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打包工工考评标准.xls
指标具体规定_________打包工_考评标准1、安全生产1.1每一作业如发生轻伤事故一次扣0.5分,轻伤以上根据伤势轻重按管理制度考核.1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐,安全用品配备齐全,违者一次扣0.5分.2、工作业绩2.1保证打包质量，无散卷、松卷，发现一卷包装质量不合格扣1分。2.2因包装速度慢而耽误生产,每拖延1分钟扣2分.3、文明生产3.1所辖区域内卫生发现脏、乱、差一处扣0.5分.3.2原始记录丢失或损坏一张,一次扣0.5分.3.3记录本...
2025-05-02
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生产科轧辊车间装配班.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表部门名称装配班所属分厂轧钢厂考核者轧辊车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备事故时间达标率设备事故时间达标率=因装配问题造成生产线停产的时间/目标总时间40A≤100%100101%＜A≤110%85-95111%＜A≤120%75-85121%＜A≤130%50-75130%＜A0-50生产成本控制率生产成本控制率=实际生产成本/预算生产成本30A≤90%91-10090%＜A≤100%81-90100%＜A...
2025-05-02
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VIP
机修工段维修区长.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门机修工段职位名称维修区长考核者自动化科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间检修质量及计划完成情况通过上级直接观察及工作记录考核质量及计划完成情况25检修计划按时完成，检修无质量问题，得满分检修未能按时完成，扣10分检修质量每出一次事故，扣20分吨钢维护成本控制率吨钢维护成本控制率=实际成本消耗/预算生产成...
2025-05-02
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生产科轧辊工段轧辊管理员.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门轧辊车间职位名称轧辊管理员考核者轧辊车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备事故时间达标率设备事故时间达标率=因配辊事故或装配组织不力造成生产线停产的时间/目标总时间40A≤100%100101%＜A≤110%85-95111%＜A≤120%75-85121%＜A≤130%50-75130%＜A0-50技术管理及支持工作通过上级直接观察、班长意见及相关...
2025-05-02
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轧钢厂设备动力科液压副班长岗位职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称液压副班长职位编号所属单位轧钢厂所属部门设备动力科直接上级职位班长直接下属职位液压钳工、液压岗位工职位设置目的协调搞好液压系统的维护与维修工作职责和工作内容1.液压钳工、岗位工的出勤及劳动纪律2.液压钳工、岗位工生产安排。3.和调度长配合，搞好班中工作。4.检查液压站，稀油站设备是否正常。5.处理液压、稀油设备故障。6.加强班组员工素质，技能学习...
2025-05-02
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VIP
轧钢厂设备动力科液压岗位工职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称液压岗位工职位编号所属单位设备动力科所属车间所属班组液压直接上级职位液压副班长职位设置目的保证液压设备正常运转工作职责和工作内容1.负责设备正常运转，保证正常生产。2.检测轴、瓦，防止轴瓦不能正常运常运转。3.巡检各处，防止漏油。巡检内容包括：压力、油漏。4.维护干油站的正常运转。5.问题并向上级及时反映。6.保持生产场地及液压站卫生整洁，物料放...
2025-05-02
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VIP
行为规范8－12月工作总结.doc
行为规范考核办法实施阶段总结从2004年8月23日开始，上海市电力公司市区供电公司绩效管理体系推进工作已经进入实施阶段，实施工作主要按两条主线进行，机构绩效监控体系和岗位绩效体系，岗位绩效体系包含关键绩效指标考核和行为规范考核两种方式。在行为规范考核方面，根据岗位划分为班员考核和非班员考核两部分。截至2004年10月中旬，在专职考核方面，项目组已对本部各部室的专职分四批进行了行为规范考核的普及培训，并根据部...
2025-03-04
202
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绩效管理体系理念培训_非试点基层中层.ppt
上海电力市区供电公司绩效管理培训2004年10月上海市电力公司市区供电公司2003埃森哲版权所有，严格保密2一、培训目的二、绩效管理体系的基本原理和平衡计分卡简介三、市区供电公司绩效管理体系的内容和操作方法简介四、问题解答日程安排上海市电力公司市区供电公司2003埃森哲版权所有，严格保密3背景介绍2002年9月－2003年1月2003年9月－2004年1月2004年8月－2005年1月2005年•方案设计–KPI库–新绩效管理办法•参与单位：...
2025-03-04
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VIP
项目进度报告_0823_0827-lilian.doc
项目进展情况汇报提交人:赵愉日期：8/27/2004汇报内容：第1周的项目进展状况报告（08/23-8/27）致：市区供电公司：绩效管理体系推进小组–组长：王运丹–副组长：於凯–组员：徐景国、钱维忠、蒋晓云、俞宝美、黄明山、王建民、杨菲、秦名胜、周新民、姚炜、章海霞绩效管理体系实施小组–组长：於凯–副组长：徐景国–组员：邵蕾琼、李振东、丁军、杨艳芳、高扬、陈潇、董秋丽、丁莉静、孙旻亚、俞亚珍、顾建国、戴峰、王渊园、...
2025-03-04
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天明公司从业人员定职、晋职暂行办法.doc
天明公司从业人员定职、晋职暂行办法（讨论稿）（二OO一年九月日）一、目的为使天明公司员工职位的任用有所遵循，特制定本办法。二、职位设定除高层管理人员外，职位设定共分三大类，每类五个级别：业务代表：业务代表、资深业务代表、业务主任、经理、总监技术人员：初级人员、中级人员、高级人员、经理、总监职员：初级职员、中级职员、高级职员、副经理、经理三、确定和晋升1、业务代表：●试用期3个月。期间最低签合同一单...
