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鲁能积成职位说明书 （财务主管） .doc
鲁能积成电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：会计主管所在部门：财务部直接上级（职位）：财务经理工资等级：所辖人员：6人分析日期：2001/4/16别名：无部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：侯立忠批准人：蒋文祥（财务总监）工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：负责编制企业预算计划，负责企业会计核算工作占工作时间的百分比：50%具体内容：频率（1）组织编制企业年、季、月的内部预算计划...
2025-05-04
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薪酬资料收集.ppt
北大纵横－标准所《薪酬建议报告》1超声电子北大纵横－标准所《薪酬建议报告》2具体表现二：工资偏低，而且与岗位、业绩相关性小，难以产生激励效果工资水平工资结构工资与业绩工资水平与外部、内部和自我相比不够公平工资结构单一，岗位工资差别不合理工资与业绩联系不足，干多干少区别不大没有起到什么激励作用，生活需要而已。保密工资倒让大家感觉有点不够光明正大工资作用“工资分档次，但不知道自己在哪个档次，奖金是否...
2025-05-04
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(33)工程设计产品实现流程图.doc
中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件工程设计产品实现流程图文件编号：批准人：修改码：工程设计产品实现流程图设计合同设计批准文件设计策划研究任务人员资源现场查勘设计项目策划报告编制规定工程设计技术岗位责任制收集资料编制计划技术接口专业互提资料顾客提供资料设计资料管理规定设计校审规定设计输入设计依据原始资料法律法规设计验证成品校审模型实验复核计算工程类比设计评审方案论证汇报评审设计评审管理规定设...
2025-05-04
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岗位说明书：蒋总.doc
岗位说明书岗位名称主管咨询管理副总经理岗位编号所在部门酒店管理委员会岗位定员1人直接上级总经理工资等级2级直接下级薪酬类型年薪制所辖人员岗位分析日期2002-11-21工作综述在总经理领导下，总体负责酒店对外咨询管理工作，兼任酒店咨询管理公司总经理；全面负责拓展酒店咨询管理市场，负责领导对外咨询和培训；负责旅游饭店管理软件开发和销售；负责质量、环境贯标认证市场业务拓展；实现资源共享，扩大酒店收入。职责与工...
2025-05-04
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工程部-经理-吴照发.doc
岗位说明书岗位名称工程部经理岗位编号所在部门工程部岗位定员1人直接上级副总经理工资等级四级直接下级工程部主管、水电班工程师、机电班工程师、弱电班工程师、综合班工程师、核算员薪酬类型结构工资制所辖人员41人岗位分析日期2002-11-21工作综述保证酒店设备安全可靠运行，为经营提供优质的设备设施保障，控制能耗和维修费成本。职责与工作任务职责一职责表述：组织制定落实设备大中修、维修计划，审核设备安全操作规程。工...
2025-05-04
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薪酬总额的确定方法.doc
常用的几种薪酬总额确定方法方法一：薪酬总额＝上年薪酬总额×（1＋r）r为增长率，应不低于当年物价水平。优点：确定方法简单，且各年薪酬总额稳定，波动不大，能保证员工的稳定的收入水平。缺点：薪酬总额不与公司经营情况与效益挂钩，对员工的没有激励作用。方法二：薪酬总额＝上年薪酬员工平均年收入总额×（1＋r）×年初核定员工总人数优点：确定方法简单，且各年薪酬总额稳定，波动不大，能保证员工的稳定的收入水平，薪酬...
2025-05-04
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废钢加工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称废钢加工职位编号30629所属单位炼钢厂所属车间转炉所属班组混铁班直接上级职位废钢组长职位设置目的回收废钢，降低消耗工作职责和工作内容1.负责渣房废钢的回收，加工作运输工作。2.负责粘钢渣盘及包底包的处理工作。。3.打扫本区域卫生。4.防止氧气胶管有漏氧现象，严防跑、冒、滴、漏，对电磁吸盘进行电检查。5.吸盘进行电检查。6.遵守操作规程和标准化作业。7....
2025-05-02
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原料供料班长绩效考核表.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表原料供料班长绩效考核表被考核者所属分厂炼铁厂所属部门原料工段职位名称原料供料班长考核者原料工段长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间供料管理反映为生产供料的工作完成是否准确30%供料过程准确无误，没有发生混料的情况91-100出现混料情况的次数不多于1次81-90出现混料情况的次数不多于2次71-80出现混料情况的次数不多于3次51-70出现混料情况的次数在3次以上...
2025-05-02
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员工满意度调查问卷.doc
员工满意度调查问卷员工满意度调查问卷1．问卷内容（1）您目前的工作职责是明确的【】a)非常赞同b)同意c)一般d)不同意e)强烈反对（2）相对于您的工作职责，分配给您的权力【】a)非常充分b)较充分c)一般d)不充分e)非常不充分（3）工作任务是否公正地分配【】a)总是b)经常c)有时d)极少e)从不（4）您认为目前的工作强度【】a)非常轻松b)比较轻松c)正常d)有些超负荷e)严重超负荷（5）您认为您的工作环境和工作条件【】a)非常好b)较...
2025-05-02
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财务处非满意度评价指标信息表.doc
德龙钢铁实业有限公司非满意度评价指标信息表财务处非满意度评价指标信息量化表被评价单位财务处信息提供者评价期评价指标量化标准得分得分依据打分标准区间预算管理预算管理非常到位，预算编制及时且非常准确，预算管理对于经营计划实施产生非常积极的影响90－100预算管理较为到位，预算编制及时，较为准确，预算管理对于经营计划实施产生较为积极的影响80－90预算管理一般，预算编制及时，偶尔不太准确，预算管理对于经营计划...
