拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源管理
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
物业公司改革方案(汇报稿).ppt
1国投物业公司改革方案2003年3月国投公司战略发展部北大纵横管理咨询公司（第一阶段报告）2本次物业公司改革的目标明确物业公司的定位与职能理顺物业公司的管理关系建立科学的管理体制和运行机制建立科学的考核机制和激励机制3第一阶段报告内容一、物业公司的定位、职能与改革建议方案二、物业公司的管理关系4一、物业公司的定位、职能与改革建议方案公司发展对物业管理的要求物业公司现状分析内部访谈意见综述物业管理...
2025-05-04
149
374 KB
83页
29
VIP
工程部-管理员-廖少锐.doc
广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目岗位说明书岗位名称工程部管理员所在部门生产中心直接上级工程部经理直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责工程资料的收集、管理占全部工作时间的百分比：30%工作任务对工程资料、文件的收集、整理，归档管理编制项目工程材料使用情况总结编制项目工程总结对新工艺、新技术的收集、总结，上报工程部经理，经审批后组织实施职责二职责表述：负责工程进度监督占...
2025-05-04
149
92.5 KB
2页
26
VIP
广西创新港湾项目-权责表一.doc
权责表一北大纵横管理咨询公司二零零三年九月目录制度管理权限表..................................................................................................................................1人事任免权限表..................................................................................................................................2制度管理权限表项目序号工作事项部门负责人总经理办公会总经理董...
2025-05-04
149
51.5 KB
4页
41
VIP
人力资源管理制度.doc
人力资源管理制度内容明细一、员工招聘管理制度1．员工招聘目的2．员工招聘原则3．招聘程序（1）招聘需求预测（2）招聘计划制定（3）外部招聘方法与程序（4）内部竞聘方法与程序（5）人才甄选程序（6）试用期管理（7）录用管理4．特殊人才招聘二、绩效考核管理制度1．考核思路总论（1）考核目的；（2）考核原则；（3）考核用途2．考核方法介绍（1）考核组织机构（2）考核术语释义（3）考核程序（4）考核分类具体操作方法（5）考...
2025-05-04
149
35.5 KB
2页
38
VIP
疏浚工程项目成本.doc
疏浚工程项目成本控制体系的建立广州航道局计划管理处周曾权摘要：本文以《疏浚工程项目成本计划编制办法（试行）》和《疏浚工程项目考核办法（试行）》的发布实施为契机，对项目成本计划、控制、考核的问题进行了探讨，阐述了项目成本控制体系建立的基本思路。1.前言对于每项疏浚工程项目，究竟需要花费多少成本，如何评估项目经理部在项目成本控制方面的成效，是我们一直关心的问题。因为它直接决定着项目的经济效益，最终影...
2025-05-04
149
66 KB
6页
50
VIP
项目经理对项目成员考核表（咨询顾问）-4.doc
北大纵横咨询管理公司表4北京公交房地产－3项目经理对项目成员考核表（咨询顾问）姓名考核指标张丽君谢凡李懿保质保量按时完成工作（40%）3838项目管理条例的执行（20%）2020主动工作具有团队合作意识（20%）2020对项目的知识贡献（20%）1816合计9694本阶段晋级依次推荐：张丽君,谢凡（助理咨询师阶段结束后提请晋升，助理特二晋升至咨询师三级项目结束后提请，咨询师项目结束后提请晋升）对本项目贡献最大的2-3位同事（含项目...
2025-05-06
149
27.5 KB
1页
28
VIP
3质量管理岗.doc
质量管理岗位说明书岗位名称质量管理岗岗位编号所在部门物资生产技术部岗位定员1直接上级副部长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：负责知识产权的管理、质量管理体系的管理、新包装物技术审核、工厂质量技术监督检查；协助技术管理工作；协助部门日常工作。职责与工作任务：职责一职责表述：注册商标的管理工作时间百分比：15%工作任务负责按相关要求进行商标注册前期的检索和查询频次：1次/2月用时：1天检索通...
