拖动LOGO至书签栏,立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化(MA)
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理(VOC)
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面,以后点击桌面图标一键打开,无需搜索,非常快捷!
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源管理
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
湖北金环管理诊断报告20031115.ppt
湖北金环股份有限公司组织模式及薪酬绩效管理咨询-核心管理问题汇报及总部机构初步建议-2003年11月15日2003年11月第2页版权所有,不得翻印组织模式及薪酬绩效管理咨询项目湖北金环股份有限公司目录5、其他关键管理问题5、其他关键管理问题4、人才问题4、人才问题1、战略问题1、战略问题三、湖北金环的五类管理问题三、湖北金环的五类管理问题二、湖北金环企业管理诊断综述二、湖北金环企业管理诊断综述四、总部组织编制调整初...
2025-05-01
57
745 KB
104页
42
VIP
绩效合同--总裁助理模板.doc
绩效合同被考核人:总裁助理()直接主管(考核上级):总裁方面分类考核指标权重指标说明(定量)/工作要求(定性)信息来源考核说明考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%财务报表年度考核利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%1、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总裁提供相关的提案和报告提案或报告的质量60%20%提案或报告是除日常建议以外的涉及面较广的书面汇报材料,它应符合公司要求,有助于解决实际问题,并...
2025-05-01
50
45.5 KB
2页
42
VIP
员工绩效合同(材料会计).doc
绩效合同被考核人:材料会计()直接主管(考核上级):财务部经理方面分类考核指标权重指标说明(定量)/工作要求(定性)信息来源考核说明考核项目公司KPI20%1、年度收入完成率10%财务报表年度考核2、利润完成率10%财务报表岗位职责指标50%1、材料成本核算工作准确性30%20%材料采购、进项税、原材料存货、材料领用等核算工作按相关财务制度、公司规定开展部门经理、相关统计数据月度考核及时性30%完整性40%2、财务监督工作及时...
2025-05-01
147
54 KB
2页
42
VIP
员工绩效合同(业务员).doc
绩效合同被考核人:业务员()直接主管(考核上级):销售中心经理方面分类考核指标权重指标说明(定量)/工作要求(定性)信息来源考核说明考核项目公司KPI20%1、年度收入完成率10%财务报表年度考核2、利润完成率10%财务报表岗位职责指标50%1、负责报价、洽谈、发货等日常销售和回款工作,完成销售计划销售计划的完成率(50%)30%实际销售完成数量/销售计划数量相关统计数据月度考核销售的回款时间(50%)实际销售回款时间必须在...
2025-05-01
115
61 KB
2页
42
VIP
岗位说明书(综合加工厂).doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版湖北金环股份有限公司综合加工厂厂长岗位说明书基本情况岗位名称综合加工厂厂长岗位编号001所属部门综合加工厂直接上级公司主管副总裁直接下属副厂长、生产科长、各生产厂厂长所属岗序15所属系列管理编制人员1岗位设置目的确保完成集团公司下达的各项任务。核心工作职责和内容工作衡量标准1.制定综合加工厂近期、远期、工作目标、计划。并组织论证、落实.可行性、可操作性。2.对综合加工厂...
2025-05-01
116
1.9 MB
107页
42
VIP
分级抽查工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版湖北金环股份有限公司一厂质检科分级抽查工岗位说基本情况岗位名称分级抽查工岗位编号所属部门一厂质检科直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位编制1岗位设置目的负责通过抽查丝筒和丝饼的外观质量,判定分级工的分级相符率。核心工作职责和内容工作衡量标准1、对丝筒、丝饼的外观分级进行抽查准确性2、对产品外包装标识抽查,验明批号、等级。准确性3、在箱外标签正上方加盖“验”...
