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分部门统计表0825.xls
序号姓名岗位学历进厂日期年薪序级年薪加班工资合计1姚玉良总裁助理大专4120000925401236941242340.042姚璐大专447700525403035130891-0.353叶莉上海联络员中专331400413601680317163-0.454李娟上海联络员大专229700411801680316983-0.435汤海燕北办后勤员高中200201240010633611404.8-0.086张顺君北办主任中专20020477005028565514170.087张学意主编大专3103005236030351307111.988吴志武编辑大专20020103004116803168030.639...
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绩效管理表格.xls
表一实创科技产业发展公司1部门：考核期：计划工作权重重要活动评分1234工作任务计划-评估表被考核者：本表用于对员工在本季度考核期内的个人工作状况进行评价。请对表中所列评价因素作出评判，同时在相应的栏内填写评价等级对应的字母。A.表现出色：在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本职位常规标准要求B.表现良好：在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本职位常规标准要求C.表现一般：在该评价因素上的绩效表现一般...
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关于薪酬方案测算结果的说明0826.doc
关于薪酬方案测算结果的说明1．加班工资计算方法根据8月20日各部门提交的《各部门岗位及人员薪酬情况统计表》中加班天数项中列出的数据为基础，进行了必要的处理，各部门、岗位的加班天数如下表所示：部门运营保障部质量管理部行政管理部制造事业部岗位保安保卫部机关检验检测检测相关5/6序岗位厨师宿舍管理员车间及相关人员加班天数（月）108848413计算方法：节假日按日基本工资2倍计发加班津贴，平时按日基本工资计发加班津贴...
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浅析推行全面预算管理.doc
2002年3月29日至31日，九略管理顾问公司就汇仁集团全面预算管理的实施进行了为期三天的培训与沟通。在第一天的培训会上，汇仁集团总裁陈年代对全面预算管理的实施作了重要讲话。陈总指出了推行全面预算管理对企业发展的重要意义，提出了对预算管理的具体要求，并且要求所有高管层员工必须重视全面预算管理的推行，无论工作多忙，都必须抽出时间参加培训和沟通。全面预算管理是一种在企业经营的全过程中由全员参与，对企业经营的...
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20改进项目登记表.doc
改进项目登记表记录编号：XJ-QR-QP-20-A序号：中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程序号项目名称目标描述改进计划编号及内容简述项目责任部门/人员项目配合部门/人员资源需求跟踪记录编制/日期审核/日期批准/日期
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派遣室病事假流程图.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号：XJ-QR-KC-23-A病事假换班流程图病假人员出示假条事假人员出示事假申请中队领导批准、中队调整大队领导批示派遣值班员记录、调整更改航班运控中心中队领导批准中队调整
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09-00固定资产投资工作流程.doc
文件编号：XO-WI-GF-09修订状态：A/0中国南方航空新疆公司规划发展工作手册固定资产投资管理流程1．0目的规范公司固定资产投资管理工作，确保公司的固定资产投资管理全过程得到有效控制。2．0适用范围适用于公司进行固定资产投资管理的全过程。3．0管理程序流程职责工作要求相关文件／记录公司各部门、单位规划发展部固定资产投资岗规划发展部固定资产投资岗每年10月15日前向规划发展部申报次年度固定资产投资计划需求；...
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11组织体育比赛工作规范.doc
中国南方航空新疆公司文化中心工作手册组织体育比赛工作规范文件编号：XJ-WI-LT-111.0目的规范体育比赛管理工作，增强职工身体素质，提高职工健身意识，推动公司全民健身运动顺利开展。2.0适用范围适用于新疆航空公司（民航乌鲁木齐管理局）体育比赛组织管理工作。3.0职责3.1体育培训员负责做好体育比赛的计划及经费预算的申报工作；3.2体育培训员负责组织召开领队会，安排比赛时间、比赛规则和比赛的注意事项；3.3体育培训员负...
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12运营计划48小时以内调整工作规范.doc
文件编号：XJ-WI-AY-02-10修订状态：A/048小时以内运营计划调整工作规范中国南方航空新疆公司安全运行工作手册1.0目的规范新疆航空公司48小时以内运营计划调整工作，使公司资源能够更好地为生产服务。2.0适用范围适用于新疆航空公司48小时以内运营计划调整工作。3.0管理流程、职责和工作要求流程职责工作要求相关文件／记录运行控制中心商务运行室航班管理员48小时以内公司航班客货销售情况；运力调配员提供的公司运力变...
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21办理加入机组手续工作规范.doc
文件编号：XJ-WI-AY-02-19修订状态：A/0办理加入机组手续工作规范中国南方航空新疆公司安全运行工作手册1.0目的规范新疆航空公司办理加入机组手续工作,确保公司各类加入机组人员具备相应资格和手续，能够顺利成行。2.0适用范围适用于新疆航空公司基地运行航班加入机组手续办理工作。3.0管理流程、职责和工作要求流程职责工作要求相关文件／记录运行控制中心飞行签派值班主任随机工作任务书；航线实习任务书；“随机工作...