2025-03-06
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VIP
效益奖金管理办法.doc
北京奥瑞金种子科技开发有限公司效益奖金管理办法效益奖金管理办法北京奥瑞金种子科技开发有限公司一、目的为了体现员工收入与企业业绩和个人绩效相结合的原则，充分调动各级员工的工作积极性、主动性和创造性，达到奖励先进、鞭策后进的目的，特制订本制度。二、适用范围所有在职的正式员工，但不包括外聘专家、未参加绩效考核的员工、试用期员工、长临工、零工以及董事会确定的其他员工。三、效益奖金总额的确定公司经营年...
2025-03-08
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VIP
项目公司规划设计部部门考核指标-20051228.doc
项目公司规划设计部关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、客户满意度10%Z=客户满意度客户满意度调查基准值80%努力值90%挑战值100%二、关键业绩定性指标指标名称权重指标含义信息来源评分方法优秀（100~120分）良好（80~99分）合格（60~79分）需改进（60分以下）2、设计周期计划编制20%对设计周期计划编制的科学性和合理性的评价相关部门根据年度开发计划，制定非常科...
2025-04-23
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VIP
总经办部门考核指标-20061228.doc
总经理办公室关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、费用控制情况5%Z=费用实际发生额/费用预算额（可后期累加）x100%实际发生少于预算情况，如，节省金额达到10%，为达到挑战值水平财务部基准值100%努力值95%挑战值90%2、会议决议的执行、督办情况10%（1－由于监督不到位造成未完成或执行不理想的决策项/期内会议决议项记录总数）×100％本报相关部门基准值努力值挑战...
2025-04-23
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职位评估研讨会.ppt
职位评估研讨会2006年7月4日（原新华信管理咨询）保密文件、版权所有第2页25/4/23职位评估研讨会今日议题一、职位评估培训二、岗位变动情况简介三、职位试评估四、职位评估保密文件、版权所有第3页25/4/23职位评估研讨会今日议题一、职位评估培训1、职位评估原理2、职位评估方法3、职位评估工作安排二、岗位变动情况简介三、职位试评估四、职位评估保密文件、版权所有第4页25/4/23职位评估研讨会职位评估的定义职位评估是依据...
2025-04-23
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岗位信息填写问卷20060811（副部长（主管质量））.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称副部长（主管质量）岗位编号所属部门质量部岗位编制人数12．岗位总体目标：为了完成质量目标，在部长的领导下，做好售后服务及酒基和成品酒的品评工作。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）协助部长抓好ISO9000质量管理体系在全公司的贯彻执行，对贯彻不力的单位提出处理意见和建议；2）协助部长搞好售后服务工作，对经销商的各种渗漏等酒进行严格把关，及时做好调换补偿工作，并...
2025-04-23
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VIP
岗位信息填写问卷20060811(业务员).doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称业务员岗位编号所属部门营销部岗位编制人数392．岗位总体目标：为了完成本营销部销售目标，认真贯彻销售“四化”精神，协助经理分析市场运作状态，，确保全年销售任务如期完成。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）营销人员必须及时传达公司营销策略及相关规定，并将经销商对公司建议、意见以及竞争对手的相关信息及时反馈到公司。2）管理好产品在市场上的批发价、进店价、以及零...
2025-04-23
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VIP
岗位信息填写问卷20060811（装卸主管）.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称装卸主管岗位编号所属部门物管部岗位编制人数12．岗位总体目标：为了完成公司的所有装卸任务，在部长、副部长领导下，做好装卸日常管理调配工作，确保装卸任务的完成。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）调配好各班的装卸任务并把各派工单送到各工作班长手中；2）协助副部长做好各装卸管理的日常工作；3）做好各班长的职业道德教育及工作人员的思想工作；4）做好与相关保管员的...
2025-04-23
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VIP
岗位信息填写问卷（副部长1）doc.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称副部长岗位编号所属部门市场部岗位编制人数1/42．岗位总体目标：围绕市场部总体目标任务，协助部长全面完成工作计划。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）协助制定本部的年度和月度工作计划。2）负责收集整理销售合同，建立健全客户档案，确保信息准确。3）负责新产品开发相关材料的整理、落实，确保数据准确，及时高效。4）协助顾客满意调查表的发放、收集管理、CIS系统工程的实...
2025-04-23
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VIP
天泰集团职能部门（办公室）06年KPI指标.doc
天泰集团职能部门06年KPI指标集团办公室一、董事局综合评价25分二、执委会综合评价20分三、集团总部人均管理费用控制在4.1万元以下20分四、计划达成率90%以上15分五、考监会综合评价20分签约人：集团执委会：集团办公室：年月日年月日第1页共6页考核办法指标数据提供核算办法董事局综合评价员工部2006年12月31日前对董事局进行问卷调查备注：本项指标可加分，加分原则：主动发现问题，提出解决方案或对董事长临时安排的工作完成...
2025-04-23
205
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VIP
用友岗位分布图.xls
高管层大客户销售售前558总裁大区总经理大客户总经理销售管理部总经理执行副总裁分公司总经理行业总经理资深售前顾问渠道伙伴部总经理高级副总裁大区总监行业部经理高级售前顾问副总裁行业客户经理售前顾问财务通业务总经理助理总裁客户代表助理售前顾问伙伴发展部经理董事会秘书大区/分公司销售/渠道管理售前中心总经理HR业务部总经理销售管理/渠道/伙伴经理销售管理/渠道/伙伴专员销售管理/渠道/伙伴助理如果调，目标和代价是...
2025-04-24
128
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