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2附件一薪酬管理办法.doc
附件一机密国投华靖电力控股股份有限公司薪酬管理办法北大纵横管理咨询公司二00三年一月目录第一章总则..............................................1第二章薪酬结构..........................................3第三章公司经营层的薪酬计算..............................6第四章一般员工的薪酬计算...............................13第五章工资调整.........................................15第六章工资特区...............
2025-05-05
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2001hk上市公司最高五名薪酬人士.xls
公司名称五名最高薪酬人士酬金董事酬金NO.1NO.2NO.3NO.4NO.5合计平均袍金花红其他新鸿基（港币百万元）8-8.56-6.55-5.54.5-53.5-41647.002.941172801华润置地（港币百万元）0-10-10-10-1150.600.040.30.299003.0-3.52.0-2.51.5-2.01.5-2.00-1.0153.840.260.33.2480.1930.1013-13.54-4.53.5-43-3.53-3.51428.402.031.525.701.20北辰（港币百万元）0-10-10-10-10-192.640.2902.61600.02402.5-3.02.0-2.52.0-2.51.5-2.01.0-1.51711...
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9奥康集团有限公司岗位说明书.doc
奥康集团有限公司岗位说明书北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月奥康集团有限公司岗位说明书目录总裁办公室岗位说明书.............................................................................................................5总裁办公室主任岗位说明书............................................................................................5总裁办公定秘书岗位说明书.....................................
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Chinatex-MID-2.ppt
1BJS-4301-05510-04-15.PPTRolandBerger–StrategyConsultantsB.成品业务战略思考2BJS-4301-05510-04-15.PPTRolandBerger–StrategyConsultantsB1.中国在服装加工贸易领域未来前景良好3BJS-4301-05510-04-15.PPTRolandBerger–StrategyConsultants中国在服装加工贸易行业未来前景良好全球的服装贸易规模将保持稳定中国作为全球最大服装加工出口基地的地位将稳步提升全球服装贸易未来将呈现区域化趋势1234BJS-4301-05510-04-15.P...
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July 2 培训体系.ppt
港中旅中央平台培训体系凯捷中国2005年4月©2005Capgemini-Allrightsreserved中央平台培训体系2本报告包括以下主要议题¶培训体系设计思路¶培训体系内容¶培训相关工作表©2005Capgemini-Allrightsreserved中央平台培训体系3培训体系是中央平台人力资源管理体系的重要组成部分，通过有效培训可以不断提升员工能力素质，改善经营业绩培训发展人员配备业绩考核职位设计激励奖惩人力资源规划根据培训需求制定符合企业要求的培训计...
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港中旅费用明细.xls
出发地到达地住宿费机票时间备注重庆上海无650上海深圳云华支付1140深圳重庆重庆深圳266014505/10/2005深圳温州隆中支付隆中支付5/17/2005上海深圳7601310深圳重庆无1330第一次来深圳(4月13日?至4月30日)4月11日?4月13日?4月中旬至4月底房费由云华支付1300?(云华购票)4月底5.1前深圳回重庆机票由去华购买五一节后的7天房费由我垫付第二次来深圳(7月6日至7日)
2025-05-05
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July 6-职位描述－市场情报专员.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称市场调研与市场情报专员所属部门业务拓展部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位增值服务与衍生产品开发经理汇报职位业务研发高级经理直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职...
2025-05-05
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10-21-云南省电发展规划部.doc
云南省电信公司发展规划部——刘健龄时间：2002年10月21日下午16：30被访者：刘健龄主任一、文化诊断项目的背景张：这次主要还是为了战略发展目标，从企业文化诊断和企业文化建设的角度来进行的访谈。因为我们的企业文化分两个阶段，第一个阶段就是诊断，我们是和和君创业的人来合作的。彭：刚才张处长也说了，这次我们中国电信一起组织了一个小组，主要还是对中国电信的文化进行分析。一个是做中国电信企业文化的诊断，第二就...
2025-05-07
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绩效考核指标--孙永海.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：设备能源部设备运行技术与管理岗位绩效考核表（月度）编号：年（月）姓名孙永海部门设备能源部岗位设备运行技术与管理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分三大规程制定覆盖率（A）各类设备三大规程（使用、维护、操作）经理20%说明：A＝已编三大规程设备种类/全部设备种类标准定义得分区间A9591～10095>A9081～9090>A8561～8085>A8041～6080>A0～40设备操作证发放与...
2025-05-01
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江动股份部门职责说明书（模板）----质量管理部.doc
江动股份部门职责说明书部门职责说明书基本情况部门名称质量管理部部门编号所属上级部门工程中心人员编制10人下设分管岗位职责1.负责产品质量管理。组织建立公司质量管理体系，对质量进行监督、审核，并进行质量责任和质量索赔争议的裁定、落实；2.负责技术标准化工作。组织产品采标贯标和标准化审核，并组织编制技术标准，负责技术标准资料管理3.负责情报工作。对科技情报、协会和学会的归口管理。3.负责产品质量反馈问题的处...
