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顺义事业部月度工作报告.ppt
二○○五年X月份月度工作报告二○○五年X月份月度工作报告顺义制造事业部2005年X月X日顺义制造事业部2005年X月X日北京汽车制造厂有限公司月度工作报告目录目录第一部分：顺义事业部X月份业务运行情况概述第二部分：顺义事业部X月份生产作业计划完成情况总结第三部分：顺义事业部X月份重点问题分析第四部分：顺义事业部X月份其他工作总结与自我评价第五部分：下月生产计划安排与保障措施特别说明：X月为本月；X+1月为下月北京汽...
2025-05-02
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企业文化建设调查问卷2.1.doc
天竺空港工业开发公司企业文化调查问卷企业文化建设调查问卷说明：十年树木、百年树人，一个没有思想、没有文化的企业不可能有长久的、持续的生命活力。十年创业造就了今日的空港，也积淀了丰富的空港文化的元素，为空港未来的更持久的健康发展，需要对这些元素进行系统全面的整理、提炼和提升，以建立空港特色的企业文化体系。企业文化建设是一个全员参与的过程，需要依靠全体员工的聪明才智和努力,只有全员的参与才能保证未来...
2025-05-02
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003_成飞集团组织优化实施方案.ppt
成都飞机工业（集团）公司组织优化实施方案2004年5月26日绝密此报告仅供成飞集团高层领导讨论使用，请注意保密。成飞集团组织优化实施方案共9页第2页CF－REPORT03关于成飞集团组织优化实施方案的说明一、实施方案的基本设计思想1、组织变革的目的在于适应企业的发展战略、管理模式和流程的要求，变革的重点在于理顺和完善总部的职能管理，而并非基于单纯的精简压缩2、实施方案必须确保成飞公司的现状和未来发展之间保持相对的平...
2025-05-02
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发货员.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称发货员职位编号所属部门销售处成品库直接上级班长职位设置目的及时掌握产成品的产、销、存数据，并按照制度准确发货工作职责和工作内容1.按照派车单准确无误装车，快速发货2.必须时刻了解成品库内，存货钢种及数量3.与派车员密切合作，及时反映情况4.与其他人密切配合，依顺序装车5.6.7.8.9.10.办公设备个人专用部门共用办公桌一套公司共用工作关系汇报向班长汇报...
2025-05-02
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烧结厂职位说明书－干拉链工-0718.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称干拉链工职位编号10531所属单位烧结厂所属车间机烧所属班组带冷组直接上级职位带冷组长职位设置目的清理积料工作职责和工作内容1.搞好本岗位卫生2.负责清理拉链内积料3.负责设备维护点检4.负责与有关岗位联系5.负责开停机的操作6.负责料的运输、不堆料7.负责检修项目的申报8.9.10.工作工具个人专用扫帚1把、铁锹1个、扳手1个班组共用电话1部、1套桌椅、1个记录本...
2025-05-02
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高架工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称高架工职位编号20707所属单位炼铁厂所属车间原料工段所属班组供料班直接上级职位班长职位设置目的给高炉储备各种原燃料工作职责和工作内容1.严格执行安全操作规程及规章制度，做到安全生产2.保证高炉用料，达到不断料、不错料、不混料3.负责操作、维护、保养本岗位及设备4.积极发现并处理本岗位的安全隐患及设备隐患5.当物料理性发生变化时及时向上级领导汇报6.搞...
2025-05-02
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办公室事务员绩效考核表.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表办公室事务员绩效考核表被考核者所属分厂炼铁厂所属部门厂部职位名称办公室事务员考核者办公室副主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间分厂日常行政事务完成主要通过上级观察考核行政事务协调处理效能20%工作处理得当到位，高效有序91-100工作处理基本到位，效率有待提高81-90工作处理基本到位，偶有疏漏71-80工作处理不力，时有疏漏51-70工作无法开展，存在较大...
2025-05-02
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机动科电仪副科长绩效考核.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表机动科电仪副科长绩效考核表被考核者所属分厂炼铁厂所属部门机动科职位名称机动科电仪副科长考核者机动科科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间电仪设备作业达标率电仪设备作业达标率＝实际设备作业率/目标设备作业率25%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50设备用电成本消耗设备用电成本消耗=实际吨铁电费/计划吨铁电费20...
2025-05-02
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连铸三班绩效考核表－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表班组绩效考核表被考核者班组所属分厂炼钢分厂所属部门连铸车间职位名称考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分产量对产量指标的完成情况负主要责任30%1、2#机以分厂计划的1/3定，每欠产170吨,扣5分,超170吨,奖3分2、检修1小时补当班作业率的70%产量100分生产指标负生产指标的主要责任30%1、回炉钢每10吨扣1.5分,质量异议超一次序扣6分,浇注废品回炉12...
2025-05-02
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操作工-2.xls
指标具体规定操作工考评标准1、安全生产1.1作业区内发生轻伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3铸坯划分不准确或记录不详细的，一支扣3分1.4铸坯炉号、支数划分不清，有异议的，一次扣5分1.5铸坯运行正常，没及时发现报告的扣3分2、设备管理2.1本区域现场定置设备卫生维护保养符合标准，检查一项不合格扣5分2.2对本岗位使用设备检查、...
