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绩效评估表（销售经理）.doc
销售管理人员绩效评估表（共11页）HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司销售管理人员绩效评估表适用于销售管理人员（含区域经理、销售经理、副经理）员工姓名:_______________________________职位:_______________________________部门:_______________________________地点:_______________________________评估期限:自________年___月___日至________年___月___日绩效评估建立在三个方面：工作业绩、主要工作履行情况、员工能力绩效...
2025-05-01
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新华信-海虹涂料-工作说明书-资深销售代表.DOC
工作说明书岗位名称：资深销售代表工作内容：制订并完成销售计划、保持和开拓销售市场。主要职责:销售与销售经理共同制订销售指标，执行销售计划。保持并开拓所负责的销售市场。向销售经理汇报工作进展。遵守公司各项规定，确保顺利完成工作。负责客户管理，按计划拜访客户，与客户保持沟通，保持良好关系。向客户详细介绍油漆的性能、特点。为客户制订合理的产品配套和报价。与客户谈判。安排及拟订销售合...
2025-05-01
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T2－对照表.doc
销售人员能力发展指导手册2000支持文件附录二：销售人员能力指标表(适用于船漆、集装箱漆、工业漆销售人员）有待提高达到目标超过目标人际交往能力建立关系团队合作敏感性影响力说服力影响能力沟通口头沟通倾听书面沟通判断和决策创新能力解决问题能力推断评估能力计划和执行准确性效率计划和组织态度主动性自信灵活性发展导向客户服务了解客户需求客户管理谈判能力市场开拓能力
2025-05-01
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主任.doc
绩效考核指标表部门：人力资源部岗位名称：主任所在部门人力资源部岗位人力资源部主任评价人编号指标标准分值等级等级定义评级信息来源一绩效考核与薪酬管理绩效考核与薪酬统计材料准确及时、完整A员工绩效考核与薪酬统计材料准确完整，6天内完成B员工绩效考核与薪酬统计材料准确完整，7天内完成C员工绩效考核与薪酬统计材料准确完整，8天内完成D员工绩效考核与薪酬统计材料准确完整，9天内完成E员工绩效考核与薪酬统计材料较准...
2025-05-02
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调度室调度长职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称调度长职位编号所属部门调度室直接上级生产副厂长直接下属职位名称调度员职位设置目的配合厂部组织生产，完成全公司的供电、供水、供气（氧、氮）工作职责和工作内容1.负责组织分厂生产，保证公司生产经营秩序有序进行2.协调各生产工序，顺利完成各项生产经营指标3.强化信息管理，及时反馈各种生产经营信息4.组织生产设备的检修工作，做好协调和调度指挥并参与验...
2025-05-02
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轧钢厂生产科轧钢工段运输链操作工岗位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称运输链操作工职位编号所属单位生产科所属车间轧钢工段所属班组卷取直接上级职位卷取班长职位设置目的将合格钢卷安全运送至成品库工作职责和工作内容1.协调操作工将钢卷安全运送2.协调打包工将钢卷打好包装3.4.5.6.7.8.9.10.工作工具个人专用班组共用监视器、操作台、对讲机、电话车间共用分厂共用基本任职资格学历中专以上专业不限年龄45岁以下性别女身体素质有较...
2025-05-02
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质量部经理.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称生产质量部经理职位编制及人数1人所属部门生产质量部直接上级生产副总直接下属管理人员\检验员\车间检验员职责1.完善生产质量部<质量>管理制度,提高部门管理效率,提高员工满意度2.组织职位分析,编制和修订职位说明书,确定人员编制3.参加单缸机事业部质量周会4.负责供货厂家资格评审论证等5.编制培训计划,组织实施培训,提高员工的业务能力和工作绩效6.同相关部门协调等7.完成上级领...
2025-05-01
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01江苏江动访谈记录－销售杨.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名杨忠良部门销售公司岗位副经理公司全称江动公司地址联系电话13601412959传真E-mail邮编1工作简历1.11983年当兵专业进入江动，经济案件办公室、车间。2001年进入江动销售公司，担任副经理、党总支副书记，兼负责山东市场销售。1.2负责195以上单缸机大马力柴油机。山东市场37人，年销售15万台左右。分4个西南片地区，鲁中地区、鲁东地区、鲁北地区。正式工21人，临时工11人。2003年1-5月8万台，比02...
2025-05-01
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0530江苏江动访谈记录－装配一厂副厂长（陈永宏）.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名陈永宏部门装一分厂岗位副厂长公司全称地址联系电话传真E-mail邮编1工作内同和企业状况1.185年由部队专业到江动，现担任装配一厂支部书记，改制后重新任命为副厂长，负责行政和党务以及员工的思想动态。1.2苦工种一般是农民工、临时工。1.3装一主要负责装配大马力柴油机。2员工的思想动态2.1等待企业改革的劳动合同的鉴定。看新企业给的工资有多少。如果月工资保持在900－1000，（原来1000左右）。...
2025-05-01
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江苏江动访谈记录－办公室侯.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名侯玉荣部门办公室岗位副主任公司全称江动集团地址联系电话传真E-mail邮编1工作简历1.190年，盐城师范学院毕业进入江动集团，担任办公室工作。98年，副科级秘书，98年办公室副主任。99年，兼任科室第二党支部书记。1.2高管的活动安排，以及各子公司。科室党支部负责集团行政部门、信息收集与对外宣传、部门的工作协调、办公室的日常事务。在改制的过程中，承担了各种协调工作。1.3期间，参加了管理...
