组织结构与职能说明-1.0版.ppt

12001.12北京此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密中远涂料集团组织结构与部门职能设定2结构调整第一阶段（1-3月）建立基于现实的组织架构中远涂料集团中远涂料集团其他子公司其他子公司战略发展部战略发展部投资发展部投资发展部财务中心财务中心人力资源部人力资源部灯塔公司灯塔公司营销副总营销副总技术副总技术副总总监总监总监总监重防腐漆部重防腐漆部行政副总行政副总生产副总生产副总工业漆部工业漆部汽车漆部汽车漆部建筑漆营销部建筑漆营销部网络营销部网络营销部人力资源科人力资源科行政科行政科安保科安保科副总副总生产车间生产车间动力车间动力车间基建科基建科技术部技术部科研中心科研中心质检科质检科涉外技术科涉外技术科资源部资源部物流中心物流中心储运科储运科采购科采购科树脂事业部树脂事业部生产车间生产车间营销部营销部生产管理办公室生产管理办公室各地区营销部各地区营销部各地区代理各地区代理商务部商务部市场部市场部技术服务部技术服务部总经办总经办财务部财务部32002年中远涂料集团各主要职能部门基本职责中远涂料集团公司总经理基本职责统率集团全体员工，根据外部环境与集团本身的资源把握整个集团的发展方向，制定并按照董事会决策的集团发展战略开展集团经营工作，通过调整集团组织结构、优化集团资源配置有效管理并提高下属子公司和事业部的经营业绩，实现集团发展目标和股东投资回报。投资发展部基本职责分析集团已有对外投资的经营状况和收益水平，为集团总经理提供资本运作建议，确保投资资本的合理回报；负责投资项目的寻找、谈判、实施工作，并负责调研、分析投资项目的未来收益。战略发展部基本职责协助高层管理者制订、实施与修正公司的总体战略；收集经济环境、行业和竞争者信息，支持并协助公司战略制订；协助公司业务的发展和调整；指导下属业务单元的战略实施和管理改善。战略发展部基本职责协助高层管理者制订、实施与修正公司的总体战略；收集经济环境、行业和竞争者信息，支持并协助公司战略制订；协助公司业务的发展和调整；指导下属业务单元的战略实施和管理改善。财务中心基本职责围绕集团发展规划和战略目标，为提高资金使用效率和投资回报率，编制集团财务预测规划、年度预算、投融资计划等财务计划，并按照集团董事会批准的计划组织实施、控制、分析和考核。财务中心基本职责围绕集团发展规划和战略目标，为提高资金使用效率和投资回报率，编制集团财务预测规划、年度预算、投融资计划等财务计划，并按照集团董事会批准的计划组织实施、控制、分析和考核。树脂事业部基本职责根据公司战略制定并实施事业部战略，开拓树脂市场；提高大客户数量；为客户提供优质醇酸树脂、丙烯酸树脂等；在预算范围内达到既定的销售与利润指标。树脂事业部基本职责根据公司战略制定并实施事业部战略，开拓树脂市场；提高大客户数量；为客户提供优质醇酸树脂、丙烯酸树脂等；在预算范围内达到既定的销售与利润指标。人力资源部基本职责制订集团人力资源战略规划及实施计划，对人力资源进行开发、培育和优化配置，建立和完善人才战略相配套的激励和制约机制，为集团和下属公司的发展提供优秀的人力资源。42002年灯塔公司各主要职能部门基本职责灯塔公司总经理的基本职责统率灯塔公司全体员工，按照中远涂料集团整体发展战略主持制定灯塔公司发展战略，并按照灯塔公司董事会决策的公司发展战略开展经营工作，并为集团决策提供战略建议和经营支持。总经办基本职责了解、收集灯塔公司各部门经营情况资料，制定、修订和监督实行灯塔公司经营计划与预算，协助灯塔公司总经理协调各部门业务计划执行；根据总经理决策处理与公司相关的法律事务。财务部基本职责制订灯塔财务目标，政策和规范；为灯塔提供全面的会计和财务服务，及时提供准确的财务报表；对各部门实行成本核算、财务监控；对公司各类合同进行评审。财务部基本职责制订灯塔财务目标，政策和规范；为灯塔提供全面的会计和财务服务，及时提供准确的财务报表；对各部门实行成本核算、财务监控；对公司各类合同进行评审。生产副总...