国安创想企业文化10月16日讨论结果v2.pptVIP专享

北京国安创想通信技术有限公司人力资源管理咨询企业文化讨论会结果中国北京2002年11月16日机密第2页保密文件、版权所有国安创想企业文化培训材料2002年11月16日11月16日研讨会讨论结果第3页保密文件、版权所有国安创想企业文化培训材料2002年11月16日过去成功关键因素第一组第一组天时：天时：竞争对手弱、市场庞大、需求；政策开放初期就进入市场；及竞争对手弱、市场庞大、需求；政策开放初期就进入市场；及时取得牌照；时取得牌照；地利：地利：优异的背景（国安、电信）和资金支持；产品（质量优优异的背景（国安、电信）和资金支持；产品（质量优异、价格优势、多样化、灵活）；管理模式（信息化管理软件、制度）；异、价格优势、多样化、灵活）；管理模式（信息化管理软件、制度）；人人和：和：领导具备战略眼光、市场敏感度、价值观；员工有良好的专业技能、学习领导具备战略眼光、市场敏感度、价值观；员工有良好的专业技能、学习的意识、竞业；团队有凝聚力、共同的目标、向上的欲望、部门协作好。的意识、竞业；团队有凝聚力、共同的目标、向上的欲望、部门协作好。第二组：第二组：外部因素：外部因素：宏观市场环境（含政策）、用户需求、竞争对手较弱、市场宏观市场环境（含政策）、用户需求、竞争对手较弱、市场先入，市场定位明确、专注于目标市场领域；先入，市场定位明确、专注于目标市场领域；内部因素：内部因素：管理层作用，产品因管理层作用，产品因素，人的因素，目标明确。素，人的因素，目标明确。第三组：产品（质量第三组：产品（质量//技术领先、品牌、服务）、营销理念。技术领先、品牌、服务）、营销理念。第四组：产品资源、资金运用、激励机制、注重服务。第四组：产品资源、资金运用、激励机制、注重服务。第五组：产品质量持续改进、创新；优秀的员工（勤奋竞业，销售能力，服务专第五组：产品质量持续改进、创新；优秀的员工（勤奋竞业，销售能力，服务专业化）；有市场空间（进入时期早）；企业不断扩大，管理能力不断提高，逐业化）；有市场空间（进入时期早）；企业不断扩大，管理能力不断提高，逐步适应企业的发展；目标明确。步适应企业的发展；目标明确。第六组：核心领层的战略决策、适时地组织结构调整；产品质量和功能的不断提第六组：核心领层的战略决策、适时地组织结构调整；产品质量和功能的不断提升；服务意识的加强；团队建设；员工培养。升；服务意识的加强；团队建设；员工培养。第七组：团队综合素质高；市场进入早，把握住了机会；品牌和电信关系；服务第七组：团队综合素质高；市场进入早，把握住了机会；品牌和电信关系；服务客户的意识。客户的意识。第4页保密文件、版权所有国安创想企业文化培训材料2002年11月16日未来需要的核心竞争力第一组：拥有广大的客户群及对国安创想品牌的认可；企业定位；产品多元化，不第一组：拥有广大的客户群及对国安创想品牌的认可；企业定位；产品多元化，不断创新；员工不断学习，提高专业技能；不断提高服务质量，满足需求。断创新；员工不断学习，提高专业技能；不断提高服务质量，满足需求。第二组：持续关注并挖掘客户需求，并以次为客户创造价值，不断寻找和培养志同第二组：持续关注并挖掘客户需求，并以次为客户创造价值，不断寻找和培养志同道合的员工，为共同目标前进。道合的员工，为共同目标前进。第三组：为客户提供超值满足需求的服务。第三组：为客户提供超值满足需求的服务。第四组：创新、管理。第四组：创新、管理。第五组：创新、学习、变革。第五组：创新、学习、变革。第六组：不断创新、团队协作；企业发展愿景及明确的目标定位；全员素质提升。第六组：不断创新、团队协作；企业发展愿景及明确的目标定位；全员素质提升。第七组：国安创想品牌，先进的企业文化。第七组：国安创想品牌，先进的企业文化。第5页保密文件、版权所有国安创想企业文化培训材料2002年11月16日核心价值观•第一组：诚信、创新、沟通、注重业绩，满足客户需求第一组：诚信、创新、沟通、注重业绩，满足客户需求•第二组：在诚信基础上，以满足客户需求为导向第二组：在诚信基础上，以满...