2025-05-01
139
61 KB
3页
42
VIP
后溶解工岗位说明书26.doc
长丝一厂原液车间后溶解岗位说明书基本情况岗位名称后溶解工岗位编号所属部门一厂原液车间直接上级班长直接下属岗位编制4人所属系列操作所属岗序9岗位设置目的负责后溶解的进出料和碱水补加,获得溶解度均匀的粘胶溶液。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按生产计划加强联系前后工序,做好后溶解的进出料和碱水补加工作,负责通知化验取样。按计划、准确性2.及时掌握化验结果,进行准确补加和混批处理,保证粘胶组成均匀,特殊...
2025-05-01
150
51 KB
2页
42
VIP
电锭班长22.doc
长丝一厂纺丝车间电锭班长岗位说明书基本情况岗位名称电锭班长岗位编号CS1-FS-022所属部门一厂纺丝车间直接上级工段长直接下属班员岗位编制1人所属系列操作所属岗序8岗岗位设置目的承担纺丝车间纺丝机电气设备的维护保养,满足生产需要,以及班组管理工作。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责纺丝机电锭、设备部件的检查、维护与更新。满足生产要求2、负责纺丝车间内纺丝机照明设施的检查、维护与更新。满足生产要求3、接到...
2025-05-01
126
53 KB
2页
42
VIP
废丝工29.doc
长丝一厂纺丝车间废丝工岗位说明书基本情况岗位名称废丝工岗位编号CS1-FS-029所属部门一厂纺丝车间直接上级班长直接下属岗位编制4人所属系列操作所属岗序5岗岗位设置目的承担纺丝车间废丝的回收及公共场所的环境卫生。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责废丝的回收,运送,存放。满足车间要求2、负责纺丝车间内生产垃圾的回收,运送,存放。满足车间要求3、负责纺丝车间内公共场所的环境卫生。及时,达到要求4、负责大升车、...
2025-05-01
118
51.5 KB
2页
42
VIP
酸站班长31.doc
长丝一厂纺丝车间酸站工段运转班长岗位说明书基本情况岗位名称酸站运转班长岗位编号CS1-FS-031所属部门一厂纺丝车间直接上级工段长直接下属班员岗位编制1人所属系列操作所属岗序8岗位设置目的承担酸站进酸、调配、化验、送酸全过程,确保酸浴质量满足生产要求,以及班组管理工作。核心工作职责和内容工作衡量标准1、调整、稳定酸浴的工艺参数,保证在纺丝过程中酸浴组成合格,循环充足。工艺数据达到要求2、做好各项原始记录,...
2025-05-01
158
53 KB
2页
42
VIP
浸渍工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称浸渍工岗位编号所属部门长丝二厂原液车间直接上级班长直接下属岗位编制40人所属系列操作所属岗序8岗位设置目的负责按生产要求制造出黄化工序所需要的碱纤维素。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责按生产要求进行浆粕的投料,碱纤维素的浸渍、压榨、粉碎等制备工作,按计划完成投料量,严格工艺条件,控制好投速及稳定碱纤维素的组成。按计划、准确性2.负责喂粕和浸压粉设...
2025-05-01
70
65.5 KB
2页
42
VIP
老成调温工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称老成调温工岗位编号所属部门长丝二厂原液车间直接上级班长直接下属岗位编制17人所属系列操作所属岗序8岗位设置目的保证浸渍工序使用合格的碱液,通过老成达到工艺要求的纤维素聚全度。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按工艺要求控制好碱液的浓度和温度,并定期到浸渍进行实测,控制好新液和的补加量。按计划、准确性2.负责老成鼓、冷却鼓等设备的开停、正常运行和进出料工...
2025-05-01
55
62 KB
2页
42
VIP
安全员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称安全员岗位编号所属部门生产科直接上级生产科长直接下属所属岗序所属系列专业技术人员岗位设置目的协助主管厂长对全厂的安全生产进行管理,并负责处理全厂安全管理中的日常工作。核心工作职责和内容工作衡量标准1.协助领导建立、完善安全生产管理的网络体系和各项安全管理制度、安全操作规程及考核办法;具周密、可操作性2.负责编制、落实化纤浆厂安全培训计划,并负责厂级...
