河北电力第一工程公司人力资源中心副经理岗位手册.DOCVIP免费

河北省电力建设第一工程公司组织机构改革—岗位手册（讨论稿）2001/6/17河北省电力建设第一工程公司人力资源中心副经理岗位手册岗位编号：岗位目的统筹公司的人力资源的规划和管理。岗位职责1、组织制订人事管理规章制度；2、依据企业发展规划主持制订人力资源规划和年度工作计划及预算；3、编制公司的机构设置、定岗定员方案；4、组织协调人员招聘、薪资、劳动统计、专业技术人员管理和职称考核评定、绩效考评、教育培训、劳动保护等业务工作；5、接待和处理劳动人事方面的来信来访事宜；6、参与调查和处理重大伤亡事故及工伤评残工作；7、组织落实社会保险的各项政策和离退休人员的各项规定和待遇；8、协助基层做好人力资源业务工作，培训基层业务人员；9、完成上级领导交办的其他工作。工作关系向上关系：受公司总经理领导，对总经理负责。平行关系：与各业务中心保持密切的联系。向下关系：帮助与指导下属完成任务。关键业绩指标指标项目量化目标指标权重1、企业人力资源规划落实；10%2、内部相关规章制度制定与监督执行；10%3、本部门工作计划检查实施；60%4、专业岗位之间工作关系组织协调；15%5、处理劳动人事方面来信来访事宜；5%岗位技能要求善于沟通和组织协调了解劳动认识方面法律。岗位资格要求具有大学专科及及以上学历，具有五年以上相关业务经历。第1页共45页河北省电力建设第一工程公司组织机构改革—岗位手册（讨论稿）2001/6/17河北省电力建设第一工程公司人力资源中心人事培训主管（经理助理）岗位手册岗位编号：岗位目的负责劳动组织、劳动管理、培训以及与其相关的内外联系。岗位职责1、依据人力资源规划，编制年度各类人员需求计划；2、组织各类人员的招聘、考试、选拔、分配；3、办理劳动合同的签订、续订、解除、终止手续；4、参与组织机构设置、定岗定员方案的制订；5、起草签订有关人员的借调、外借人员、代培人员协议书；6、协助调查、处理重大伤亡事故；7、组织各专业工种技能鉴定的报名、考试、鉴定工作；8、根据施工情况平衡劳动力和专业技术人员以及职工奖惩、调迁；9、与地方劳动管理部门、高校联系沟通；10、人事档案资料的收集、鉴别、管理归档；11、职工接续工龄；12、向有关领导提供人员分布情况；13、编制公司职工教育长期规划和年度培训计划，并组织实施；14、管理各类人员的学历教育和继续教育工作，组织各类培训班；15、完成领导交办的其他任务。工作关系向上关系：受人力资源中心副经理领导，对经理负责。平行关系：和本中心各专业之间保持密切的协作关系。向下关系：指导基层业务。关键业绩指标指标项目量化目标指标权重1、编制年度各类人员需求计划10%2、劳动合同的签订、续订、解除、终止定期10%3、与地方劳动管理部门、沟通5%4、协调员工内部调动日常60%5、人员招聘、考试、分配符合要求15%岗位技能要求具有良好的表达、组织协调能力，善于沟通。岗位资格要求具有大学专科及以上学历，具有三年以上相关业务经历。第2页共45页河北省电力建设第一工程公司组织机构改革—岗位手册（讨论稿）2001/6/17河北省电力建设第一工程公司人力资源中心培训专员岗位手册岗位编号：岗位目的在人事培训主管的领导下管理职工教育和职工培训工作。岗位职责1、参与编制公司教育长远规划和年度培训计划的编制；2、负责年度培训计划的实施；3、组织在岗工人技术培训和各类专业培训；4、负责在职大、中专在校生的学籍管理；5、组织管理编写教学大纲，聘任教师，考试考评；6、各类学校实习生的培训、考核、鉴定；7、制订岗位培训、考核和等级鉴定实施办法；8、编制教育统计报表，建立健全各种培训台帐；9、协助职工做好子女升学工作；10、完成领导交办的其他任务。工作关系向上关系：受人事培训主管领导，对主管负责。平行关系：与本中心各专业之间保持密切的协作关系。向下关系：配合基层培训工作。关键业绩指标指标项目量化目标指标权重1、员工培训工作的组织和具体落实70%2、培训台帐建立和完善10%3、教育报表完成及时准确20%岗位技能要求具有良好的表达能力、组织协调能力。岗位资格要求具有大学专科及以上学历；第3页共45页河北省电力建设第一工程公司...