2025-05-02
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电脑制图员.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称电脑制图员职位编号所属部门机动处直接上级处长职位设置目的负责机动处电脑制图、资料管理及日常事务工作。工作职责和工作内容1.负责机动处电脑制图工作2.负责机动处的图纸及资料的建档保存3.负责办理有关物品的出门手续4.负责大修、技改、工程料单的审批盖章5.负责处内办公用品、劳保用品的领用发放6.负责处内考勤及工资单的填制，并发放工资7.负责处内文件的打...
2025-05-02
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机修调度.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称机修调度职位编号所属部门机修车间直接上级机修主任职位设置目的对车间生产任务、生产工艺进行组织安排。辅佐编制攻势嗲个1.负责车间生产任务安排2.协调各工艺之间的衔接工作3.负责编写生产任务单4.负责原材料领用计划的编制5.负责图纸审核6.负责工时定额的编制7.8.9.10.办公设备个人专用办公用品部门共用电脑公司共用工作关系汇报向车间主任汇报统计结果及库存情...
2025-05-02
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成飞集团公司全面诊断咨询项目第二周访谈完成表0627－新华信.xls
日期星期访谈人时间被访谈人姓名职务所在部门地点小组访谈6/23/2003星期一第一组8:00~9:30王子维厂长锻铸塑胶分公司2089:30~10:30高夏元副厂长锻铸塑胶分公司20810:30~11:40罗军厂长数控机加厂20814:00~15:30都京生经理生活服务公司20814:00~15:30赵景云部长组织部办公室15:30~16:30赵宝褔主任复材中心20816:30~17:40张中经理机电公司208第二组8:00~9:30付永年厂长钣金厂5069:30~10:30刘杰副厂长钣金厂50610:30~11:30苗永副厂长...
2025-05-02
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华融部门职责和相关流程.doc
一、董事会办公室1.董事会办公室部门职责部门名称：董事会办公室部门编号：直属上级：董事长所属公司：华融公司总部部门使命：完成公司战略管理、项目策划和品牌管理等工作工作内容：1)企业发展战略研究和规划；2)战略实施绩效考核；3)资本运营策划；4)重要的跨子华融公司的运营管理流程；5)董事会的事务性工作；6)各行业和市场研究分析，包括房地产与非房地产行业；7)项目策划；8)土地储备的可行性研究和策划工作；9)品牌管理...
2025-05-02
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人力资源-薪酬福利专员-2.doc
工作分析问卷二新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷二说明：1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写，填写时请注意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）下午6点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“****（部门）****（工作分析的岗位）****...
2025-05-02
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奥瑞金总结汇报.ppt
管理提升和人力资源咨询项目综合汇报2002年6月22日北京奥瑞金种子科技开发有限公司机密管理提升和人力资源咨询项目综合汇报第2页2002-6-22ORIGIN-HRReportFinal•项目综述•管理诊断与战略理解•奥瑞金管理模式和组织结构•管理流程、部门职责与岗位职责•职业发展规划•薪酬激励方案•绩效管理方案•实施建议今日议程管理提升和人力资源咨询项目综合汇报第3页2002-6-22ORIGIN-HRReportFinal奥瑞金咨询项目整体思路－长短目标结...
2025-05-02
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F-PS02.doc
供应商调查表日期调查员____________编号:______________1、厂商名称:电话:_____________传真:___________厂址:__________________________________________________2、法人:_____________总经理:_____________副总经理:_____________3、联络人:_____________职位:_____________4、厂商规模:雇员数:__________人注册资本:万元企业性质:a.国营□b.私营□c.三资□厂房面积:__________平米已设立:_____________年5、组织...
2025-05-02
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总经理职位说明书.doc
职位说明书编制日期：2002年10月29日职位名称：总经理职位代码：所属部门：直接上级部门：董事会平行关系职位：直接下级职位：产品副总、市场副总本部门员工总数：本职位人数设置：汇报关系：董事长、服务市场中心总经理关键业绩指标（KPI）网点覆盖率、利润、销售额主要职责战略：制定公司的渠道发展和客户服务的营销战略规划，逐步形成有一定特色的汽车服务与营销模式；业务计划和业务发展:制定切实可行的年度渠道网点深度和...
2025-05-03
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初步印象与问题解决思路.ppt
1初步印象与问题解决思路讨论会远卓管理顾问2000年9月29日2信息收集•中国软件协会财务及管理软件分会•计算机世界，IT经理世界等专业媒体•互联网•各厂商公报访谈的办事处、代理商：主要研究的竞争对手•用友•Oracle•山东济南•北京•上海•江苏南京•浙江杭州•重庆•四川成都•湖北武汉•河北石家庄•广东广州•广东东莞•陕西西安从9月4日项目正式启动至今，远卓管理顾问的主要工作包括：信息收集分析、访谈、竞争对手调...
2025-05-03
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YL-ZZ-03-股份公司通用职能.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次股份公司通用职能YL-ZZ-032003年1月20日A1/1通用职能是指公司各部(中心、公司、办、下同)、工厂共有职能。1.基本职能：1.1.贯彻执行国家有关政策、法律、法规和公司各项规章制度，建立健全各项管理规章制度。1.2.教育员工敬业爱岗、遵纪守法。2.质量管理职能2.1.贯彻落实公司质量方针及相关质量体系文件。2.2.质量体系有效运行。2.3.全面质量管理。2.4.质量信息录入专...
2025-05-04
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