2025-05-01
165
87 KB
2页
42
VIP
班长兼主控岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称班长兼主控岗位编号所属部门动力车间黑液工段直接上级黑液工段长直接下属班员所属岗序7所属系列操作岗位设置目的负责当班的生产及人员,设备管理工作、负责主控室操作。核心工作职责和内容工作衡量标准1.全方位监控黑液处理过程,确保各设备的正常运转确保本班工艺达到合格2.每小时按《黑液处理主控室运行记录》和《班长运行记录》填写主控制柜上的仪表显示数据。数据及时、...
2025-05-01
51
86.5 KB
3页
42
VIP
电仪保全岗位说明书.doc
基本情况岗位名称电仪保全工岗位编号所属部门动力车间电仪工段直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的对全厂电仪设备进行维护检修,保证其正常运行核心工作职责和内容工作衡量标准1.保证浆厂供电系统及各类电仪设备的运行状态正常;设备完好率达标2突发事故的应急处理及抢修;及时性、有效性3.负责备台的检修及配件的制作、加工;备台完好率达标4.负责电动机、变压器等设备的检修安装;设备完好率达标5.按照工...
2025-05-01
166
108.5 KB
2页
42
VIP
木工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称木制品加工工岗位编号所属部门修造厂修缮车间直接上级车间主任直接下属所属岗序8岗所属系列操作岗位编制1人岗位设置目的根据本单位生产实际需要,确保车间木工下料的供应、木工机械的正常运行和木工刀具的正常使用,保证车间木工生产任务的正常运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1、根据车间生产需要,完成车间下达各项木制品加工、油漆、玻璃安装任务。及时性和准确性2...
2025-05-01
170
62.5 KB
2页
42
VIP
工艺员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称机修车间金属加工工艺员岗位编号所属部门修造机修直接上级正、副主任直接下属岗位编制所属系列专业技术所属岗序11岗位设置目的编制工艺计划,负责劳动定额的核算,指导金属加工技术,完成车间经营目标。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责工艺编制、工艺创新工作;正确性2.负责劳动定额核算工作,合理性3.负责技术管理工作,指导金属加工技术;规范化4.做好生产协调工作...
2025-05-01
101
87 KB
3页
42
VIP
技术员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称技术员岗位编号所属部门修造厂机修车间直接上级正、副主任直接下属班组长岗位编制所属系列专业技术所属岗序岗位设置目的对车间生产技术进行指导,解决生产过程中出现的问题,保证生产的正常进行。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责做好技术指导工作,对生产过程中出现的一般问题及时协调解决,及时性,有效性2.对紧急任务和重点项目进行合理安排,确保生产计划按时完成...
2025-05-01
118
82 KB
2页
42
VIP
基础管理和一般人员(统计).doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称统计员岗位编号所属部门帘子布厂直接上级正、副厂长直接下属岗位编制1人所属系列专业技术所属岗序11岗位设置目的负责本厂各种经济指标的统计、材料的计划、工资的核算发放工作。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责本厂的产量、质量、消耗等技术经济指标的统计;2、建立产量、质量、消耗的统计台帐及时报出生产日报、月报、统计月报、和年报;3、监督、指导生产车间做好...
2025-05-01
198
61 KB
3页
42
VIP
企业管理专员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称企业管理专员岗位编号所属部门企业规划部直接上级正、副部长直接下属岗位编制2所属系列专业系列所属岗序岗位设置目的完善公司治理体系,促进公司稳定协调发展。核心工作职责和内容工作衡量标准1.组织有关部门制订和完善公司各项规章制度、业务流程,并对执行情况进行监督、评价;有效性、可操作性2.组织相关部门拟定公司二级单位的改革及运行机制调整方案,并会同有关部门督...
2025-05-01
72
86.5 KB
2页
42
首页
上页
146
147
148
149
150
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部