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1202工作周记管理办法.doc
中国建筑标准设计研究所工作周记管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月草稿北大纵横管理咨询公司标准所项目组工作周记管理办法第一条为贯彻标准所经营发展战略，确保标准所内部的信息畅通，及时发现和解决经营中的问题，保证标准所经营计划的实现，特制定本管理办法。第二条目的（一）强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在日常实际工作中不断改进管理行为，提高管理水平。（二）深化标准所的绩效考评...
2025-05-04
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营销0701.ppt
25/5/4第1页北大纵横管理咨询公司二零零二年六月机密中通建设股份有限公司市场营销管理模式25/5/4第2页项目概况项目概况现状分析现状分析指导思想指导思想建建议议制度简介制度简介25/5/4第3页结论与初步建议•结论结论：中通建设市场营销体系有较大的改善潜力1.营销策略单一、粗放2.营销权责体系不完备3.营销考核激励缺位•初步建议初步建议1.1.总体原则总体原则：加强本部能力，发挥协调机制，强化营销功能2.建议采取市场化原...
2025-05-04
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工场岗位职责调整提案.xls
工场岗位说明书调整提案序号部门岗位名称职责现状生产部1生产部部长2生产科生产科主管3LL4SBL5充填包装岗6制造科制造科主管7制造室主管8称量室主管9制造工10称量工职责二：负责半成品库房管理工作购买物流部11购买物流部部长12购买科购买科主管13物流科物流科主管14仓库管理岗15生产技术管理部部长16生产管理科17检查科检查科主管18成品、半成品检查岗19原料检查岗20材料检查岗21设备科设备科主管22公司设备组主管23生产设备组...
2025-05-04
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50运行手册发放清单.doc
运行手册发放清单文件编号：XJ-QR-AY-50-A中国南方航空新疆公司管理程序／管理流程《×××手册》发放清单手册持有人手册号码负责人手册持有人手册号码负责人
2025-05-04
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24飞行时间分析报告.doc
飞行人员****年**月飞行时间分析报告中国南方航空新疆公司安全运行工作手册记录编号：XJ-QR-AY-24-A项目机型平均飞行时间个人最高飞行小时个人最低飞行小时均值人员平均飞行时间均值人员飞行时间所占比重超飞人数超飞人员所占比重各机型飞行所占比重备注757正驾副驾观察员737-300正驾副驾737-700正驾副驾观察员IL86正驾副驾领航员机械员ATR正驾副驾通信员
2025-05-04
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10导航数据库维护工作规范.doc
文件编号：XJ-WI-AY-02-08修订状态：A/0导航数据库维护工作规范中国南方航空新疆公司安全运行工作手册1.0目的规范新疆航空公司航空器导航数据库维护管理工作,确保导航数据准确无误以保证飞行任务安全、顺利实施。2.0适用范围适用于新疆航空公司所属航空器（包括租赁航空器）的导航数据库的维护工作。3.0管理流程、职责和工作要求流程职责工作要求相关文件／记录运行控制中心航行情报室导航数据监控员根据导航数据库发布时间...
2025-05-04
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02.doc
监察部初步核实呈批表记录编号：XJ-QR-JB-02-A中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册线索来源被反映人单位职务反映的主要问题承办单位意见领导批示监察部初步核实呈批表记录编号：XJ-QR-JB-02-A中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册
2025-05-04
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13办公场所管理工作规范.doc
办公场所管理工作规范文件编号：XJ-WI-ZW-13中国南方航空新疆公司后勤管理工作手册1.0目的为规范办公楼环境管理，以保证办公楼设施设备运转正常。2.0适用范围适用于新疆航空公司机关办公楼。3.0职责3.1总务管理员负责公司办公楼内办公用房调配，办公设备的维护；3.2总务管理员负责公司办公楼内的门卫管理和卫生管理。4.0工作规范4.1办公用房的调配4.1.1办公用房的调配由总务部综合办公室根据公司办公楼内房屋的数量、使用状况结...
2025-05-04
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航班特殊事件报告表7.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号：XJ-QR-KC-07-A航班特殊事件报告表航班号：飞机号：航段：日期：时间：机长姓名：主任乘务长/乘务长姓名：事件主要经过：（用“√”选择适当项目）□酗酒□吸烟□打扰别人旅客□危险旅客□中毒□休克□死亡□产妇□精神病人□烟雾□起火□释压□紧急撤离□滑梯展开□威胁□炸机□故意破坏□劫机□机械原因延误□天气原因延误□调配原因延误□拒绝服从机组指挥□其它事件事件涉及...
2025-05-04
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供货商评审记录1.doc
记录编号：XJ-QR-KC-39-A供应商评审记录编号：XO-WI-KF日期：序号：供应商名称供应商地址供应商代码供应商目录编号联系人电话传真主页网址Email企业成立时间企业性质□国营□民营□外资□合资资产额（万元）过去两年年产值（万元）员工人数名员工结构高级营养师名营养师名技师名生产设备□齐全、良好□基本齐全、一般□不齐全生产工艺资料□完整□有一部分□没有是否通过产品或质量保证体系□是（内容）□否（原因）质量保证文...
