价表被评价单位融资部评价者评价期指标分类评价指标权重（%）指标类型量化标准得分得分依据打分标准区间生产财务部门管理费用10%逆向指标（N）N≥1.390－1001.3>N≥1.180－951.1>N≥0.970－850.9>N≥0.550－750.5>N≥00－50融资成本率30％逆向指标（N）N≥1.390－1001.3>N≥1.180－951.1>N≥0.970－850.9>N≥0.550－750.5>N≥00－50客户内部管理融资项目进展50%非满意度指标（F）100≥F≥9...
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内勤.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称内勤职位编号所属部门销售处直接上级处长助理职位设置目的做好报表管理、合同管理、档案管理等日常事务，提供服务工作职责和工作内容1.负责做产品产、销、存日报表2.负责合同签订及管理3.负责对各种票据、电传、文件的管理存档4.负责运费的结算5.负责本部门办公用品及劳保用品的发放6.参与公司质量管理体系组织内部审核和监督本部门与质量管理体系有关文件、资料...
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业务员.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称业务员职位编号所属部门销售处直接上级处长助理职位设置目的做好产品销售、提升公司品牌、实现公司利润最大化工作职责和工作内容1.负责开拓市场，了解顾客的需求，2.负责稳定现有客户，满足顾客要求3.负责建立良好的客户合作关系4.负责搞好售后服务，树立产品品牌5.负责应收货款的回收6.负责反馈顾客满意程度，促进产品持续改进7.8.9.10.办公设备个人专用小件办公...
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报告模板001.ppt
北京天竺空港工业开发公司内部管理优化咨询项目第一期汇报机密2003年1月9日天竺空港内部管理优化咨询项目第一期汇报2003-01-05第2页天竺空港工业开发公司
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北京汽车制造厂有限公司战略规划实施及管理提升项目－薪酬与绩效管理体系设计方案－新华信20041025.ppt
北京汽车制造厂有限公司薪酬与绩效管理体系设计方案2004年10月25日25/5/2版权所有，不得翻印第2页北京汽车制造厂有限公司薪酬与绩效考核管理体系设计方案一、北汽人力资源管理体系现状分析二、北汽薪酬体系优化方案三、北汽绩效管理体系优化方案目录25/5/2版权所有，不得翻印第3页北京汽车制造厂有限公司薪酬与绩效考核管理体系设计方案完整的人力资源管理主要包括以下内容人力资源战略与人力资源规划职位描述体系、岗位分析与...
2025-05-02
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新员工入职培训（企业文化讲义）.doc
新员工入职培训——企业及企业文化部分讲义一、企业的经营战略1、企业经营的目标1)一个目标：让信息技术为用户创造更大的价值2)三个方向：基础语音通信服务、多媒体信息增值通讯服务以及企业管理信息系统平台建设服务I.什么是通信业务？基础/增值电信业务的定义与分类。2、企业定位：值得信赖的信息技术服务提供商（原先为：值得信赖的电信及增值业务的服务提供商）3、公司的产品战略：高品质、高服务、创新1)目前公司的主要产...
2025-05-02
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教育培训制度01-04-051_.doc
北京国安创想通信技术有限公司---人力资源管理制度员工教育培训制度总则一、培训宗旨1.缩短新人上岗适应期，以利其更快更好地融入公司的文化中；2.完善员工的基本知识与技能，发挥其内在潜力，提高公司整体运作效率，促进公司与个人的发展。二、适用范围本公司所有正式、非正式员工。三、培训的组织与管理对公司员工进行经常性的不同形式、不同内容的培训，是人力资源开发的重要途径和手段。培训形式以在岗学习为主，脱产学习为...
2025-05-02
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商务部行政主管梁惠.doc
工作分析问卷一新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷一说明：1、此问卷只针对岗位填写，请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写，填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10：00点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“...