2025-05-01
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0526江苏江动访谈记录－工会主席（王正方）.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名王正方部门岗位工会主席公司全称地址联系电话传真E-mail邮编1工作内容：1.1后勤16人，要被剥离。1.2房产8人。1.3保卫92人，正式工17、18人。分为北门、东门、西门、护厂队（9人）和保卫处办公室（3人）。服务于技术中心、北区、气缸盖厂、多缸机厂、开发区。2转制问题2.1对职工的安置问题，没有突破，需要做大量的思想工作。2.2工伤。病退问题处理。2.3职工福利方面：主要是住房。2.4员工对改制是...
2025-05-01
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长丝一厂（领导班子）.doc
访谈记录时间：2005年6月13日上午10：00—11:30被访谈人：刘汉平、张厂长、徐厂长职位：长丝一厂厂长记录人：朱益宏地点：长丝一厂一、考核的力度太小，基本起不到什么作用，虽然对领导班子还是有一定作用，但对基层人员太小；希望加大力度二、公司下的考核指标不太现实，过于理想化，每个月都扣；希望指标具有合理性，可操作性三、各个分厂的考核不太一致，主要是因为大家的管理幅度不一样，有的厂品种多，有的厂品种少四、正...
2025-05-01
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部门绩效合同（保安部）.doc
绩效合同被考核部门：保安部直接主管（考核上级）：行政副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目部门职责指标60%1、厂区秩序维护保安巡逻密度50%20%厂区巡逻路线每天巡逻次主管副总裁评定、相关数据季度考核治安发案率50%加强厂区治安管理，消除治安隐患，降低发案率2、消防工作管理消防设施维护管理30%20%消防设施定期维护更新，并检查其性能主管副总裁评定、相关数据火警处理的...
2025-05-01
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员工绩效合同（业务员）.doc
绩效合同被考核人：业务员()直接主管（考核上级）：销售中心经理方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%1、年度收入完成率10%财务报表年度考核2、利润完成率10%财务报表岗位职责指标50%1、负责报价、洽谈、发货等日常销售和回款工作，完成销售计划销售计划的完成率（50%）30%实际销售完成数量/销售计划数量相关统计数据月度考核销售的回款时间（50%）实际销售回款时间必须在...
2025-05-01
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造型工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称造型工岗位编号所属部门机修车间直接上级班长直接下属岗位编制所属系列操作工所属岗序10岗位设置目的按照生产计划和生产工艺要求，完成生产任务核心工作职责和内容工作衡量标准1..爱护和正确使用工器具，对所属设备进行正确的维护保养，发生故障和损伤要立即报告班长及设备管理人员,查明原因进行修理，不得私自乱拆乱缷；确保机床和环境卫生，原材料摆放整齐。设备完好性2....
2025-05-01
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技校实习主任岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称实习主任岗位编号所属部门职大技校直接上级校长直接下属教师所属岗序11所属系列专员岗位设置目的在校长的领导下负责对学生的实习教学、组织毕业生参加省统一的技能考核、完成理论和专业课的教学。核心工作职责和内容工作衡量标准1.在校长领导下完成对学生的实习教学和中级工的技能考核。工作是否主动、符合要求、参加中级工考试的合格率2.与实习生所在的车间进行联系配合车...
2025-05-01
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空冷运转班长.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称空冷运转班班长岗位编号所属部门动力车间直接上级车间主任直接下属班员所属岗序8所属系列操作岗位编制4人岗位设置目的组织员工严格操作规程，确保工业丝生产所需氮气、空调、压缩空气合格，保证全厂用水。核心工作职责和内容工作衡量标准1、提供合格的工艺指标，确保生产稳定，落实安全工作。生产工艺合格率2、设备开台及安全运行，进行合理地安排及监控，排除生产过程中出...
2025-05-01
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通用技术.xls
被考核人部门岗位直接领导考核期编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分30%30%20%15%5%总得分期末说明人力资源部审核（分厂）工艺员岗位KPI表年度关键业绩指标KPI指标1、保证工艺试制定型符合产品工艺技术要求。1、参与解决试制中的工艺技术，对交办的问题处理及时、正确。当日交办的问题当日提出解决意见并积极处理，延误一天扣5分。2、对所负责办理的工艺定型和工装定型手续完整、及时、无误。每发现一次失误扣5分。单位...
2025-05-01
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河北电力第一工程公司 —— 经营开发中心秘书绩效评估表.DOC
河北省电力建设第一工程公司绩效评估表河北省电力建设第一工程公司经营开发中心秘书绩效评估表单位：部门:_______________________________员工姓名:_______________________________职位:_______________________________评估期限:自________年___月___日至________年___月___日绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分，包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面绩效水平不令人满意(U)如果员工的绩效表现处在...
2025-05-01
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T-导读.doc
销售人员能力发展指导手册2000（销售代表篇一）销售代表（篇一）能力指标导读如果您需要提高的能力涉及到以下项目请考虑具体指标请从此页码开始学习人际交往能力建立关系1团队合作7敏感性11影响力说服力14影响能力17沟通口头沟通24倾听27书面沟通30判断和决策创新能力33解决问题能力37推断评估能力40计划和执行准确性43效率46计划和组织49态度主动性52自信56灵活性59发展导向62客户服务了解客户需求65客户管理68谈判能力74市场开拓能力78
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