2025-05-02
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运行组－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表转炉车间绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门转炉车间职位名称运行组考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全事故40％因本系统原因影响转炉生产每半小时扣4分及时发现隐患并处理奖2分100产量10%与公司计划比每欠产500吨扣2分120成本消耗10%物料能源浪费一次扣5分120设备管理30%设备点检，维护，保养达到标准，检查一项不合格扣2分。120员...
2025-05-02
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气水工段班组绩效考核表.doc
动力厂气水工段班组绩效考核表被考核者气水工段班组所属单位动力厂考核者气水工段长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间生产成本控制率生产成本控制率＝实际生产成本/预算生产成本40%A≤90%91－10090%<A≤100%81－90100%<A≤110%71－80110%<A≤120%51－70120%<A0－50安全生产生产事故对生产的影响，主要来自安全员检查以及上级直接观察45%没有生产事故，安全工作开展十分顺利91－100基本没有...
2025-05-02
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集团公司筹建细则.doc
美佛儿教育集团公司筹建实施细则新华信管理咨询2004年6月目录一、前言...........................................................................................................................................3二、美佛儿集团公司的权责定位............................................................................................31.我国成熟的集团管理模式分析..............................................
2025-05-02
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开发部KPI.doc
开发部经理岗位KPI指标组成表（管理岗）指标类别指标项指标权重评分标准考评人任务绩效80%经济收入和利润45分每季度需完成万元，超万元，奖分（奖励最多不超过10分），差万元，扣分。主任、主管副主任业务拓展与开发5分根据工作计划安排工作进度，完成工作进度，满分，工作进度差10%，扣2分。主任、主管副主任重大客户的后续服务5分重大客户投诉一次扣2分，投诉两次扣5分，投诉三次该项不得分。主任、主管副主任成本控制25分部...
2025-05-01
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4经营协调部_安全环保主管_职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称安全环保主管职位编号所属部门经营协调部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的确保安全、环保工作符合各级政府、上级部门及生产运行的要求工作职责1.负责建立、完善集团安全管理制度2.负责完善集团环境保护管理体系3.负责监督权属公司对集团安全环保制度的执行情况4.负责指导权属公司做好安全环保管理工作工作内容1.草拟集团安全、环保管理制度2.监督、检查权属公...
2025-05-01
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海红销售系统人力资源诊断中期报告-HR0323.ppt
新华信管理咨询二零零零年三月二十三日蛇口机密Hempel-haiHong老人涂料销售系统人力资源诊断报告（中期报告）新华信管理咨询现代管理理论的传播者成功管理经验的总结者复杂管理问题的解决者时代管理变革的推动者优秀管理人才的造就者东方管理文化的实践者SINOTRUST/MCHempel-HRPAGE3SINOTRUST新华信管理咨询说明1、本报告系中期报告，所有结论非最终结论；2、除非特别说明，货币单位均为人民币；SINOTRUST/MCHempel-HRPAGE4SINO...
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专员岗位分级表1.xls
专员岗位分级表生产厂综合类岗位生产厂技术类岗位职能部门综合类岗位职能部门技术管理类岗位职能部门行政管理类岗位岗位名称岗位得分岗位名称岗位得分岗位名称岗位得分岗位名称岗位得分岗位名称岗位得分值班长322工艺技术员372新闻中心主编378生产技术专员448企业规划专员432安全员319设备技术员371销售专员372法律顾问412企业管理专员402调度员319技改专员366考核专员370产品开发专员404成本总监396管理专员312电仪技术员364招...
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主控正值.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称主控室正值岗位编号所属部门供电车间一工段直接上级班长直接下属所属岗序10岗所属系列操作岗位设置目的维护发电机，变压器及电气设备安全运行，保护安全，稳定供电核心工作职责和内容工作衡量标准1.熟悉和了解电气安全规程和各项规章制度完成本班的各项生产任务准确有效2.认真监控制所辖区的设备运行参数，经济稳定运行准确3.对总容量24000KW三台发电机进行巡回检查维护及时...
2025-05-01
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汽轮机运行班长工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称汽轮机运行班长岗位编号所属部门汽化车间运转工段直接上级工段长直接下属司机、副司机、给水泵工、除氧工及循环泵工所属岗序10所属系列操作岗位设置目的为协调并保证汽轮机整个系统的安全稳定、经济运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.独立指挥并完成汽机所有系统的操作，并对本班的安全经济运行负责。对设备全面检查，并担任汽机运行和操作上的领导工作，并保证全面完...
2025-05-01
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岗位说明书12.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称内运主管岗位编号所属部门储运部运输分部直接上级运输分部经理直接下属司机班长、修理班长所属岗序11所属系列管理岗位设置目的全面负责内运队的行政管理和运输业务管理核心工作职责和内容工作衡量标准1.组织制定内运队内部管理标准、工作标准和各项制度，组织贯实施各项标准和制度。合理性、可操作性2.组织职工业务知识教育，职业道德教育，提高职工素质，使全队各项指标达...
2025-05-01
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