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26年度训练计划.doc
年度训练计划中国南方航空新疆公司安全运行工作手册记录编号：XJ-QR-AY-26-A姓名机型工种训练内容实际条件进入条件总飞行时间总经历时间机型正驾时间要求总经历时要求机型时间
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7.3中通建设股份有限公司投标管理办法.doc
中通建设股份有限公司投标管理办法北大纵横管理咨询公司中通建设股份有限公司投标管理办法二零零二年七月北大纵横管理咨询有限公司1中通建设股份有限公司投标管理办法第一章总则第一条本投标管理办法适用范围为工程、采购等所涉及的项目。第二条本办法依据中华人民共和国《招投标法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况制定，与《市场协调制度》一并作为公司投标管理的准则。第三条本办法对公司各部门及所属分公司、企业...
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（15附录B）工程项目设计计划表.doc
附录B:中国建筑标准设计研究所工程设计项目计划表（QSD-24-2002）设计编号（合同号）工程名称建筑面积建设单位层数/高度建设地点设计起止时间：20年月日至20年月日设计阶段方案设计□、初步设计□、施工图设计□项目组成员名单：工程设计主持人由担任。批准人：20年月日专业名称专业负责人主要设计人校核人审核人审定人备注总图建筑结构给排水暖通空调电气、弱电建筑经济签署批准人：20年月日
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办理房屋立体分配图作业指导书.doc
办理房屋立体分配图作业指导书一、适用范围适用于本公司开发的所有建设项目。二、职责规划设计部负责提供施工图纸。三、程序1、依据施工图纸，作出房屋立体分配图，将户数按序号编号。2、将以资料送锦州市地名办公室，编排门牌号。3、将形成的房屋立体分配图与门牌号交销售部保存。
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市场部10岗位职务说明书-final.doc
市场部目录市场部部长职务说明书......................................1市场部部长助理职务说明书..................................4市场部国外市场管理职务说明书..............................6市场部国内市场管理职务说明书..............................8市场部设计监理市场管理职务说明书.........................10市场部新领域开发管理职务说明书...........................12市场部信息管理职务说明书............
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计财部—成本控制主管—徐向阳.doc
岗位说明书岗位名称成本控制主管岗位编号所在部门计财部岗位定员1人直接上级计财部经理工资等级6级直接下级仓库领班、收货领班、成本会计薪酬类型结构工资制所辖人员6人岗位分析日期2002年11月22日工作综述负责仓库及收货组的日常管理，负责酒店饮食成本控制和资产管理，有效控制成本支出，确保成本率控制在计划以内，保证国有资产保值增值。职责与工作任务职责一职责表述：审核成本日报表并对酒店成本进行分析，及时提出降低成...
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商务中心领班 余辉.doc
岗位说明书岗位名称商务中心领班岗位编号所在部门房务部岗位定员1人直接上级房务部经理工资等级8级直接下级商务中心文员薪酬类型结构制工资所辖人员2人岗位分析日期2002．11．21．工作综述管理商务中心日常事务，按照服务工作规程准确、及时、优质、高效地为客人提供商务服务。职责与工作任务职责一职责表述：参与并指导下属为客人提供商务中心各项服务。工作时间百分比：35%工作任务为顾客提供电话、传真、复印、打字等秘书性...
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人事部.DOC
天津春发管理模式设计稿部门职能人事部部门名称：人事部上级部门：人力资源部部门本职：公司员工的招聘、选拔和调配工作及劳动工资的管理。主要职能：（1）依据国家劳动法律、法规和劳动政策制订公司用工制度经批准后施行。（2）制订公司工资、奖金、福利、劳保、员工奖惩、考勤、请假制度、绩效考核、员工手册等规章制度、实施细则经批准后贯彻执行。（3）监督检查公司的员工手册和有关人事方面规章制度的执行情况。（4）定期...
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九略项目组进驻汇仁集团.doc
九略项目组进驻汇仁集团汇仁集团经过严格的筛选，最终与九略管理顾问公司合作，进行综合管理项目咨询。九略管理顾问公司的项目组成员已经于12月3日进驻汇仁集团。12月4日汇仁与九略双方共同召开了项目启动会，拉开了本次管理咨询的序幕。一、九略管理顾问公司简介作为国内实力最强的管理咨询公司之一，九略依托清华大学的专业背景和新华社的网络及信息支持，凭借阵容强大、经验丰富的全职一线管理顾问队伍，已为国内数十家企业...
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部门经理级以上人员年度目标管理报告.doc
贵州神奇制药有限公司（新资源）人力资源管理制度部门经理级以上人员年度目标管理报告年度：所属中心：部门：员工姓名：职务：注意：填写时请注意工作重点，具体目标要用数字表示。并列出对目标完成的具体措施。项目及工作重点具体目标完成目标具体措施目标战略业务目标[战略]：本中心、部门的经营目标是什么？如何向部下渗透自己的管理思想？如何安排部下的工作，做到适才适用？管理[指导、教育]：如何提高下属员工的业务能力...
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