湖北金环职能部门及分厂定岗定编方案汇报版final.pptVIP免费

湖北金环股份有限公司组织模式与薪酬绩效管理咨询－组织机构与定岗定编方案汇报－2003年12月2003年12月第2页版权所有,不得翻印组织模式与薪酬绩效管理咨询项目湖北金环股份有限公司目录组织机构与定岗定编总述分厂组织机构与定岗定编方案长丝一厂长丝二厂涤纶工业丝厂帘子布厂动力厂化纤浆厂二硫化碳厂修造厂总部职能部门组织机构与定岗定编2003年12月第3页版权所有,不得翻印组织模式与薪酬绩效管理咨询项目湖北金环股份有限公司组织机构设置的八大原则•精干高效原则：•在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构简练，人员精干，管理高效；•执行和监督分设原则：•保证监督有力；•客户导向原则：•组织设计应保证公司以统一的形象面对客户，并满足客户需要；•有效管理幅度原则：•管理人员直接管理的下属人数应在合理的范围内；•管理明确原则：•避免多头指挥和无人负责现象；•专业分工和协作原则：•兼顾专业管理的效率和公司目标、任务的统一性；•权责利对等原则：•公司每一管理层次、部门、岗位的责任、权利和激励都要对应；•灵活性原则：•公司的组织机构能够对外部的环境做出及时充分的反映，并随着环境的变化优化调整。2003年12月第4页版权所有,不得翻印组织模式与薪酬绩效管理咨询项目湖北金环股份有限公司定岗定编的分析因素•管理模式•工作流程•组织职能•工作分析说明分析因素确定工作岗位确定人员编制•工作分析•人力资源素质•人员编制现状•编制调整目标•人员编制确定首先要建立在对工作的观察分析上，通过分析工作的负荷和劳动时间的研究，确定同一岗位的编制•在具体确定编制时，必须考虑员工的素质状况，如果员工素质相对较低并且吸引合适员工的难度较大，则同一岗位的人员编制需要适当扩大以分担工作要求•在精简编制时，还必须综合考虑人员编制现状与调整目标，以尽量确保编制的调整幅度不超过企业实际的最大承受能力•工作岗位确定必须综合考虑企业的管理模式、工作流程和组织结构的要求，根据工作需要和相关定岗原则确定工作岗位•通过工作分析，确定每一个岗位要求员工的具体知识和技能2003年12月第5页版权所有,不得翻印组织模式与薪酬绩效管理咨询项目湖北金环股份有限公司工作岗位确定的分析因素•工作流程是企业各项业务和管理活动运行的程序，它联接各项细分的职能完成一项创造价值的活动，通过工作流程的分析和优化，确定流程中的关键点，明确每一岗位的工作方式和业务要求管理模式确定工作分析工作流程优化•通过明确企业的管理模式，确定企业的集分权机制，再进一步将权限关系层层分解，明确每一个岗位的权限组织机构职能确定•通过明确企业的组织机构设置，将企业的关键职能按照在部门和层级中进行分解，明确每一岗位的工作内容•通过对工作进行全面的观察和科学的分析，确定工作对工作承担者体力和智力、知识和能力的要求，进而明确每一岗位的能力素质要求确定工作岗位编写岗位编制表2003年12月第6页版权所有,不得翻印组织模式与薪酬绩效管理咨询项目湖北金环股份有限公司人员编制确定的分析因素•企业人员编制常常受到企业体制、企业文化、历史成因、社会背景等多种因素的影响，人员编制短期内剧烈的改变可能会带来相当的混乱和其他负面效果人力资源素质编制调整目标人员编制现状•最少的人员编制要求员工具有全面的素质，当员工的知识和技能普遍达不到全面的要求并且改进较难时，则编制应当进一步调整工作分析•工作分析是人员编制确定的基础，通过调查工作强度、分析工作时间来确定工作所需的最少人员编制•编制调整目标约束了最终的人员编制，是人员编制时需要考虑的重要权变因素确定人员编制编写职位说明书2003年12月第7页版权所有,不得翻印组织模式与薪酬绩效管理咨询项目湖北金环股份有限公司岗位定编模型（一）1、按劳动效率定编（特别适用于以手工操作为主的工种）：定员人数=计划期生产任务总量工人劳动效率出勤率╳定员人数=生产任务╳时间定额工作时间╳出勤率或2003年12月第8页版权所有,不得翻印组织模式与薪酬绩效管理咨询项目湖北金环股份有限公司岗位定编模型（二）2、按设备定员（特别适用于以机械操作为主，使用...