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商贸部部KPI考核指标说明表.doc
商贸部KPI考核指标说明表被考核人部门商贸部岗位经理序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值5%计财部直接上级2酒店GOP率5%计财部直接上级3部门GOP值25%计财部直接上级4部门GOP率20%计财部直接上级5销售收入定额完成率8%定额完成率=销售收入实际完成数/定额完成数计财部直接上级6部门管理费用2%部门管理费用节约率=（管理费用-实际管理费用）/管理费用计财部直接上级7成本控制10%成本节约率=（成本率-实际成本率）/成本...
2025-05-04
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行政办公室KPI考核指标说明表.doc
行政办公室KPI考核指标说明表被考核人部门行政办公室岗位办公室主任序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值%计财部直接上级2酒店GOP率%计财部直接上级3部门管理费用5％部门管理费用节约率=（管理费用-实际管理费用）/管理费用计财部直接上级4业务招待费5％业务招待费节约率=（业务招待费-实际费用）/业务招待费计财部直接上级5地方联络情况6％实际对外联络的次数/计划联络的次数地方相关部门直接上级6公文处理满意率15...
2025-05-04
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服务员.doc
岗位说明书岗位名称服务员岗位编号所在部门餐饮部岗位定员42人直接上级餐厅领班工资等级10级直接下级薪酬类型结构工资制所辖人员岗位分析日期2002．11．22工作综述按照规格化，程序化的优质服务标准，向宾客提供餐饮服务，了解宾客需求，积极推销餐饮产品，为提高饭店的经济效益和社会效益努力工作。职责与工作任务职责一职责表述：负责开餐前的准备工作，按照规定要求摆台。工作时间百分比：10%工作任务铺台布、摆转心、花瓶桉...
2025-05-04
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康乐部—网吧服务员—周洪金.doc
岗位说明书岗位名称网吧服务员岗位编号所在部门康乐部岗位定员直接上级康乐中心领班工资等级10级、9级直接下级薪酬类型结构工资制所辖人员岗位分析日期2002/11/25工作综述以优质的服务熟练地网络技能接待每位上网的客人职责与工作任务职责一职责表述：负责做好网吧物品准备和清洁卫生工作。工作时间百分比25%工作任务营业前，服务员首先完成网吧的清洁卫生工作备齐各种应用物品，如笔，记录纸等网吧开放前，必须对所有电脑的性...
2025-05-04
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仓库保管员.doc
岗位说明书岗位名称客房仓库管理员岗位编号所在部门房务部岗位定员1人直接上级客房主管工资等级10级——9级直接下级薪酬类型结构制工资所辖人员岗位分析日期2002．11．21工作综述严格仓库管理制度，做好仓库物品的日常管理工作，合理制定领用计划，确保客房用品的正常补充使用。职责与工作任务职责一职责表述：物品的领用工作。工作时间百分比：20%工作任务据生产经营需要，向有关人员询问调查了解，结合实际库存情况，按月编制...
2025-05-04
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房务部经理 翁卓艳.doc
岗位说明书岗位名称房务部经理岗位编号所在部门房务部岗位定员1人直接上级常务副总经理工资等级4级直接下级大堂副理、礼宾主管、前接主管、总机领班、商务中心领班、客房主管、PA主管、洗涤厂经理薪酬类型结构工资制所辖人员11人岗位分析日期2002年11月21日工作综述合理组织生产，为客人提供住宿房间的相关产品，保证客房的卫生与服务质量，提高客房出租率，完成酒店下达的经营任务。职责与工作任务职责一职责表述：根据酒店整...
2025-05-04
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商务中心领班 余辉.doc
岗位说明书岗位名称商务中心领班岗位编号所在部门房务部岗位定员1人直接上级房务部经理工资等级8级直接下级商务中心文员薪酬类型结构制工资所辖人员2人岗位分析日期2002．11．21．工作综述管理商务中心日常事务，按照服务工作规程准确、及时、优质、高效地为客人提供商务服务。职责与工作任务职责一职责表述：参与并指导下属为客人提供商务中心各项服务。工作时间百分比：35%工作任务为顾客提供电话、传真、复印、打字等秘书性...
2025-05-04
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清洁工职位分析.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称清洁工职位编制及人数1所属部门机修分厂直接上级分厂厂长直接下属职责1.车间内的清洁工作。2.所属机修厂的清洁区。3.机修厂的楼道清洁。4.所属机修厂的花圃清洁。5.6.7.8.9.10.11.职权1.2.3.4.5.6.7.内部文件，注意保密-1-
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水泵工.doc
江动股份职位说明书职务说明书基本情况职位名称水泵工职位编制及现有人数4人所属部门动力分厂直接上级动力分厂厂长直接下属职责1.检查生活供水设备的运行情况。2.检查生活供水池的卫生状况。3.调整深井水源的供应工作。4.检查河水供应设备的运行情况。5.记录供水设备运行的有关数据。6.搞好供水设备的保养工作。7.协助供水设备的维修工作。8.做好生活水源的防投毒工作。9.完成领导安排的其它工作。10.11.12.13.14.15.职1.对动力...
2025-05-01
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财务部副经理兼总帐会计职务说明书.doc
江动股份职位说明书财务部副经理职务说明书基本情况职位名称财务部副经理兼总账会计职位编制及人数1所属部门财务部直接上级财务部经理直接下属总账会计（兼）、成本组、材料会计、报账会计、销售会计、会计电算化系统维护、会计档案、固定资产及在建工程核算、税务会计职责1.编制上市公司季度、中报和年报中的财务报告2.及时、准确地进行会计核算并提供有用的会计信息3.进行纳税申报、税务策划等各项办税事宜4.完善会计电算化及...
