9-20-上午访谈.docVIP免费

时间：2002年9月20日上午8：50被采访者：广州市电信公司党群办周主任米：周主任很高兴有机会跟你做一个专访，先把前一段时间的工作跟您说一下，这个礼拜来到了我们广东，今天是周五了，周一过来的，因为为什么首先来广东了，因为广东在各方面都走在全国的前面，所以我们第一站就来到了广东了，来做一个比较深度的访谈和调研，本来这个项目就是文化项目，但是我们觉得文化不是一套标语口号，或者是一套纯粹的理念的东西，这种标语口号和理念的东西，它是植根在经营管理活动当中，再往深层次就是领导者和员工的内心的东西，所以在这样的内心的，正好在过去的几年里，发生了一个大的变化，我们设想一下今天的中国电信和五年以前的中国电信是大不一样了，中国电信现在面临一系列的调整，从战略上，到经营管理的方式上，到经营管理的难题上，五年以前是不是有难题，那种难题是什么性质的，今天是什么情况的，这背后所潜在的文化的势必也要转型，它的难题在哪里，我们看的就是战略转型期的经营管理的难题和文化的难题，我们大概要向您这个层次要讨论的问题，主管这个工作的人，这个问题我也是准备和书记探讨这个问题的。战略转型期的经营管理的难题，和文化转型的难题。我们就尝试着就这个问题，我们做一些探讨，以您说为主，介绍基本的情况，因为和广州这边的文化建设做得还是不错的。我们先来听听介绍的基本情况，我和您尝试着探讨一下。大概是一个小时左右吧。周：据我所了解，原来是书记在这方面是很有探讨的，很有深刻的认识的。今天他说很抱歉，也结合了你刚才说的经营管理的这个转型的问题，结合我们现在的省公司，就是要薪酬体制改革，也就是准备加入WTO以后的中国电信也要有四个公司要入世。在薪酬体制改革省局一定要今天要上报，那么他就说，也真是很抱歉，具体的经营管理方式，或者是情况，昨天你们都已经找过黄总了，他就是在这方面，在党务和企业管理方面，我们再谈一谈，叫我来讲一讲。我先讲一讲我们在企业文化这方面，思想政治工作这方面，原来在五年以前，按照你提出来的，五年之前，我们在思想政治工作这一块我们就已经是认为与经营管理是不能脱离的，思想政治如果一个企业里面，你没有一个好的企业的精神来指导这个企业的发展，那么你这个企业是不能提升，不能是按照现在江泽民所说的与时俱进，那么近二十年来的改革开放，电信这个行业是能够走在各行各业的前面，就是说，只有电信敢说是走在世界前列。那么其他的行业来说，你说是不是走在世界前列，好象是还没有电信这样的理直气壮。米：他在技术和网络上走在前面了？周：对，这个行业这么先进，在思想上能不能跟技术脱钩呢，也不行，电信是很大的网络工程，思想政治工作也是很大的网络工程，当时我们的局党委也是这样认为的，现代企业的发展，和现代技术的发展，不能完全的脱离，不能两张皮，所以用什么来把他们的思想政治工作和经营管理融合在一起呢，我们就找到了一个切合点，就是企业文化，当时我们的局党委认为是精神文明建设和物质文明建设两个文化建设的一个很好的结合点。我在探讨企业文化的时候，他们最早是美国了，接下来就是日本了，他们都是在企业文化那里来把员工的思想来统一起来的。按照现在的电信竞争这么激烈，人才方面的竞争也是很激烈，原来在电信行业来说呢，本科和大专毕业的那些，我们是很不愁没有人才，都往我们电信行业来主动上门，那么近五年来，这方面呢，我们现在要人才，虽然还是很好，但是高尖毕业的那些人才，往往呢，他就有所考虑了，因为五年来，中国电信就是经过了几次的大分，就是切割，好的优良的资产已经不在中国电信了，在移动那方面去了，联通它的经营和分配制度比较灵活，比中国电信要灵活，它吸引人才的手段也就比较好，所以人才的流失这方面，中国电信这几年也存在着这方面。要留住这些人才，我们的思想政治工作，在这方面，怎么样来把这个人才留住，做到他们热爱中国电信，在这方面，局党委下了很大的工夫。米：在您的内心当中的认识上，思想政治工作，和企业文化，它们之间是怎么样的一个关系，我们早就知道，特大型国企有思想政治，党委的这个口上一直在主抓，最近这几...