2025-05-02
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行政总监.doc
工作职务规格表职位：经营管理室经理部门：经营管理室级别：董事直接上司：直属总经理,向总经理负责。直接下属：（填写职位）行政人事部、财务部、计划供应部、文件管理中心。平行关系：（填写职位）工程部、市场部工作目的（需要此工位的原因）公司管理及经营工作。工作概要（指述主要职责）1、依据行销、工程、及财务计划拟订人力、公共关系、及采购供应计划。2、督促所属人员拟订后勤及总务执行方案。3、随同总经理出席董事...
2025-05-02
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策划工程师（GL）.DOC
工作职务规格表职位：市场策划工程师部门：电站事业部策划部级别：直接上司：电站事业部策划部经理直接下属：(填写职位)平行关系：(填写职位)本部门员工工作目的（需要此工位的原因）电站自动化行业市场的开拓和竞争情报分析。工作概要（指述主要职责）1、协助经理作市场调研，对市场前景做规划电站行业国家主管部门的公关。2、协助经理作电站行业市场项目的发现、发掘。3、电站行业市场的策划、宣传、推介，包括展示会、研讨会...
2025-05-02
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同类产品一览表.doc
汽油添加剂主要竞争产品一览表序号产品名称产地开发商主要特点评价1“７７７”环保系列节能添加剂广东广东省番禺江城石油贸易企业公司高效复合反应型液体添加剂,无铅、无毒,节能、高效、使用简便、与燃油溶性好、可增加燃油燃烧效率等已获得ＩＳＯ９００２和英国皇冠ＵＫＡＳ两项国际质量认证,已投放广东、北京等地市场,反映较好2TD-88高效汽油添加剂江苏泰州中美合资泰州达克精细化工有限公司改变汽油成分，使汽油充分燃烧，并...
2025-05-03
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访谈提纲.doc
访谈提纲一．被访谈者的职位；所在公司、部门的情况二．行业发展的趋势，中国的政策导向，政府的支持，以及与相关政府部门的联系三．产品与市场对公司产品线的看法，如何看待多产品的问题资金瓶颈市场占有率市场投入销售额市场拓展计划竞争对手：对手名称、市场占有率、市场定位、促销策略、他们在当地的分公司（办事处）的人员和代理商数目、与当地政府是否有特殊关系四．客户管理客户来源重点、典型客户...
2025-05-03
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麦尔碧瑞斯性格测试性格测试题目.DOC
第一部分（粗线框以外）：选择一个答案最能表达你的感觉或做法。第二部分（粗线框以内）：在每一对单词或短句中，哪一个的涵义符合你的心意？（请考虑这些字眼的涵义，而不是它们的字形或读音是否合适）由左向右回答1.您通常是:A)容易和大家打成一片的人B)较为沉默和保守的人2.如果您是个教师,会选择教:A)包含具体事实的课程B)涉及理论的课程3.通常您是让您的:A)感情支配理智B)理智支配感情4.当您要到某地去一整天时,您会:A)计...
2025-05-04
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HRM.ppt
人力资源管理的全面提升远卓管理顾问2000.12农大德力邦科技股份有限公司DevelopDevelop目录¶人力资源管理的重要性及其主要职能¶工作分析¶人力资源规划¶招聘及录用¶培训与发展¶绩效考核¶薪酬管理¶激励•所有权与经营权合一•缺乏合理的规章制度•缺乏合理的分工•靠经验、直觉进行决策•缺乏科学的管理手段•管理稳定性差•管理效果：效率低下、士气低落•所有权与经营权分开•建立科学的规章制度•控制方式——严格的外...
2025-05-04
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编写说明.DOC
天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿部门职能与岗位描述编写说明：1、部门职能、岗位描述中最重要的就是把责任与权限的界定清楚，既无重叠又无空白。2、部门职能、岗位描述中业务责任要抓准、精辟、全面，并体现一定的先进性。3、在岗位描述中属业务责任的放前，其顺序为总体到具体。标准语言放在后，其顺序为向上的、相关的、向下的。4、用具体岗位、部门名称代替本部门、直接上、下级、相关部门。所属下级、隔级下级予...
2025-05-04
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