2025-05-01
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江苏江动访谈记录-压铸公司总经理-朱明.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名朱明部门压铸公司岗位总经理公司全称江动集团地址联系电话传真E-mail邮编1个人经历1.170年到江动，在生产组工作，79年开始做生产准备，做生产调度、计划，85年任铸造分厂的厂长，并任多缸机副厂长，98年调入压铸中心，2002年搞改制，正在注册新的公司2工作情况2.1目前不是独立法人，注册手续正在办理2.2公司现有人员196，正式工6个人，临时工较少2.3主产品是单缸机齿轮室盖，年产量25万台，生产能...
2025-05-01
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0527江苏江动访谈记录－生技处副处（杨永玉）.doc
江苏江动访谈记录编号：07姓名杨永玉部门生产技术处岗位副处公司全称地址联系电话13805109617传真E-mail邮编1主要工作1.1制定劳保制度、环保制度，审批安全操作规程；制定、实施、检查年度安全环保制度。1.2开展安全、环保教育，事故现场的调查。2问题2.1现有领导班子出现信任危机。2.2历年发生的1-10级创伤214人，其中正式工102人，临时工28人，隐瞒未报的84人。2.3领导和员工的安全意识薄弱，有章不循。1.1安全生产监督机制不...
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江苏江动访谈记录-瑞鼑公司董事长-刘德元.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名刘德全部门瑞鼑公司岗位董事长公司全称江动集团地址联系电话传真E-mail邮编1个人经历1.11987年江苏大学机电一体化毕业，加入江动集团，在技改办公室工作，96年进入项目管理办公室，负责资金引进、项目合作、技改计划等工作1.21997年江动股份科技公司工作，2003年2月加入瑞鼑公司。2公司情况2.12002年8月成立，江动控股股份占74%，新加坡合作方26%。董事会5人，其中刘、齐总、商务管理人员1名、财务...
2025-05-01
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统计核算员6.doc
基本情况岗位名称统计核算员岗位编号CS1-FS-006所属部门一厂纺丝车间直接上级主任、副主任直接下属岗位编制1所属系列专员所属岗序岗位设置目的负责车间产质量、成本、消耗的统计，工资的核算、女工、劳保。核心工作职责和内容工作衡量标准工资1、负责做全车间员工的工资。保证准确、及时无误。统计核算2、负责车间产质量、成本、消耗的统计核算。统计工作的准确性、及时完整。女工委员、劳保3、负责全车间女工工作和全车间劳保...
2025-05-01
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仪表工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称仪表工岗位编号所属部门一厂动力车间直接上级班长直接下属岗位编制7人所属系列操作所属岗序8岗位设置目的负责仪表、仪器的维护保养，确保仪表、仪器稳定运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.厂内热工仪表维护、修理、调试。及时性、准确性2.厂内自动控制系统维护。准确性、稳定性3.厂内化验、物检仪器设备的维护、修理。及时性、准确性4.压力表周期检定工作。准确性5.铂...
2025-05-01
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治安专员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称治安专员岗位编号保安部002所属部门保安部直接上级部长直接下属所属岗序10所属系列专员岗位设置目的建立健全公司治安保卫制度，预防、处理各类违法活动，保护公司财产、员工人身安全，为公司生产经营创造良好的治安环境。核心工作职责和内容工作衡量标准1.拟定、修订公司治安保卫制度，保证公司财产、员工人身安全；科学化、规范化，可操作性2.制止各类违法行为，维护公司生...
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基础管理和一般人员模版化验工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称化验工岗位编号所属部门涤纶工业丝厂生产科直接上级科长直接下属岗位编制5人所属系列操作所属岗序7岗位设置目的通过各有关项目的化学分析，以便指导生产控制和工艺调整，以及对原料进行监督。核心工作职责和内容工作衡量标准1、认真执行上级和厂部各项安全生产管理制度，遵守安全操作规程。无违章违规事件2、完成本职工作。负责溶液配制、原料切片、油剂、增粘切片、无油丝...
2025-05-01
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014薪酬附件1－河北太行机械工业有限公司年效益奖金管理办法.doc
年终效益奖金发放办法河北太行机械工业有限公司年终效益奖金发放办法第一部分总则第一条为提高公司员工的工作积极性，促进公司整体经济效益的增长，让员工收入与公司效益挂钩，特制定本办法。第二条本办法遵循的原则是在公司经济效益增长的基础上，奖励先进、鞭策后进；效率优先、兼顾公平。第三条本制度的适用范围为公司除高管层、研发序列、营销序列外的公司全体员工。第二部分操作流程第四条根据公司的具体情况，年终效益奖...
2025-05-01
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新华信-海虹涂料-访谈提纲-区域销售经理.DOC
HEMPLE人力资源项目区域销售经理访谈提纲：1.你本人的工作经历2.你的工作职责，有无书面的岗位职责说明3.公司对你是如何考评的，你的工资水平，你的奖金水平4.公司对你有何培训安排？你希望有哪些培训？5.公司对你的职业发展有何安排？你对自己的职业发展有何设想？6.你对目前的收入和福利是否满意？你希望怎样的收入安排和福利措施？7.请描述现有的招聘程序，你认为是否合理？8.新招聘人员的工资是如何确定的，考虑的主要因素...
2025-05-01
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广州华凌空调设备有限公司部门报告模板.doc
广州华凌空调设备有限公司广州华凌空调设备有限公司部门报告模板报告目录库存管理报告.....................................................................................................................2财务分析报告.....................................................................................................................3财务管理报告............................................................
2025-05-01
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