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被考核人部门岗位直接领导考核期编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分30%30%20%15%5%总得分期末说明人力资源部审核（分厂）工艺员岗位KPI表年度关键业绩指标KPI指标1、保证工艺试制定型符合产品工艺技术要求。1、参与解决试制中的工艺技术，对交办的问题处理及时、正确。当日交办的问题当日提出解决意见并积极处理，延误一天扣5分。2、对所负责办理的工艺定型和工装定型手续完整、及时、无误。每发现一次失误扣5分。单位主管领导1、解决问题反馈信息2、办理结果记录2.保证工艺、工装等技术准备满足生产过程的要求。1、按照要求提出本专业工艺、工装、辅助材料消耗定额等技术准备建议。未按要求及时提出扣10分；技术准备工作不到位或发生错误，造成延误生产进度或发生质量问题，每发生一次扣5分。2、参加工艺评审，按照要求提出评审改进意见建议并落实。按要求未提出意见扣10分，未落实扣20分。单位主管领导1、建议书、现场信息反馈、投诉意见2、改进意见3.组织技术改造和技术革新1、按照要求提出技术改造建议和可行性分析报告，未提出扣10分。2、按照项目要求进行工艺技术设计并解决实施中的工艺技术问题。解决问题不及时、不得力扣10分。3、参加改造项目的验收工作，按照要求提出验收报告。未按要求提出报10分。单位主管领导1、分析报告2、实施反馈信息3、验收报告4．做好技术管理工作1、做好本专业工艺文件的更改，对更改的正确性和统一性负责。每发现一次更改不及时、不正确、不标准扣5分。2、做好本专业工艺文件的归挡，保证及时性、正确性、完整性。发现丢失或损坏工艺文件一次扣5分。3、按照要求提出工艺技术和技能人员培训建议，并参与考试、考核，未提出意见扣5分，未落实扣10分。单位主管领导1、文件更改记录2、归档记录3、培训建议5.参加二级产品研发1、按照要求编制二级研发产品的工艺文件、设计工装，解决加工中的一些问题。对不能解决的问题及时提出意见。对反映问题不及时、不正确延误工作，发生一次扣5分。2、做好二级产品技术资料的管理。发现一次问题扣5分。单位主管领导1、编制明细、解决问题信息反馈2、资料管理记录评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）重要记录期初备注:指标及其考核标准重要记录被考核人:被考核人:备注:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:签名:日期:签名:日期:日期:被考核人部门岗位直接领导考核期编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分40%40%20%总得分期末说明人力资源部审核（分厂）机电技术员岗位KPI表年度关键业绩指标KPI指标1、组织设备的维护保养1、根据设备使用状况，编制设备大修、项修、二级保养计划，无计划扣10分。2、组织设备操作者进行设备的日保和月保，并组织检查、填写记录。发现记录不全一次扣5分。3、组织排除设备使用中的故障，做好日常修理。因设备维修不及时延误生产进度扣5分。4、确保设备使用安全，无设备重大事故。发生设备事故一次扣20分；发生重大责任设备事故扣50分。单位主管领导1、计划2、检查记录3、维修记录4、事故分析报告2、做好生产安全监查工作1、制定本单位生产安全措施，贯彻预防为主，确保生产安全。未制定措施扣20分。2、按照安全生产部要求做好本单位生产安全的监督、检查，未按要求检查，发现一次扣10分。3、负责新入职员工的安全教育和培训并建立培训记录。记录不全发现遗漏一人扣10分。单位主管领导1、计划2、检查记录3、维修记录4、事故分析报告3、做好设备资料管理1、制定本单位生产安全措施，贯彻预防为主，确保生产安全。未制定措施扣20分。2、按照安全生产部要求做好本单位生产安全的监督、检查，未按要求检查，发现一次扣10分。3、负责新入职员工的安全教育和培训并建立培训记录。记录不全发现遗漏一人扣10分。单位主管领导1、台帐2、档案（台帐）3、鉴定记录档案4、报表评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）重要记录期初备注:指标及其考核标准被考核人:被考核人:备注:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:签名:日期:签名:日期:日期:被考核人部门岗位直接领导考核期编号考评标准说明考核人信...