2025-05-04
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汇仁项目管理卡（知识管理部）.doc
项目管理卡编号：0204项目名称：江西汇仁客户信息：汇仁集团公司法人委托人联系人联系电话传真住址陈年代张巍0791-5761666-2310791-5761696南昌县小兰乡员工信息首次进项目01-12-03---02-06-11第一次人员变动第二次变动第次变动第次变动姓名日期备注姓名日期备注姓名日期备注姓名日期备注姓名日期备注项目督导0791-5761666-318/317张廷平进项目经理0791-5761666-318/317蔺益2001-12-03进咨询顾问卢强2001-12-03进卢强2002-01-17...
2025-05-04
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香料部表单.DOC
天津春发管理模式设计稿JS-XL/BD---03香料部生产及试验进度表产品名称操作人时间段日期批号＃数量g含量%收率%产品名称操作人时间段日期批号＃数量g含量%收率%产品名称操作人时间段日期批号＃数量g含量%收率%填表人1天津春发管理模式设计稿JS-XL/BD---01香料部试验任务单年月日试验名称内容及目标开工时间完成时间任务下达人承担人完成情况验收人2天津春发管理模式设计稿JS-XL/BD---02香料部生产任务单年月日产品名称产品数量产...
2025-05-04
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生产车间保密规定.DOC
天津春发管理模式设计稿SC-SC/ZD---02生产车间保密规定第一条为贯彻公司《保密制度》，保证公司技术秘密安全，特制定本规定。第二条生产部建立保密工作机构，在公司保密工作领导小组的领导下，负责生产部保密工作的领导、监督与检查。生产部经理为机构负责人，计划调度主管、各班组长为机构成员，下设兼职保密员。第三条坚持对员工进行保密教育，提高保密意识，落实保密责任，明确保密责任。第四条严格执行公司《保密制度》，维...
2025-05-04
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公司章程.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ/ZD--01天津春发香精香料有限公司章程1
2025-05-04
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2003年六月本部资产分析.doc
三．资产分析2003年6月末总资产331616万元，比今年年初295911万元，增加35705万元。其中：流动资产增加12483万元,占期末总资产32%，长期投资增加25712万元，占期末总资产的26%，固定资产减少2342万元，占期末总资产的41%，无形资产及递延资产减少147万元，占期末总资产的1%，资产变动主要原因如下：1.货币资金减少1832万元，主要原因是本期银行借款增加，同时对子公司投资增加。2.由于流动资金不足，贴现应收票据，使应收票据减...
2025-05-04
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股份本部水泥磨运转计划-5.xls
一线项目名称单位年累计日历时间小时7446727447207447207447447207447207448760大修小时0中修小时472400872定检小时1720434872724843191301991临停小时727272537272727272727272845合计小时577472244531151201441441201152633732741运转时间小时1672005006676296006006006006294573716019运转率%22.4029.7667.2092.5984.4983.3380.6580.6583.3384.4963.4949.9268.71台时产量300300300300350350350350350350350350337产量万吨561...
2025-05-04
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胜任素质模型与应用－zhao.pdf
商业交流文件，未经赵磊先生同意，请勿传播1胜任素质模型与应用胜任素质模型与应用胜任素质模型与应用人力资源系列培训7－如何有效选拔人才赵磊高级咨询师/培训师2003年11月商业交流文件，未经赵磊先生同意，请勿传播2人是公司唯一足可支撑人是公司唯一足可支撑企业企业竞争竞争的的利益利益源泉源泉PeopleisfirmsonlysustainablePeopleisfirmsonlysustainablecompetitiveadvantagecompetitiveadvantage做建立有效选拔人才方案...
2025-05-04
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财务部职位说明书－远卓0919.doc
河南天明广告公司财务部职位说明书财务部（A-B）职位名称：财务总监设立日期：2001-9-19职务代码：CW-01部门：财务部职责：●围绕公司的发展规划和总体目标，以提高经济效益为中心，组织编制本公司的各种财务成本预算和银行借款等筹资计划，并组织贯彻实施、控制、分析、考核，负责拟定资金筹措和使用方案，有效地使用资金业务：●负责编制和执行预算、财务收支计划、拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金●负责进...
2025-05-03
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市场人员管理作业程序20.doc
市场代表主要职责1．确保完成公司的销售任务、市场建设任务。2．根据公司的任务，制定切实可行的地区市场开拓发展计划，包括地区代理发展、大行业系统以及大企业开拓、收入等，并能逐步实施。3．积极建立和巩固与当地财政、政府、媒体等部门的联系，提高国强在当地的知名度。4．积极在当地建立和发展销售渠道，落实代理发展计划（如几个，每个的规模和实力等）。5．掌握当地主要同行的基本情况（如人员数量、质量，上年度销售额...
2025-05-03
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F-PS04.xls
网上邻居/Szdasnet/Szdaspdc/ISO9001/表格/F-PS04F-PS/04V1.0货物名称规格型号单位数量需求日期需求部门审核签字备注下单确认入库确认计划供应部经理签收：采购清单(全部)说明：1.凡采购申请(不含生产采购申请)必须附此清单（每个合同一份）；2.此单为一个合同的全部清单，错漏由需求部门负责；项目名称：3.此单存放计划供应部并伴随采购申请到销售出库全过程；合同号：4.此单在申请、订货、入库时须有该事业部总工或总经理签字...
2025-05-02
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