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浙江联通任职资格标准修订版 (2).xls
三级二级一级高级资深知识技能经验从事本专业工作半年以上。独立工作与指导角色定位人才储备业务实施的基层主体骨干力量专家资深专家计划规划职种任职资格体系——级别角色定义(表1)具有本领域内基本的专业知识和技能。了解本领域内的相关规范及企业的规章制度、政策。具有本领域内相当的专业知识和技能。正确理解企业相关的计划统计与规划政策和制度，准确执行相关程序和方法，能够发现流程中一般的问题。熟练掌握计划规划专业...
2025-05-07
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浙江联通考核指标库.xls
浙江联通绩效考核指标库82--1编号指标类别指标名称对应部门数据来源设立目的指标定义计算公式1财务净资产收益率财务部财务部月2财务EVA浙江联通财务部月3财务市盈率浙江联通财务部月股票每股市价／每股税后利润4财务相对平均市盈率浙江联通财务部月5财务投资收益率浙江联通财务部月6财务收入利润率浙江联通财务部月销售盈利状况7财务成本费用利润率浙江联通财务部月8财务固定资产收益率浙江联通财务部月9财务资产报酬率比率浙江...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书-综合部 (9).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：后勤管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：综合部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：制定公司行政管理制度，规范员工后勤服务，为公司行政后勤服务提供支持。并承担公司对外接待和物品采购，为公司员工提供后勤管理。工作关系：直接上级：综合部经理同僚：总经理秘书综合秘书机要秘书安全保卫档案管理文印员直接下属：主要职责：重要性应负职...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书-移动部 (9).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：经理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：移动部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：全面负责公司移动通信网建设、维护管理和移动通信业务的开发和技术支撑等工作，配合市场营部做好移动通信业务的市场经营工作。工作关系：直接上级：分管领导同僚：直接下属：网管系统值机综合管理项目管理网络优化管理网络规划管理数据分析管理网管系统管理维护...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书-移动互联网部 (3).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：维护管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：数据与互联网部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）全面负责数据与互联网业务的网络运行维护情况分析及网络优化管理，保证网络正常运行。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级：数据与互联网经理同僚：...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书-客服部 (7).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：运维建设管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：客服部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：对工程项目建设进行全过程管理，保证项目按照公司计划顺利进行，并对寻呼网络及客服系统提供运行维护管理。工作关系：直接上级：客服与呼叫中心部经理同僚：客服中心主任、营销管理、呼叫中心管理、电话营销管理、直接下属：主要职责：重要性应负职责衡...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书-计划部 (6).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：综合统计所属单位：中国联通浙江省分公司部门：计划部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）对省分公司各专业部门统计数据的汇总、各地市分公司统计数据的审核，并制作每月生产经营分析，为公司领导经营决策提供信息。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接...
2025-05-07
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总帐会计.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称总帐会计职位编制及人数1人所属部门财部部直接上级财务部经理直接下属职责1.认真核对运费、保险费、差旅费等费用单据并及时入帐2.核入固定资产并按月计提折旧3.每月月末及时记账、结账，做好月度报表4.每月及时抄税、报税，按时填报国税、地税纳税申报表及相关涉税事宜5.每月及时认证专用发票抵扣联6.每月按时报送对外报表：会计报表、统计报表7.季末、半年末、年末及时核对应收往...
2025-05-01
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调度员职位说明书.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称调度员职位编制及人数1所属部门金三分厂直接上级分厂厂长直接下属职责1.完善文明生产管理制度，不断提高员工的自觉性，更好地为生产服务2.编制当日生产作业计划，组织实施，保证生产处下达的生产任务顺利完成3.协调好各班组之间的生产，保证生产出的产品及时入库4.统计各班组生产实绩，检查生产进度5.组织人员及时突击加工急需外协曲轴品种，确保装配当日装机需要6.组织好分厂所需...
2025-05-01
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质管员职位说明书.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称质管员、检验组长职位编制及人数1所属部门金三分厂直接上级分厂厂长、副厂长直接下属各班组检验员、装配信息反馈人员职责1.制定并完善质量管理制度，稳步提高产品质量2.收集装配及市场的质量信息，发现问题及时整改3.控制本厂产品的质量状况，对全体员工进行经济责任制考核4.指导并检查检验员的日常工作并作详细考核5.定期参加集团公司的质量会议，与配套单位沟通信息6.对整个分厂...
2025-05-01
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电机修理工.doc
江动股份职位说明书职务说明书基本情况职位名称电机修理工职位编制及现有人数1人所属部门动力分厂直接上级动力分厂厂长直接下属职责1.承接公司各单位的电机修理业务。2.修理动力分厂的设备电机。3.鉴定动力分厂电机的使用状况。4.完成领导安排的其它工作。5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.职权1.对动力设备检修、修理时间的建议权。2.对违反动力设备使用安全规程的处罚权。3.对动力厂劳动力的合理分配权。内部文件，注意保密-1-江...