2025-05-06
149
213 KB
4页
20
VIP
中层管理人员行业经验统计表.xls
湖北金环公司中层（分部）管理人员行业经验统计表1234567891011121314151617181920212223人力资源部部长战略发展部部长销售部部长内销分部经理进出口分部经理供应部部长原材料采购分部经理综合采购分部经理物流分部经理审计稽核部部长办公室主任新闻中心主编生产管理部部长计划调度分部经理工艺设备分部经理安全环保分部经理质量管理部部长工程部部长技术中心主任化纤研究所所长财务部部长金环核算分部经理集团开发核算分部经理...
2025-05-01
149
25.5 KB
4页
33
VIP
长丝二厂创新程度统计表.xls
第1页湖北金环公司长丝二厂创新程度统计表1234567891011121314151617181920212223生产科科长设备技术员安全员工艺技术员计划统计员调度办公室主任统计员办事员车棚守卫炊事员清洁工质检科科长技术员质量员统计员助剂分析工化验班班长化验工收丝工原液车间车间主任车间副主任统计核算员工艺技术员设备技术员计划统计员值班技术员熟成度工连浸工段工段长岗位名称/序号第2页湖北金环公司长丝二厂创新程度统计表1234567891011121314...
2025-05-01
149
51 KB
14页
48
VIP
动力厂（胡厂长）.doc
访谈记录时间：2005-5-27被访谈人：胡承新（动力厂厂长）记录人：朱益宏地点：三楼会议室一、个人情况92年到动力厂，96年开始当厂长，92年之前在机关.二、公司情况三、本人主管工作、职责1、动力厂有一个电厂能满足三分之二的厂内用电、两个10万吨级水厂、2个污水处理厂、2000门电话交换机、一个变电站2、一方面抓生产：生产任务完成，生产质量，安全，成本控制；另外一方面是内部制度建设与管理四、对目前绩效考核看法、建议1...
2025-05-01
149
22 KB
2页
48
VIP
湖北金环股份有限公司关键绩效指标一览表.doc
湖北金环股份有限公司关键绩效指标一览表序号所属四个层面名称支撑战略指标KPI指标指标说明（定量）/工作要求（定性）1财务方面提高销售收入年度收入完成率年度实际销售收入/年度计划销售收入2销售回款率月回款金额/实际销售收入3往年应收账款回收完成率实际回收往年应收账款额/计划回收额4提高盈利能力年度利润完成率年度实际完成利润/年度计划完成利润5投资收益完成率年度实际投资收益/年度预计投资收益6销售毛利率完成率年平...
2025-05-01
149
45.5 KB
2页
22
VIP
打包班班长.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称打包班班长岗位编号所属部门一厂加工车间直接上级工段长直接下属打包工岗位编制1人所属系列操作所属岗序7岗位设置目的负责保质保量完成产品包装任务。核心工作职责和内容工作衡量标准1.合理调配当班员工的分工。工作调配的合理性、公平性。2.完成个人当班工作任务和其它日常班务。完成任务的及时性、准确性。3.协助工段完成其它工作。工作的积极性、主动性。.辅助性工作内容...
2025-05-01
149
61.5 KB
2页
38
VIP
一厂加工车间主任岗位说明书1.doc
基本情况岗位名称车间主任岗位编号CS1-JG-001所属部门长丝二厂加工车间直接上级厂长、副厂长直接下属副主任岗位编制1人所属系列管理所属岗序13岗位设置目的负责加工车间工艺、设备和人员的管理，确保产、质量和消耗等指标的完成核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责车间工艺、设备和人员的管理，制定工作计划。科学性和有效性2.根据厂部规章制度，制定并完善内部管理规定。制度的合法性和可行性3.在保证后处理和成筒质量的前提...