2025-05-01
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人力资源部经理职务说明书.doc
江动股份职位说明书人力资源部经理职务说明书基本情况职位名称经理职位编制及现有人数1人，1人所属部门人力资源部直接上级人事行政中心副总经理直接下属人力资源副经理、招聘专员、薪资考核专员、培训管理专员职责1.审核人力资源管理制度，提高部门管理效率，提高员工满意度。2.审核职位说明书，确定人员编制。3.审核公司人力资源规划，实现公司人力资源和业务发展之间的供需平衡。4.审核招聘计划，引进公司所需的人力资源。5....
2025-05-01
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信用管理部经理职务说明书.doc
江动股份职位说明书信用管理部职位说明书基本情况职位名称信用管理部经理职位编制及人数1所属部门信用管理部直接上级财务中心副总经理直接下属信用管理会计职责1.全面负责公司信用管理工作，做好有关工作的分配和协调2.主持建立、维护并完善公司信用管理动作系统，保障信用工作的高效化、现代化3.主持制定公司信用政策、制度和所有有关工作流程4.协调好信用部门与销售、财务、供应等其他部门的关系5.组织建设公司信用管理工作队...
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江动股份部门职责说明书（模板）---证券部.doc
江动股份部门职责说明书部门职责说明书基本情况部门名称证券部部门编号所属上级部门人员编制下设分管岗位职责1.为上市公司融资、发展与转型寻找优良资产，并实施收购、置换、兼并等重组操作；2.做好公司对外投资的前期工作，主要有：投资可行性调研、洽谈、提供可行性研究报告等；3.做好公司对外投资的股权管理工作，确保资产保值增值；4.规范完善公司内所有全资、控股公司的法人治理结构，并提出资产经营方面的建议;5.做好上市...
2025-05-01
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绩效考核指标---采购部经理010.doc
江动股份员工绩效考核表采购部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门采购部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分按时交货情况收料通知单直接上级20%标准定义所属采购部门每发生一次不按时交货采购批次，经查实，扣5分。满分100分，得分不能为负值。采购物料质量批次不合格率（A）检验合格统计表直接上级20%说明：批次不合格率A＝因质量问题产生的不合格批次/收货批次。标准定义得分区间...
2025-05-01
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0529江苏江动访谈记录－海农公司董事长（季玉成）.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名季玉成部门海农公司岗位董事长公司全称海农公司地址联系电话传真E-mail邮编1工作状况1.168到厂，老三届，83年机修副主任，20年，股票上市，纺织机械厂厂长，有色金属铸造厂长。海水农业公司。1.2美国研究所研发的植物，海蓬子种植，2－3年，要达到2000－3000公顷。种子可以榨油，油里的物质，叶子可以降低血脂、胆固醇。杆子可以做纤维板，比一般中密度板强8－10倍。可以防潮，抗白蚁。1.3美国超市...
2025-05-01
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江苏江动访谈记录－装二分厂厂长--王兆海.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名王兆海部门装配二厂岗位厂长公司全称江动公司地址联系电话传真E-mail邮编1工作简历1.186年进入公司，92年脱产学习两年，在生产处任总调度，95年到精工厂任副厂长，96年装配二厂任厂长。2组织概况2.1装配每年30万台大马力（12--30）单缸柴油机，现有430人（已调走50人）2.2下属办公室、清装组、部装组、总装组、试车组、油漆组，动力组，修理组，刨光组，附助人员等。2.3文化素质与经验两者兼备的人...
2025-05-01
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071-电广传媒-中高层管理人员激励约束机制建议200309.doc
企业管理与人力资源管理咨询项目中高级管理人员激励机制建议（咨询成果文件编号：071）北京新华信管理顾问有限公司2003年9月绝密文件严禁外传中高层管理人员激励机制建议目录中高层管理人员激励机制建议............................................................................1第一章激励机制概述..............................................................................................1一、建立激励机制的...
2025-05-01
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湖南电广传媒项目运作准备.doc
湖南电广传媒项目运作准备一、项目成员：樊晓熙、尹瑞丰、——二、文件准备：项目建议书：发给大家项目合同：主要内容部分项目预算：团队建设费、出租车、出差补助、项目休假人员简历：PPT／WORD格式，姓名，教育，工作，项目启动会材料访谈提纲，调查问卷向客户索取三、项目培训培训、项目要求、准备材料／物品四、内容界定与准备书面报告主要内容文件备注人力资源完善公司治理结构建议管理现状分析PPT组织...
2025-05-01
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帘子布厂工作合作性统计表.xls
第1页湖北金环公司帘子布厂工作合作性统计表12345678910111213141516生产科科长工艺技术员设备技术员统计员调度员库工叉车工检验班班长检验班检验员捻浸车间车间主任工艺技术员整批浸胶班整批工帆布打纬工卷纬工配胶工总控工电气班班长电工保全班班长保全工运转工段工段长捻线挡车工上丝工布机挡车工岗位名称/序号
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化纤浆厂岗位价值评分汇总表.xls
第1页湖北金环公司化纤浆厂岗位价值评分汇总表评分人姓名评分人所在单位职务岗位名称行业背景工作要求工作条件责任因素行业经验最低学历要求得分工作合作性工作专业化得分创新程度工作压力工作紧张程度得分职务责任决策层次得分生产科科长工艺技术员设备技术员环保技术员调度员计划统计员安全员清洁工炊事员叉车工质检科科长工艺技术员质量员检验运转班长检验工一车间车间主任车间副主任工艺技术员设备技术员值班长统计核算员棉...
2025-05-01
93
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