2025-05-01
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江苏江动访谈记录-总工兼技改处处长-王昌祥.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名王昌祥部门总部岗位总工兼技改处长公司全称江动集团地址联系电话传真E-mail邮编1个人经历1.168年清华毕业，进入江动精工车间技术处任技术员，70年进入工艺科，搞工艺设备。82年任精工车间副主任，85年到生产部任副部长，86处任厂长助理。87年副厂长（主管生产）。94年底任总工程师2工作情况2.1下管全面质量管理办公室、总师办、技改处（规划发展部、项目办），共计四十余人。2.2目前工艺技术的开发...
2025-05-01
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湖北金环职能部门组织及编制现状表（2003年11月）.xls
湖北金环化纤基地职能部门人员编制现状汇总表部门名称职能岗位备注部长副部长科长职员发展规划部911——7——9审计部41——12——4办公室171——6102239党群工作部151——59——15保安部91152180189工会10——127——10人力资源部101144——10培训部51112110115供应部4812738158206生产管理部38115311553质量监督部91——172837企业管理部711——5——7工程部2611420——26技术中心811152331科协41————3——4销售部371——8...
2025-05-01
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职能部门权重表.xls
公司职能部门岗位价值评估指标重要性排序表岗位类别基本背景工作要求工作条件最重要重要次要最重要重要次要最重要重要次要办公室下属机构负责人生产管理部分部经理技术中心化纤研究所所长基层生产管理职能人员基层技术人员基层销售采购人员基层财务审计证券人员基层战略项目研究人员基层人力资源职能人员基层行政职能人员基层后勤人员基层操作工人注：本表用于确定岗位价值评估的四类指标在不同岗位类别下的重要性排序，请在您...
2025-05-01
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修造厂指标统计表.xls
第1页湖北金环公司修造厂行业背景得分统计表1234567891011121314151617181920生产科科长708708231231615615405708业务员615405306306535535535535405405统计核算员405405535535535535306306405405设备技术员535615535535708708535535465405技术员535708306306708708535535405405司机306306306306405405231231231306叉车司机306306306306405405231231231306机修车间车间主任306306708708615615615工艺技术员70893653553570870853...
2025-05-01
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二硫化碳厂岗位价值评分汇总表.xls
第1页湖北金环公司二硫化碳厂岗位价值评分表评分人姓名评分人所在单位职务岗位名称行业背景工作要求工作条件责任因素行业经验最低学历要求得分工作合作性工作专业化得分创新程度工作压力工作紧张程度得分职务责任决策层次得分生产科科长设备技术员工艺技术员安全员统计核算员值班长原材料计量工计量压送工出渣班班长出渣工保全班班长保全工生产车间车间主任装碳工烘碳工熔硫工电流工投碳工脱硫冷凝工冷冻精馏工
2025-05-01
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关于绩效管理体系实施与运作的建议.doc
湖北金环股份有限公司绩效管理咨询项目关于绩效管理体系实施与运作的建议绩效管理是企业运营管理的重要组成部分，是企业提高运作效率、完成既定经营目标的重要保证。湖北金环绩效管理体系设计已完成，方案能否达到预想的效果，关键在于下一步的实施。为更好地推进该项工作，新华信项目组建议湖北金环关注以下方面：一、高层的重要作用1、高层是导航者。为了保证公司战略整体目标的有效分解，各项工作纳入到公司的战略体系当中，...
2025-05-01
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高管、总助、副总师绩效评分表（模板）.doc
绩效合同评分表被考核人：考核人：方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率10%基础值：努力值：挑战值：岗位职责指标30%10%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分季度考核0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分基础值：努力值：挑战值：0-59分...
2025-05-01
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部门绩效合同（人力资源部）.doc
绩效合同被考核部门：人力资源部直接主管（考核上级）：总裁助理方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目部门职责指标40%1、招聘工作完成情况招聘计划符合企业要求50%5%依据企业整体人才计划制定招聘计划，招聘员工符合要求，能满足企业生产经营需要总裁助理、相关数据季度考核招聘工作效果50%2、全员劳动生产率5%工业总产值/全年职工平均人数相关数据3、调整组织机构5%依据公司需要提...
2025-05-01
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部门绩效合同（证券部）.doc
绩效合同被考核部门：证券部直接主管（考核上级）：董事会秘书方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目部门职责指标40%1、对外关系联络与证券管理部门、中介、股东等相关方面关系处理情况50%15%与证券管理部门、中介、股东等外部关系融洽，配合董事会秘书有效解决外部问题董秘季度考核配合董事会秘书开展对外联络解决问题效果50%2、信息披露、相关会议召集工作15%按照证券法规和监管部...
2025-05-01
59
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