2025-05-01
149
51.5 KB
2页
10
VIP
后除砂工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称后除砂岗位编号所属部门二车间漂白工段直接上级班长直接下属岗位编制所属系列操作所属岗序7岗位设置目的通过一、二级除砂进一步除去漂后浆料中的机械杂质，并对浆料进行去酸水洗，保证成品灰铁质量。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按时上岗，穿戴好劳保用品，检查原始记录与交接情况是否相符。检查浆泵压力表是否正常，除砂器有无破裂，锥尾有无堵塞现象，检查捕砂瓶排渣...
2025-05-01
149
80.5 KB
2页
24
VIP
熟成工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称熟成工岗位编号所属部门新产品研究部直接上级部长直接下属岗位编制1人所属系列操作所属岗序7岗位设置目的保证碳原丝生产产成品的过程中粘胶的熟成、过滤、脱泡。符合军标要求核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责粘胶的熟成、过滤、脱泡，并及时与溶解、纺丝取得联系，防止批号与接浆时间的错误及时性，有效性2、负责滤机的拆装与滤布的洗配、保管。及时性，有效性3、配制...
2025-05-01
149
82 KB
2页
19
VIP
基础管理和一般人员模版清洁绿化工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称清洁绿化工岗位编号所属部门涤纶工业丝厂生产科直接上级班长直接下属岗位编制2人所属系列操作所属岗序4岗位设置目的维护厂区清洁，环境优美核心工作职责和内容工作衡量标准1、认真执行上级和厂部各项安全生产管理制度。及时向班长通报情况，反馈信息。忠于职守，无违章违规事件2、负责做好厂区马路的清扫、维护及垃圾转运工作。员工满意度3、负责做好厂区绿化区域规划，花草...
2025-05-01
149
80 KB
2页
33
VIP
基础管理和一般人员模版物检工(班长).doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称物检班班长岗位编号所属部门涤纶工业丝厂生产科直接上级科长直接下属本班组员工岗位编制1人所属系列操作所属岗序7岗位设置目的指导物检工通过对成品丝各有关指标的物理检验，以便判定生产工艺控制是否合理，设备的运行情况是否良好和成品丝物理指标是否符合规定的要求。核心工作职责和内容工作衡量标准1、认真执行上级和厂部各项安全生产管理制度，遵守安全操作规程。忠于职...
2025-05-01
149
79.5 KB
2页
14
VIP
审计部.xls
审计部岗位编制明细表人数人员类别部长1管理综合审计专员1专员财务审计专员4专员工程审计专员1专员稽核专员1专员8(暂行)名称
2025-05-01
149
14 KB
1页
14
VIP
河北电力第一工程公司 —— 企业管理与战略规划中心中心经理岗位手册.DOC
河北省电力建设第一工程公司组织机构改革—岗位手册（讨论稿）2001/6/17河北省电力建设第一工程公司企业管理与战略规划中心中心经理岗位手册岗位编号：ZL001岗位目的研究和拟订公司发展的中长期规划。岗位职责1、研究企业外部市场态势，定期制作产业专题研究报告，组织制订公司战略规划发展方案和年、季调研工作计划和预算；2、负责集团发展战略研究，同时支持各管理中心制订战略规划和业务计划；3、组织研究和评估投资和规划项...
2025-05-01
149
576 KB
103页
24
VIP
销售分公司服务副总经理.doc
广西柳工机械股份有限公司岗位说明书销售分公司服务副总经理岗位说明书撰写：第二组岗位名称销售分公司服务副总经理岗位编号所在部门柳工销售分公司岗位定员1人直接上级柳工销售分公司总经理直接下级销售分公司服务经理销售分公司培训经理所辖人员2人编写/修改日期2004-6-17岗位目的根据公司营销发展战略，负责建立、完善柳工服务体系，以实现柳工对用户的服务承诺。工作职责与工作任务1、负责制定与实施服务体系发展计划1)根据...
2025-05-01
149
93.5 KB
2页
31
首页
上页
299
300
301
302
303
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
